探讨市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略

探讨市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略

陈希

湖北联诺建设有限公司，湖北 宜昌市 443000

摘要：改革开放40多年以来，我国经济建设和科学技术水平不断提升，且由于现代化城镇目标的不断推进，增加了市政工程建设规模，无形中加剧了现场施工管理的压力与挑战。施工现场管理作为衡量和判定市政工程项目建设质量的重要指标，只有不断强化施工现场管理，才能从根本上提升市政工程质量，避免安全风险的产生。鉴于此，本文尝试从管理角度出发，深入挖掘现阶段各大市政工程现场管理过程中所存在的问题与不足，并提出相应的优化和解决策略，以期提升市政工程施工现场整体管理水平。

关键词：市政工程；施工现场管理；不足；应对策略

1. 市政工程施工现场管理存在的不足

（一）工程项目施工进度失控

不同于其它工程项目，市政工程具有施工工期不稳定特点。一般情况下，工期的设定需考虑多方面因素，如，工程规模和工程难度，但由于施工单位难以有效把控施工工期，各项施工任务安排不合理，导致实际施工环节出现严重的超期现象，无法在预定工期内完成施工任务，不但增加了建设成本，且对建设资源造成了极大的浪费^[1]。工程项目施工工期不稳定的另一个因素是由于各部门之间缺乏配合度，导致工程建设过程中问题频发，对于工程建设活动开展的稳定性与可持续性产生严重威胁。

（二）施工现场环境混乱不堪

对于市政工程而言，每一个建设环节都属于“大型”项目，但由于现场施工场地面积过于狭小，且施工作业可能对周围生产、生活产生影响，如，施工导致部分路段出现交通阻塞、停止；周围居民受到噪音、粉尘污染等等。而从施工现场来看，同样会受到一定程度影响，其影响因素主要源自现场工作车辆无序行驶、原材料杂乱堆放诸多因素，若现场管理人员无法意识到施工现场环境的重要性，任由施工现场环境恶化，阻碍市政工程施工进度和施工质量，甚至可能对现场施工人员安全产生威胁，不但不利于市政工程未来整体进步与扩展，且对单位自身乃至整个城市发展具有严重影响。

（三）施工过程中监管力度较弱

由于市政工程规模较为庞大，施工中难免发生各种各样的突发状况，这些情况的发生加剧了工程施工难度和复杂程度，也在某种程度上对现场施工和管理人员提出了更高要求，除了要有过硬的施工知识和技术，还应具备施工现场复杂问题解决能力和应对紧急事件的综合能力。但从目前来看，市政工程中部分工作人员缺乏丰富的施工管理经验，并且文化素质水平较低，无法胜任现场施工和管理工作，导致施工现场监督管理工作不到位，部分施工环节监督管理工作缺失，影响施工现场管理水平的同时，对企业未来发展也形成了极大的阻碍。

二、市政工程施工现场管理水平提升策略

（一）将质量管理与材料管理落实到位

（1）质量管理

进一步加大施工现场管理力度，对市政工程下一阶段的建设与发展以及工程整体建设质量具有不可替代的作用。一般情况下，施工现场管理工作中相关内容的制定需要与市政工程建设单位实际情况相结合，为有效保证现场施工人员安全，需要详细、全面的检查市政工程所需机械设备，进而有效确保设备使用的安全性与有效性，对于各种潜藏性安全隐患应予以相应的处理，定期检查、养护相关施工设备。另外，从施工现场安全和施工现场质量两个方面来看，确保施工现场各项工作的贯彻落实，引导管理人员落实个人职责，有效规避工作中的各种误差，一旦发现问题可快速溯源相关责任人。

（2）材料管理

在市政工程现场管理工作中，材料环节的管理也尤为重要，材料质量的好坏不但与市政施工单位生产成本相关联，同时也是判定市政工程整体建设标准的重要基础。在对现阶段各大市政工程项目进行深入调查后发现，工程现场很多质量问题源自材料的选择和应用，对此，应在材料采购环节着手，根据工程实际情况制定材料采购计划，由专业采购人员进行采购，对不同厂商材料品质进行比较。材料进入施工现场时，必须对其质量进行严格检验，同时需按照相关要求进行科学存放，以避免材料在放置、使用时出现质量问题，将质量问题控制在源头^[2]。

（3）技术管理

除质量管理和材料管理外，市政工程项中另外一项重要管理内容为技术管理，若要提高技术管理水平，一方面，要指导施工人员熟悉并理解图纸内容，根据施工要求对施工工序进行合理优化。另一方面，定期组织现场施工人员进行新技术、新工艺培训活动，提升施工人员自身施工技能，进而形成对工程施工质量的有效保障。

（二）完善工程操作规范和奖惩制度

加快构建系统完善的市政工程操作规范和标准制度，在提高现场施工管理有效性的同时，形成对整个市政工程项目建设与发展的正确引导。在施工现场管理过程中，若能够合理利用建设能源，控制建设成本，有效控制施工环节的浪费现象，可在一定程度上提升现场施工和管理质量，而在此程序中是否具有强烈的施工责任尤为重要。施工现场相关管理人员应将责任细化至各管理环节甚至管理者个人，引导其正确认识自身工作使命和目标，并对自身所负责任进行有效明确，只有这样才能确保最终管理效果与预期相一致。此外，施工管理人员还应注重对项目施工细节的把控，避免细节上出现纰漏，确保各施工工种都有相对应的管控机制，通过建立科学有效的奖惩制度，充分调动施工人员参与现场管理的积极性与主动性，督促管理人员勇于承担相关责任和义务。图1为奖惩制度的实施分项：

图1 奖惩制度实施

（三）以“人”为中心，对企业员工加强管理

为加快落实市政工程施工现场安全与质量管理工作，相关部门应将管理工作合理分配至现场工作人员，并对工作时间相对较短的工作人员进行系统培训，以提升施工人员综合素质，要将相应的考核成绩进行落实之后再安排参与现场施工工作^[3]。在进行现场管理的过程中最重要的就是要保证现场绝对安全，只有施工现场的安全得到相应的保障，市政工程才能顺利的进行，提升人员施工安全意识，将安全管理工作逐一落实。

三、结束语

市政工程施工现场管理不仅关乎施工企业综合竞争力的提升，也关乎企业整体经济效益，因此，施工企业需全面贯彻落实质量管理、材料管理、技术管理，完善工程操作规范和奖惩制度，以“人”为中心，对企业员工加强管理，只有这样才能提升市政工程施工现场管理水平，促使施工企业得到更加长足的发展。

参考文献：

[1]周麟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].智能城市,2020,06(15):65-66.

[2]王宝兵,张清超.强化市政工程项目施工现场精细化管理[J].城市建筑,2019,16(36):180-182.

[3]吴青松,杨富民,张超伟,陈阳,牛刚伟.市政工程施工现场管理问题与对策分析[J].低碳世界,2017,14(33):229-230.