建设工程项目施工现场管理的要点分析

建设工程项目施工现场管理的要点分析

曹兵

湖北联诺建设有限公司，湖北 宜昌市 443000

摘要：在建筑工程项目实际建设过程中，施工现场的相关管理工作是其中极为关键一环，现场管理水平的高低，关乎工程整体施工质量和施工安全。本文在与实际工程案例相结合的基础上，对传统建筑工程项目施工现场管理所潜藏弊端进行深度挖掘，并围绕相关问题提出了进一步优化施工现场管理水平的几个要点，以期推动建筑工程项目后期整体运营的稳定性与可持续性。

关键词：建筑工程；项目施工；现场管理；要点

1 工程项目施工现场管理中存在的问题

1.1 设计阶段把控不严

在建筑工程项目前期设计阶段，应提前规划项目总组织设计方案，严格规定项目施工中的各项成本和安全质量相关内容，进而为后续一系列现场工作的开展提供技术层面的指导^[1]。但从目前大部分施工企业工程项目管控中来看，设计把控不严问题较为突出，再加上以往设计方案缺乏科学性与完善性，导致相关工程项目施工过程中现场问题频发，其中以施工质量控制不到位和施工进度缓慢等问题最为常见，对施工现场各项管理工作的顺利开展造成了严重影响和阻碍。

1.2 原材料与设备问题

纵观整个工程项目，设备和原材料始终是施工现场重点管理内容，因此为确保工程项目在合同预期内完成施工，需进一步增强对相关管理内容、管理手段和管理流程的合理安排和详细规划，以提高项目建设的实效性。在施工现场管理实践过程中，部分施工企业之所以在原材料和设备管理方面问题频出，主要是在原材料采购、进场、储存，以及设备运行、检修、维护方面尚未形成一整套科学有效的管理制度和方案，影响工程项目整体施工进度，无法在预期内完成工程项目的交付。

1.3 过程管理方案问题

在建筑工程项目施工作业实际开展过程中，工程管理以及控制方案是整个现场管理工作的重点与核心，但由于少数施工企业缺乏对项目过程管理方案的全面认识，尚未规划制定过程管理方案，不但对项目工程施工的安全性与稳定性产生恶劣影响，且对工程项目施工进度造成了严重阻碍。针对过程管理方案缺失这一问题，相关施工单位应对现场施工过程中的各类控制要素进行深入分析，并挖掘长期潜藏于项目管理工作中的各种质量和安全问题，以从根本上确保现场管理工作开展的科学性与有序性。

2 提升建设项目现场施工管理水平的几个要点

2.1 编制施工组织设计

所谓施工组织设计是一种经济技术类文件，该文件用于指导施工现场各项管理任务，加快制定并完善相关施工组织方案设计，可在提升现场施工管理水平的同时，促使现场管理人员管理意识的全面提升。在对相关施工组织设计方案进行制定时，应参照工程项目实际情况对方案内容进行精准定位，具体包括工程项目现场施工性质、施工规模、施工结构以及施工管理等各种复杂因素，而实际工期和周边自然环境等客观因素也被囊括其中。进一步增强对施工组织设计的优化与完善，可为项目工程实际施工中的造价管理和安全控制工作创造有利环境。此外，对于现场施工管理而言，应最大限度的保证相关控制工作与实际施工合同要求相符，尽可能符合业主方所提出的一系列项目施工控制原则和标准。在施工组织设计方案实际应用过程中，对现场管理中的造价控制具有直接影响，需进一步加强对造价控制的关注。方案具体实践中，为达到不同成本控制目标编制施工组织方案，以有效提升工程建设整体造价控制水平^[2]。另外，为实现对现场施工成本的有效控制，在工程项目正式施工前，现场相关管理人员需做好施工控制工作，不断增强对现场施工组织设计的编制力度，与各部门人员，如，质量安全控制人员、技术指导人员、预算编制人员以及机械材料采购人员等，围绕总体组织设计方案进行会审，围绕方案应用过程中的经济性与合理性，以促使在工程项目现场施工中，施工组织方案指导能力的有效发挥，进而为现场各项施工管理工作的开展奠定坚实的基础。

2.2 注重机械与材料的管理

一般情况下，建筑安装工程所用的材料、设备费用，在工程总造价中占比约为60%~70%，，针对安装工程中材料、设备管理成效将对工程整体建设成本产生直接影响。因此，对于施工单位而言，在施工作业开展前，需深度调查研究工程所需材料、设备各方面信息，如，货源信息、货架信息等，选择合格的供货方。与此同时，还需与施工图、施工材料、设备总量等相关内容相结合，对材料、半成品材料及设备需求计划进行系统编制。另外，做好施工过程中的周计划和月计划，将现场实际情况、资金运转以及工程进度等相关需求纳入考虑范围，以此确定经常使用材料的数量。并对施工所需周转材料和机械设备的进退场进行合理安排，注重对材料的日常保管，避免各种不良现象的发生，如，避免焊条堆放混乱出现受潮、钢管未垫好生锈等，减少对材料的浪费。除此之外，还需加快对材料采购和材料保管等相关制度的有效制定，积极构建以材料价格信息中心和材料价格为核心的监管机制，不断提升采购人员综合业务水平和专业素质，从合格的供货方中货，选择符合项目要求的设备与材料，在降低工程成本投入的同时，还可实现建筑企业经济利润的全面提升。

2.3 加强过程控制，抓好工程质量

相关项目负责人需以建筑企业所确定质量目标为依据，加快完成对相关质量验收标准的有效制定。对于建筑企业而言，所建设工程项目必须满足相关质量要求，只有建筑工程达到设计图纸技术要求，并与国家相关规范和标准相符时，才可进行工程竣工验收。严格把控工程施工中的质量关，可促使工程建设成本得到有效控制和降低。把好材料关，无论是甲方还是乙方，所采购材料均要达到国家所制定的相关标准和设计要求，并且材料入场前需严格按照相关验收制度进行检验，质量和性能均达标后才可进入施工现场。若工程质量不达标，则需进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后，因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好，往往会影响下道工序施工，甚至影响下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加以及工期的延误。如果在施工前做好技术交底，施工中加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的预防纠正措施，防止不合格品的出现，努力提高全员质量意识，将不必要的损失控制在最低范围内。

3 结束语

在建筑工程项目施工现场管理过程中，应加快对相关施工组织设计的有效编制，进一步增强对机械与材料的管理，并且不断强化过程控制，抓好工程质量，才能实现对建筑工程项目施工企业的内部控制，进而从根本上促进施工现场管理综合能力和整体效益的全面提升。

参考文献：

[1]林明.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].工程建设与设计,2020(22):197-200.

[2]张松峰.探讨建设工程项目施工现场管理的要点[J].中外建筑,2020(08):170-172.

[3]熊新贵.建筑工程施工现场的安全监督管理要点[J].建筑,2020(14):79-80.