土建施工中施工质量管理与控制策略的思考

土建施工中施工质量管理与控制策略的思考

吴军

浙江富成建设集团有限公司， 浙江省杭州市 310052

摘要：土木工程是整个建筑工程的重要组成部分，其施工质量将对工程的施工期间和竣工后的安全产生很大的影响。摘要:对土木工程施工中影响施工质量的因素进行了分析和思考，阐述了施工过程中施工质量管理和控制的意义，并对加强施工质量管理和控制提出了一些合理化建议。

关键词：土建施工；质量；管理；控制

1土建施工中影响施工质量的因素

1.1自然因素

一般土木工程具有工期长、露天施工的特点，在整个施工过程中容易受到各种自然因素的影响。风力和雨雪极大地阻碍了施工材料、机械设备和施工进度，严重影响了工程的整体进度，降低了施工质量。

1.2施工方案设计和材料不合格

施工方案设计关系到整个施工的可行性。如果设计方案和图纸不合理，施工进度会严重放缓，工程质量也会受到影响，容易导致整个施工过程耗时费力。此外，施工材料也决定着施工质量和进度，甚至存在安全隐患，会导致严重的安全事故。

1.3施工质量管理和控制不到位

土建施工涉及的工程内容广泛，施工项目复杂，施工单位不同，使得施工现场管理混乱，很多政策难以及时出台，相应的管理制度无法有效落实。此外，一些施工单位的管理人员对现场控制不严格，采用不专业的施工人员，使得施工质量管理和控制更加困难。同时，施工单位管理制度不完善，往往导致现场项目管理水平低下。

2加强土建施工质量管理和控制的重要性

由于土木工程施工的特点，如工程内容多、涉及项目复杂、工期长、安全风险高、工期有限、对施工质量要求高，施工单位必须足够重视加强施工质量管理和控制，不仅可以降低施工过程中的安全风险，有效保护施工人员，而且可以使项目顺利进行，保证施工进度，从而减少施工企业人员和资源的浪费，提高企业的施工效率，取得社会和经济效益。因此，加强土木工程施工中的施工质量管理和控制，对建筑企业的发展和工程质量的保证具有重要意义。

3加强施工质量管理和控制策略

土木工程施工质量管理的核心目标是保证施工的工程质量，为有效保证施工安全和提高施工质量提供基础理论。新时期的施工质量管理包含全面的内容:一是土建施工内容繁多，过程复杂，各环节联系紧密，所以各分项的技术交底要严格管理，交底内容要详细、规范、严谨。二是施工企业要制定规范严谨的材料使用说明书，对施工人员进行技术调查，对施工材料进行抽查和验证，确保施工材料的合格性。第三，施工企业应制定施工过程中各环节的管理制度，加强施工周期中各环节的管理和控制，确保现场管理人员能够有效实施相关制度。只有做好质量管理，才能保证工程质量的提高。

4加强施工控制策略

4.1防止自然因素的影响

现场施工管理人员应时刻关注工程周期内的天气情况，以充分利用自然因素对施工质量和人员安全的潜在影响。例如，在大风期间，必须防止施工人员在高处作业，以避免潜在的安全隐患。另外，要做好天气对建材的影响的准备。一旦施工设备和建筑材料暴露在阳光下和风雨中，很容易损坏。一旦使用损坏的设备或材料，施工质量就会降低。因此，在日常施工过程中，施工单位的相关人员必须提前预测可能的自然影响因素，制定相应的预防措施，然后对施工设备和建筑材料进行保护[2]。

4.2严格控制材料选择

施工企业必须建立健全严格的工程材料管理制度，严格控制从材料采购到储存的各个环节。此外，从施工现场进口的建筑材料应进行登记和质量检查。检查工程材料和施工设备是否合格，是否有出厂合格证，并备份试验报告。当发现不合格的建筑材料时，严禁进入。同时，必须及时培训现场管理人员，增强相关人员的专业水平和合格材料可以进入市场的意识，并采取合适的奖惩制度，有效落实现场监管责任，确保进入施工现场的施工设备和建筑材料合格。

