企业内部培训师管理初探

企业内部培训师管理初探

罗旖旎

国网湖南省电力有限公司技术技能培训中心单位 湖南省 长沙市 410131

摘要：随着时代的进步，我国各项工作都发生了很大的改变，先进的科学技术的出现，大大提高了工作的效率，我们要引进更多新的内容，紧跟时代的步伐，来做好各项工作，这样才能实现长远的发展。对于企业内部培训师的管理工作要引起重视来，企业的发展依靠的就是人员的发展，培训师的专业水平直接影响到人员的发展，所以做好相关的工作，加强对培训师管理的监督工作，我们才能保证其他方面工作的质量，从而实现更好的发展。

关键词：企业内部；培训师管理

针对现在的发展形势，企业之间的竞争压力越来越大，要想实现更好的发展我们就需要完善企业的建设，更新发展的理念，将各项工作能够严格的按照相关的标准来进行，这样才能满足企业的发展需求。尤其对于企业的管理，构建完整的发展体系，培训师发挥着重要的作用，他对企业中的人员的发展有很大的影响，提高人员的综合素养，这样才能促进各项工作的发展，更好的安排企业的建设方案，从而获得突出的成就。

1、内训师队伍建设存在的问题及原因分析

针对现在的发展情况，我们发现培训师队伍的建设还存在一定的问题，培训师团队的综合素质不高，对相关的专业知识和技能了解太少，而且经验也不足，这就导致在实际的工作不能发挥积极的作用，容易出现各种问题。培训师的团队建设门槛不高，人员的实践经验还才将近一年，为了能够更好的了解相关的内容，我们需要对授课的方式还有队伍管理方面的进行详细的了解，这样才能把握好建设的重点。培训师队伍的建设水平和企业的实际发展速度不匹配，这样就会出现很多错误，在发展的初期，培训师的管理工作还是比较有优势的，但是随着时间的发展，很多工作内容都发生了很大的改变，但是培训师没有跟上时代的步伐，自身的专业素养不高，就无法有效的进行相关的工作。

培训师对新的知识和不同问题的处理方式，都会影响到企业的发展效果，培训师的个人专业能力还需要得到进一步的提升，现在社会发展速度较快，出现了很多新的问题，而且对工作的要求也越来越高，培训师需要对现在的发展情况进行详细的了解，并且创造合适的课堂，投入更多的精力，提高整体的发展水平，将具体的措施能够落实到实际的发展中来，这样才能取得更好的效果。企业内部的建筑离不开培训师的功劳，建立更好的课堂环境，发挥培训师的作用，能将最新的内容引进来，不断地提高人员的素养和能力，这样才能有效的解决各种问题。构建完整的发展体系，企业需要根据市场的变化来做好自己的各项工作安排，发挥培训师的作用，对各个岗位的工作都能提出明确的要求，这样才能保证各项工作的质量，从而使得企业的各个环节都能顺利的进行，这样才能取得实际的效果，企业要投入更多的精力来做好培训师的工作，给予更多的优惠政策来培养更多优秀的人才，这样才能完善各项工作的建设。

2、内训师队伍建设建议

为了能够达到更好的效果，我们需要对现在培训师的发展情况进行详细的了解，建设更完整的培训师队伍，这样才能保证工作的质量，使得企业的内部建设更加的完善。

2.1健全管理办法激发内训动力

健全管理方法来激发培训师的动力，为了能够激发人员的积极性，我们要做好奖励制度的建设，为培训师提供更好的发展那条件，然后将各种措施落实到实际的发展中来，这样培训师能够积极的参与到培训工作中，学习新的知识和技术，来完善自己的能力，从而为企业的发展做出更多的贡献。企业要进行分层次和类别来进行管理和培训，对于不同的岗位我们有不同的要求，所以具体的安排相关的工作，制定一定的标准，明确培训师的职责和任务，将各项工作能够严格的按照相关的标准来进行，制定短期和长期的目标，并且优化绩效考核制度，公平的对待每一个人，这样就能激发人们的竞争意识，从而更好的完成自己的工作。

我们要将任务分配给不同的人和部门，明确发展的标准，并且将各项工作能够得到进一步的完善，提高考核的标准，这样能够达到更好的效果，我们一定要根据实际的情况来灵活的运用制度内容，这样能够让人员实现更好的发展，养成良好的习惯，自觉的遵守相关的制度内容，从而提高自身的综合能力。另外我们还要开发课程和培训任务，对整个培训工作进行有效的安排，这样才能达到更高的发展目标，从而是的各项工作能够顺利的进行。人员平时的表现与绩效和最后的薪酬都是挂钩的，这有利于激发人员的积极性，朝着共同的目标前进。

2.2强化过程监管提升内训质量

强化过程监督，提升内训的质量，我们就要落实好相关的制度，严格的遵守相关的标准，从而进行集中的培训，对各项工作进行合理的处理。对于不同的岗位，我们要重视培训过程，促进人员的全面发展，这是我们的建设目标，我们要的是综合能力和品格好的人来进行工作，对自己的工作负责，能够落实到实际的工作中来，将薪酬和人员的发展水平相对应，这样才能实现更好的效果。提高授课的质量，这就要求培训师对课堂进行合理的安排，与企业的实际发展有效的结合起来，这样才能切实的解决问题。

另外还要对培训师进行不定期的抽查，了解培训师的发展情况，这对企业内部的构建和其他工作的进行都是非常重要的，我们要把握好培训的时间，还要对课程的开发还有各项工作都要进行合理的安排，这样才能达到更高的标准。定期的进行相关的检查，了解培训的效果是如何的，培训师需要制定相关的计划，让人员能够得到更好的提升，紧跟企业的发展步伐，并且为企业提供更多的方便和技术，在出现问题之后能够进行有效的处理，这样才能达到更好的效果。

2.3加强内训师队伍的自主学习

加强培训师队伍的自主学习，根据实际的发展情况来合理的安排相关的工作，只有紧跟企业的发展，做好自己的工作，学习最新的内容，更新自己的思想，这样才能实现更好的发展，面对实际的情况，培训师需要做好自己的工作，主动的学习新的内容，合理的安排课程，这样才能实现更好的发展。培训师自身的水平与企业的发展有直接的联系，我们需要更好的把握现在发展的关键，达到更高的发展水平，这样才能突破传统的建设，实现有效的发展。培训师要不断地进行创新，学习更多新的知识，并且能够从实际情况出发来合理的安排各项工作。企业内部建设，需要综合考虑各个方面的内容，我们要将管理工作和技术的发展融合起来，这样才能达到更好的效果，从而构建完整的发展体系，保证各项工作能够顺利的进行，这样才能实现有效的发展，从而提高企业的发展实力，所以说培训师的责任是非常重大的，必须要引起重视。

结束语：企业的发展就是人才的发展，培训师对人员进行培训工作，培训师的水平影响到培训工作的质量，所以我们要从实际出发，对培训师加强相关的管理，引进新的内容，加强对培训师的培养，紧跟时代的发展步伐，合理的安排相关的工作，这样才能实现更好的效果，从而有效的促进企业的现代化的发展。

参考文献：

[1]邵国栋.内训师队伍建设：撬动企业人才培养的支点[J].中国职工教育 ，2012(14).

[2]徐建峰.优化企业内训师队伍，建设科学内部培训体系[J].现代经济信息，2016(11).

[3]孙娟.企业内训师建设之初探[J].财经界（学术版），2017(2).