论电力安装工程造价管理中的现场管理

论电力安装工程造价管理中的现场管理

王辉 王斌 李彬 万斌 赵朋昌 尚建华

国网泰安供电公司 山东泰安 271000

摘要：随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。

关键词：电力安装工程；造价管理；现场管理

1导言

随着中国房地产和基建投资的快速发展，带动着建筑施工和电力安装市场的不断扩大，在市场蛋糕不断增加的同时，由于市场化的深入，行业竞争也越来越大。行业内的电力安装企业都面临着激烈的市场竞争和成本增加的风险，为了取得良好的企业效益，只能创新自身的管理模式，加强工程造价成本的控制，对电力安装现场各个环节进行有效控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地

2电力安装工程造价管理中现场管理存在的问题

电力安装工程施工合同的签订和有效实施，使电气安装项目管理成为整个项目成本控制的对象和主要组成部分。在整个施工过程中，应将图纸贯彻到项目的实际操作中，使项目所包含的材料具体化，保护整个装置的价值实现。从现场管理的角度来看，现场管理的基本内容是人员和物质资源，所以我们要充分调动施工人员的积极工作意识，保证施工人员的安全，正确使用阻隔材料、设备等物品，也要保证工程的整体造价得到控制。

首先，施工单位管理意识不健全。电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题，必须提高施工单位的管理意识。只有这样，员工才能认识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是，在现阶段，很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲，由于电力安装工程的工作性质比较特殊，而相关的工作人员大多是农民工，很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当，造成大量的材料浪费，使得建筑成本增加。

其次，相关施工单位没有建立完善的项目经理监督机制，激励力度不够。从项目内部的现场管理来看，项目经理的整体素质和现场管理的能力有限，其管理水平和工作能力还存在一些不足，需要进一步加强。由于建设单位没有建立起有效的激励机制，项目经理就失去了管理的动力，员工也不愿意花费更多的精力投入到工作中，最终会导致项目的经营成本增加。因此，项目经理必须加强现场管理的能力，并且建设单位实施有效的激励机制，这必将成为提高企业经济效益的最有效策略。

最后，只有组织措施、技术措施、安全措施和施工作业方案制定完善，才能充分影响项目部的整体绩效水平。从人力、物力和财力上有效控制总成本，采用最合适的方案来满足合同的总体要求。许多项目经理忙于应付“三措一案”现场施工作业，导致在工作过程中，不完整、不专业、不系统。最后，作为一个领导者，检查措施显得冗余。造成这种情况的原因可以从两个方面分析：一是整个工程质量好坏；二是建设单位没有建立比较完善的激励机制，导致项目经理管理不到位，通常项目又太多，项目经理既没有精力也没有时间来管理工作。

3电力安装工程造价管理中的现场管理措施分析

3.1加强法律法规建设，明确合理的工程造价

为了提升电力企业进行成本管理的水平，需要完善与规范电力工程法律法规的，使得电力工程项目的造价标准可以得到明确，避免出现溢价现象，影响发展水平。国家在进行政策制定的过程中，需要针对不同区域的实际情况制定多元的政策，例如招投标法必须要结合区域的实际情况制定，需要尊重各个地区的差异性，结合当地的经济发展水平和对电力的需求对相关的法律法规进行合理的设置。我国的经济体制是社会主义市场经济体制，政府部门必须要发挥自身作用，行使宏观调控的职能，为市场能够有效规范的运行提供后备力量，使得社会主义市场经济的优越性可以得到有效的发挥，避免并防止非法分子钻法律漏洞，提高电力施工项目成本控制和工程造价管理的安全性。对电力工程造价从法律层面上进行明文规定，使得电力企业的施工项目的成本管控工作的作用可以得到有效的发挥，明确电力工程造价的重要性与重要地位，使得电力市场的平稳运行。提高电力施工项目成本控制和工程造价管理的水平。电力企业属于国有企业，在全新的历史时期，电力企业需要转变自己的经营方式，树立以市场为中心，结合市场发展原则，根据电力工程项目的特点，制定电力工程造价。在不同的施工阶段，可以根据施工的实际情况制定多元的造价方案，避免出现漏项或者是重复的现行，使得工程造价可以得到有效得控制，使得电力施工项目成本控制和工程造价管理的作用可以得到有效的发挥。

3.2健全造价控制管理体系

为了达到有效控制电力建设工程造价的目的，必须要事先对工程成本进行合理的估算，这是工程造价控制体系发挥良好控制作用的重要前提。一是在编制工程造价的过程中，要全面了解人力、材料的价格及数量等信息，采取科学的编制方法，确保成本估算依法合规、有据合理。二是要建立参建方的信用体系，明确设计、施工以及监理的责任范围及质量要求，列入合同条款并严格执行，以其参建历史工程的各项质量指标作为依据，将不满足要求的参建方列入“黑名单”。三是要完善地方计价标准体系，对于国家、行业及地方政策尚未明确计价标准的事项，根据工程实际进行统一测算，明确计价原则，形成可操作的计价依据。四是要加强结算管理，规范工程变更、签证等管理要求，确保通过常态、标准的管理模式实现对工程造价的有效控制。

3.3做好施工设备和材料的管理

在整个电力安装项目中，各种施工材料费用所占总成本的65%~75%之多，因此材料成本管理能力的高低直接影响到整个工程的造价预算。在施工过程中，需要对施工材料价格和市场行情进行多方面的对比，尽可能地扩大货源的信息，找到性价比最高的材料。在施工过程中，要对材料的使用效率进行精益管理，尽可能降低成本和损耗。在施工设备的使用中，做好设备的使用和保养，定期进行专人维护，保证设备的使用效率和使用寿命。

3.4加强施工过程中，现场签证的管理

由于当今施工过程的复杂性，设计的深度与现场施工情况存在一定的差异，有时需要对设计图纸、材料数量、材料型号等进行现场变更，施工现场管理人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议作为依据，办理有效的现场签证变更手续，加强签证的收集和整理，有些涉及建设单位、监理单位的经济利益关系，必须经三方同意并做好记录，避免因签证追溯困难而造成的无法解决，从而造成成本控制对现场管理的影响，增加了项目成本管理的难度。

4结束语

总之，工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。

参考文献：

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