4.3加强对施工质量管理和控制的监督

有效加强施工过程中的质量控制有多种途径，包括提高管理人员的相关意识，保证施工人员的专业技能，建立和完善相关制度，控制整个施工周期的各个环节。

4.3.1管理者提高其管理和控制意识

施工企业管理者的管控意识决定了现场施工队伍能否在施工过程中规范操作、严谨施工，关系到施工企业的长远发展。新时期，国家越来越重视土建施工质量，施工企业领导要提高管理意识，提前预测施工过程中可能出现的问题，制定相关具体可行的方案，确保企业健康发展，实现经济效益最大化。

4.3.2提高施工人员的专业素质

在土木工程中，施工人员的技术水平对施工的整体质量也有很大的影响。施工过程中出现很多意想不到的问题，需要土建施工现场的相关人员具备一定的专业素养，才能快速想出各种问题的有效解决方案。优秀的施工队伍具有丰富的施工经验，能够在满足相应质量标准的基础上保证工程的顺利进行。这就要求施工企业重视完善企业的培训体系，使施工单位的相关人员具备足够的专业知识和专业素质。此外，施工单位还应聘请优秀的施工人员参与项目，以提高施工现场的整体技术水平。

4.3.3完善施工企业相关制度

很多施工质量问题是施工企业控制程度不完善造成的，甚至导致施工单位在同行业竞争中丧失竞争力，从而被建筑市场淘汰。因此，土木工程施工单位应及时完善原有的施工质量管理和进度控制，引进国内外符合自身企业发展的先进理念，总结以往施工管理中的不足，制定出适合企业发展的施工管理和控制体系。在这个过程中，各部门要密切配合，合理分配工作，统一工作目标。此外，施工企业还应设立专门的质量控制部门，对施工全过程进行监督管理，以避免土建施工中质量问题的发生。

4.3.4施工环节的监督

首先，相关土建施工质量控制人员应明确施工准备阶段的职责，建立现场施工安全员、技术员和总管理人员。同时，在合理分工后，对他们进行培训和指导，使他们明确自己负责的任务和应遵守的规章制度，并相互监督。一旦发现违法违规行为，要及时处理。施工前，加强施工相关人员的质量意识，实现施工过程中的思想统一。

其次，在土建施工过程中，要进一步加强和监督现场施工人员的材料引进是否符合标准。同时，对施工中的每一道工序进行监督管理和初步检查，确保前一道工序质量合格后，才能进入下一道施工作业。在施工过程中，监督现场相关责任人员做好日常工程日志，交公司管理。每道工序都必须保证有图像要保留，遇到问题及时与现场监督和设计人员沟通，以便迅速找到有效的解决方案。

最后，土建工程完工后，要组织施工人员进行工程初步验收，同时加强相应的土建工程质量控制意识。对于不合格的工程，严禁投入使用，以免工程质量问题对国家和人民的生命财产造成严重威胁。此外，在项目完成后，还需要确保将项目的维护纳入土建施工企业的控制度，以进一步保证土建施工的质量和安全[3]。

做好整个民用建筑施工环节的质量管理和控制，可以确保国家和人民的生命财产安全，使我国整个建筑工程健康有序地发展。

5结论

总之，民用建筑是我国建筑工程的主要内容。在工程建设过程中，施工进度容易受到影响。施工企业必须严格控制施工全过程，降低安全风险，保证施工质量。加强施工质量的管理和控制，不仅有助于我国建筑业的健康发展，而且对新时期国民经济的发展也有很好的促进作用。参考文献：

[1]兰小椿.土建施工中施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材,2016(11):277+280.

[2]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产,2015(28):119.

[3]赵雷波,冯纬.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技,2014(02):141.