全过程工程咨询中重难点分析与发展模式探讨

全过程工程咨询中重难点分析与发展模式探讨

魏光辉

机械工业第六设计研究院有限公司 河南郑州 450000

摘要：随着我国城市化建设的快速发展，各地工程建设项目逐渐增多。为了确保工程建设达到预期效益，促使资金成本被合理化利用，并且最大化提升投资回报率，全过程工程咨询服务起到了关键性作用，它具有全覆盖、全跟随和全生命周期的应用优势，可以根据不同阶段的工程建设任务提供更加深入、具体的意见，助力工程项目的顺利开展。基于此，本文从全过程工程咨询的重点与难点出发，探讨了全过程工程咨询的未来发展模式，有利于提升工程效益。

关键词：全过程工程咨询；重难点分析；发展模式

1 新时代全过程项目咨询管理定义

现阶段，建筑行业面临着新的市场形势，全过程工程咨询管理理念也日益更新，现阶段的工程咨询主要是利用科学技术、工程技术与信息技术等各学科管理理论与技术来为各种类型的工程项目提供咨询活动，是一项综合性的服务活动。从全过程工程咨询的概念来看，在项目立项与准备阶段、设计阶段、施工阶段、运维等各个阶段都需要做好工程咨询工作。考虑到我国经济模式的特殊性，加上建筑行业在我国国民经济中的重要地位，有关的建设主管部门对全过程工程咨询的概念进行了深层次的细化：明确规定全过程工程咨询主要是贯穿项目全生命周期内的各项管理咨询服务，其管理咨询工作内容包含了组织、管理、技术、经济等各方面的内容。比如，以建筑工程的全生命周期的各阶段服务内容划分，全过程工程咨询中囊括了投资决策、勘察设计管理、项目管理、监理、造价咨询、合同、招标管理、BIM管理，后评价及运维、绿色建筑、信息、人力资源、风险等类型。

2全过程工程咨询中的重难点分析与探讨

（1）工程决策阶段的重难点问题。在工程决策这一阶段，能够对总体工程的实际成本进行控制，会直接影响到工程造价的最终效果。但在此阶段，项目的资金投入以及规划选址或是设备等方面均会影响到造价成本，但以我国不少建设企业来说，均未能注重对此阶段进行投资（造价）管理，在决策过程中存在诸多主观性因素，致使决策阶段投资（造价）严重缺失合理性。

（2）设计阶段的重难点问题。在工程造价的整个过程中，设计阶段为一项重点阶段。唯有在该阶段强调于经济性以及技术，才助于保障造价效果，提高建筑企业的经济效益。然就真实情况来说，不少建筑企业更为关注于技术层面的资金投入，却很少分析与衡量设计阶段的（投资）造价问题，因而也会致使项目投入资金大幅提升，工程设计阶段和投资（造价）管理二者之间存在严重的脱节现象。

（3）招投标阶段的重难点问题。在进行招投标时，因施工图纸的深度以及效果有待提升，所以需估算的施工项目也会随之增多，在清单计算期间也会产生一些问题，而对于施工单位来说，其在招投标的过程中还存在着恶意竞争的情况，导致工程造价因此而遭受不利影响。

（4）施工阶段的重难点问题。在施工过程中对于资金的投入非常巨大，也会直接影响到工程造价的质量。但就真实情况来说，不少企业为加快施工速度，更快获得经济收益，会通过提高设备和材料等的成本价格来获得一些额外的收入。另外，在整个施工阶段也未能高度注重于开展造价管理工作，仅仅利用设计改变等途径来提高利益，致使工程造价的成本愈发提升。

（5）竣工阶段的重难点问题。在工程造价管理工作之中，竣工阶段也为不可忽视的一项重要环节。在竣工之后，若能够科学进行结算工作，则能够清晰的体现出总体造价管理的真实状况，但以当前情况来说，不少施工单位在开展结算工作时，却未能够进行科学结算，且通过提升定额单价的方式，来提升工程最终的造价成本，以便通过此方式让自身得到更多的经济利益，但最终的结果往往适得相反，会致使产生发包商和承包商二者之间针对费用方面问题而大力砍价的行为，进而则会使得结算工作一度拖延，这不但会消极影响到工程项目的运用，也会影响到工程造价的最后确定。

