露天煤矿基本建设过程中投资控制的探讨

露天煤矿基本建设过程中投资控制的探讨

刘明

身份证号： 21090219851018****

摘要：对于经常投入数十亿美元的大型、显而易见的项目，以及企业为生存和发展而不断增长的市场竞争，在项目投资过程中最大限度地减少投资并提高效率至关重要。如今，人们往往忽视了对投资过程的控制，而不是超越投资意识，并不总是积极地在下一节中补偿这一过程。纠正导致投资增加的经济损失，导致预算大大超支，导致项目最后结算和审计出现重大问题，生产后无法实现预期成果，并出于上述原因，对建设现代化、大面积和裸露地面提出了一些意见和建议。

关键词：露天矿；投资；控制

引言

我国的煤炭开采分为开采和露天开采。裸露的煤炭和煤炭开采是煤炭行业的重要组成部分，在生产规模、现代化、安全性和可靠性等方面具有巨大优势。当今煤矿形势稳定，略有上升，自愿开采的石头具有一定的投资价值。本文对投资决策的要素进行了基于露天矿山的分析，以有效推进有关人员和矿产的经济发展。

1煤矿建设工程投资费用的构成

煤炭生产投资的总成本分为三个领域:项目前期成本、项目安装成本、工程项目设备采购成本。煤炭开发项目的初始费用主要涉及项目工程项目从提案开始到完成第一个设计阶段的费用，包括项目基础的提供、探雷费用和各种临时设施的费用。工程项目的安装费用是工程、建筑、厂房三个领域的建设费用总和，这三个领域也关系到煤矿建设项目的持续时间。工程设备采购费用是指被计为固定资产、元件等的自有或购置的工程设备，这可能导致煤炭开发投资费用的较高比例。

煤矿开采的出现

2煤矿建设工程造价的特点

为了成功地进行煤炭开采领域的生产成本控制，首先要保证工程质量。由于工程总体上具有多个施工阶段，因此必须首先在每个阶段进行控制和管理，以控制整个煤炭开发工程的成本。煤炭开发项目受到环境的严重影响，有许多大型项目使价格控制变得困难。煤炭开发项目的价格控制贯穿项目的整个设计周期，因此也是长期性的。

3矿山工程建设投资与成本控制存在的问题

3.1投资与成本控制管理体系不健全

在采矿项目的投资和成本控制阶段，投资和成本控制只有在全面的投资和成本控制制度指导下才能得到保障，以最大限度地发挥采矿项目投资的价值，确保发展筹资的合理利用。但是，许多采矿公司在设计过程中无法利用其投资和成本控制制度，区分部门和员工的职责，不履行职责，失去基本投资和成本控制，使采矿建设的投资和成本控制变得困难，从而确保采矿产生全面、科学和最终的经济和社会影响。

3.2施工管理阶段价格控制积压

但是，由于发展阶段的费用得到集中控制，预算部门通过根据建设阶段进行调整、改进控制制度、严格控制分区支出和减少浪费，对发展作出了重大贡献。由于忽视了施工主管部门的作用，导致设计变更和工作目标不必要的费用，实际支出和预算不平衡，在上述情况下无法计算实际进度。但是，加强控制管理至关重要，需要有效执行设计方案，以确保实际支出不超过预算水平。该过程视情况采取良好的改进措施，施工中的价格控制残留对整个施工现场都是致命的。

3露天矿山工程建设的投资与成本控制策略

3.1优选设计单位

在矿产工程勘察阶段，选择优选规划单元，有效控制勘察的经济风险。过去，矿山建设的行政管理系统相对较低，调查工作大多由地方调查当局进行，以确保调查的质量。考虑到经济繁荣、研发设施日益增多、不同的调查方式以及研究能力之间的关系，这给当今采矿项目带来了一定的风险，需要选择研究开发设施。第一，通过检查采矿研究所需的设备是否具有所有相关的设备类别，是否可以改进功能，以及是否能够满足采矿研究的实际需要，来验证工程单位的硬件设施是否足够。第二，应审查研究和开发部门的软件设施，特别是科学合理的安排以及技术人员的专业和综合能力。

3.2调查规划

视察规划可以为以后的建设项目提供重要的指导，因此，整个采矿项目的规划和布局只有在测量计划全面的情况下才能得到普遍考虑。只有保证测量举措的整体质量，才能通过遵守采矿项目内容和流程的规定，最大限度地扩大项目投资，避免财政损失。

3.3成本预算评估

采矿项目的设计环境复杂，外地行动复杂，安全系数低，如果发生安全事故，可能造成重大的经济损失，从而危及建设投资和成本控制。因此，成本累计应注意控制潜在风险。关于矿水工程阶段的实际情况，它主要受到地质环境因素的影响。在一些地区，地理条件不稳定，即使在初始阶段有效控制了潜在风险，也无法完全避免经济风险。在这种情况下，在采矿施工阶段，应更加重视成本估算，应预先留出部分资金，以避免经济风险、安全风险和及时弥补资金缺口，这可能导致资金不足或产能过剩。

3.4建立稳定的生产价格监测系统

按照管理制度的建立，施工人员还必须制定一个管理制度，以满足当今不断变化的需求，处理不断变化的采矿项目，更好地协调各部门之间的工作，采取措施解决导致长期延误和影响企业经济的问题。

3.5煤炭开发项目实施阶段

施工实施阶段是设计过程中的最后一个阶段，在此阶段，设计团队将根据开发和施工合同进行准备，施工投资可能会发生重大变化，例如b .通过原材料价格的变化、建筑设计的调整、厂房价格的变化等，建筑投资总价格的变化导致施工队在履行合同时与煤炭经营合作。为避免这种情况，必须加强燃煤电厂实施阶段的投资控制，煤炭工业的生产管理必须明确界定项目投资目标，准确控制成本和施工量，加强合同管理，准确确定发展筹资付款，使项目得以完成。特别要注意的是，在什么情况下可以在建筑合同结束时明确调整发展投资费用，如果建筑团队不在这一范围内，则煤炭开发公司不承担任何费用，以避免索赔。合同必须根据技术条件适当控制设备的购置价格，并表明只有在项目由于不弹性因素、施工规模扩大或工程延误而增加投资成本时，才能增加投资成本。

3.6最后阶段

最后阶段是价格控制的最后一部分，包括每个完成单位的合同执行情况汇总，以及工程定价阶段的执行情况。为提高施工经理的知识水平，严格检查各签证、变更和要求的遵守情况，严格检查价格，控制分段价格。

结束语

露天矿基本建设项目投资控制涉及煤矿建设的诸多方面，是一项专业性和技术性都很强的工作，它不但是每个决策者和工程技术人员的责任，也是每一位基本建设管理者的责任，只有充分发挥了全员参与的力量，才能使煤矿建设达到投资少、质量高、工期短、企业经济效益好的局面。

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