3建设工程全过程工程咨询的发展模式

（1）建立咨询联盟体系

当前，为实现建筑行业的规范健康发展，国家相关主管部门逐步出台了相应的准入标准，主要是企业资质与人员资格的双重准入，在建筑工程项目的承接过程中，不仅要满足企业资质的要求，还要满足人员资格的要求。全过程工程咨询是贯穿工程全生命周期的咨询活动，不仅仅涉及了工程咨询资质，还包含了设计、监理、招标代理、造价咨询等资质、各类人员资格等，如果一个企业要同时具备企业资质与人员资格的要求往往是非常困难的，在这种情况下，就需要建立咨询联盟体系，在该体系内发挥资质互补、资源共享的优势，进而在整个工程项目的实施过程中为项目提供更为全面的咨询服务。

（2）建立信息管理系统

在传统的工程咨询模式下，各项咨询业务之间具有独立性与单一性，这种咨询业务的分割造成了信息传递不畅的问题。为了避免此类问题的出现，在全过程工程咨询的发展中，要逐步建立专业的信息管理系统，利用此系统来开展各种的咨询管理服务，使得不同主体、部门能够充分利用该系统来进行各种信息的交流与共享。所建立的信息管理系统内的信息来源分为项目外部来源及项目内部来源，外部信息主要指的是项目利益相关者、工程基础信息与历史数据；而内部信息主要是各个环节的作业完成以后所生成的信息。

（3）采用矩阵式组织结构

采用矩阵式组织结构，虽然在建筑行业的传统发展过程中也开展了各种的工程咨询实践，但是在具体的实施过程中，其工作组织结构多是以专业划分的，总体上属于直线制组织结构。这种组织结构的特殊性使得在小型或者单一项目、专业性较强、参与部门相对较少的工程项目中更为适用。近年来，随着建筑行业的不断发展，工程咨询业务内容逐步增多、范围逐步扩大，传统的直线制组织结构难以适应时代发展的要求，这种情况下，矩阵式组织结构更为适用。如果在全过程工程咨询过程中采用的是矩阵式组织结构，那么在工程项目实施的各个阶段，相关人员就能够在工程咨询的过程中加强交流与沟通，使得各个环节的咨询工作能够有序开展，发挥前一阶段咨询工作对后期咨询工作的指导作用，达到无间隔交流、咨询信息共享的目的。

（4）开展代建业务

代建制主要是政府单位在工程项目的开展过程中，从多个项目管理单位中选择资质最优、能力最强、最符合要求的项目管理单位来完成整个项目实施过程中的投资管理、建设施工管理等任务，当管理任务完成以后，直接将项目交付使用单位。在代建制下，代建单位在某些方面替代了建设单位，对整个工程项目实施全过程的管理。由于整个工程项目的效益、成败是与工程投资管理、可行性研究等紧密相关的，工程咨询单位就必须在项目前期做好投资的全过程管理。

（5）为业主方提供顾问咨询服务

当前，随着建筑工程项目的日益增多，一些建筑工程的建设规模日益扩大，规模的扩大必然会造成建设施工中考虑因素的增多，业主方在工程建设管理的过程中往往难以实现全面、精细的工程管理，而在这情况下，工程咨询单位就需要发挥其作用，为业主方提供相应的咨询服务。在此过程中，工程咨询单位对业主方所提供的服务不能仅仅局限在传统的投资咨询、全过程工程咨询管理服务方面，还应在拓展顾问服务方面入手。顾问服务与其他的咨询服务有所不同，其不直接参与建筑工程项目的管理与实施，只需要在项目实施的各个阶段，根据实施的具体情况，为业主方提供合理有用的工程建议，起到的是协调与辅助作用。

结语

综上所述，随着建筑行业的不断发展，工程咨询企业逐步意识到了全过程工程咨询实施的必要性，这种咨询服务区别于传统的工程咨询，需要在工程项目各个阶段开展相应的咨询工作，为工程建设实施提供切实的指导，发挥工程咨询应有的作用。

参考文献

[1]吴小丽.全过程工程咨询组织架构与技术瓶颈效应宏观响应[J/OL].公路,2020(03):200-203[2020-03-31].

[2]吕艳.BIM技术在全过程工程咨询的价值与应用方法[J].建筑与预算,2020(01):9-11.

作者简介：魏光辉，41040219880703551X， 工程师 BIM项目管理师 注册监理工程师 从事建筑机电工程技术管理多年。