加强国企经营管理人才队伍建设现状及对策

加强国企经营管理人才队伍建设现状及对策

杨洋

中国铁路呼和浩特局集团有限公司信息技术所， 内蒙古自治区 呼和浩特 010050

摘要:国有企业随着国家的发展不断壮大，同时，国有企业之间的各种竞争也在不断加剧。为了促进国有企业经济的增长，提高国有企业在市场中的地位，特别是铁路行业，对于经营管理方面的人才队伍建设，更是重中之重。这就需要全面分析国有企业经营管理人才队伍建设的现状，不断采取相应措施，加强国有企业经营管理人才队伍建设。本文主要以国有企业经营管理人才队伍建设的现状为突破口，提出一系列加强国有企业管理人才队伍建设的措施与方法。

关键词:国有企业；铁路运营管理；人才建设；对策

引言:国家的经济建设和战略发展与国有企业的发展有着息息相关的联系，国有企业经营管理中出现的众多问题，不仅影响了企业的经济发展，而且还影响了我国从发展中国家向发达国家转变的步伐。为了解决国有企业经营管理人才队伍建设过程中出现的问题，就需要了解人才队伍建设的重要性，制定合理的解决措施，进而不断壮大国有企业经营管理人才队伍。

一、加强国企经营管理人才队伍建设的意义

1.1人才队伍建设有利于国有企业经济效益的提高

为了实现科技强国的战略目标，就需要国家不断加强人才队伍建设，优秀的人才可以为企业出谋划策，帮助企业渡过难关，为企业的长久发展贡献力量。一个在市场上极具竞争力的国有企业，一定拥有一大批全能型的技术人才，在金融危机中面临着巨大的机遇和挑战时，他们可以帮助国有企业战胜挑战，抓住发展机遇，给国家带来更多的经济收入。

1.2加强人才队伍建设有利于提高国有企业在市场中的竞争力

国有企业之间的一切竞争都离不开人才的竞争，为了提高国有企业在市场中的地位，就需要国有企业不断发展和创新，引进更多的技术性人才。一个拥有强大人才力量的国有企业，就会在市场竞争当中处于优势地位，所以国有企业需要不断创新企业理念，扩大人才队伍的力量，最终巩固国有企业在市场竞争当中的地位。

1.3加强管理人才队伍建设，有利于科学合理的提高国有企业的管理水平

国有企业的管理水平可以展现国有企业的整体发展状况，优秀的国有企业管理水平，需要一大批优秀的管理人才来执行。管理水平的提高，有利于国有企业持续健康的发展，同时也有利于国有企业经济的不断增长，因此，国有企业要重视管理人才队伍的建设，加大对管理人才队伍建设的投资，不断提高国有企业的管理水平。

1.4铁路运营管理

二、国企经营管理人才队伍建设的现状

2.1没有科学性，系统性的加强管理人才队伍建设

近几年，我国虽然不断加强对国有企业的人才建设，但是国有企业管理人才建设仍然处于初级阶段，人才建设培养系统也缺乏科学性和系统性。同时，在国有企业人才选举的过程当中，没有采用民主选举的方式，把民主选举留于表面形式；在决定国有企业重要策略的时候，企业的优秀员工几乎没有发表个人意见的机会，国有企业的重要策略和决定基本都是由企业领导决定的，这种没有科学性和系统性的人才建设模式，会埋没国企部分优秀人才，不利于国有企业人才队伍的壮大。

2.2没有完善的优秀管理人才考核标准

完善的优秀管理人才考核标准，有利于提高国有企业人才队伍建设的质量，但是，目前我国国有企业人才考核标准并没有得到最大程度的完善。企业的管理人员在考核员工的绩效时，没有严格根据企业的考核标准进行考核，导致企业的考核没有任何实际意义。同时，企业的领导也没有对员工进行明确分工，所有企业员工共同完成企业的一项目标，当企业目标实现的时候，不能清晰的找到帮助企业实现目标贡献最大的员工，导致企业不能及时的发现企业当中的优秀人才。

2.3没有对国有企业管理人才进行合理的利用

企业科学合理的利用优秀的人才，有助于国有企业经济收入的不断增加，但对于处在人才队伍建设初期的国有企业，并没有完全做到科学合理的利用企业优秀人才。国有企业的高层领导在处理公司业务时，尽心尽力，尽自己最大的努力，事无巨细的去完成每一个业务，有一部分业务并不需要领导亲力亲为，部分业务需要企业的优秀人才来完成，这样不仅有利于减轻领导的工作压力，也可以提高优秀人才的业务能力，进而提高国有企业的经济效益。

三、加强国企经营管理人才队伍建设的策略

3.1国有企业要制定合理的制度来培养经营管理人才

扩大国有企业人才队伍建设的最重要的措施是国有企业制定合理的人才培养制度，例如，建立国有企业领导定期视察的制度，领导定期开展视察工作，有利于帮助企业发掘更多的优秀人才，同时，在进行视察工作的时候，领导可以更近距离的接近企业员工，更加清晰的了解企业员工的能力，避免优秀人才被埋没现象的出现；在国有企业招贤纳士的时候，不仅要听取企业领导的决定，而且还要重视企业基层员工的意见，这样有利于国有企业在选择人才的时候，确保企业可以选举一些能为企业发展做贡献的优秀人才。

3.2制定系统完善的人才考核体系

企业要制定系统完善的人才考核体系，一个完善的人才考核体系，有利于企业员工不断的学习，不断的进步，发挥自身最大的潜能，促进国有企业的不断发展和壮大。例如，企业要建立奖惩措施，对一些在企业中具有突出贡献的员工，可以给员工一天带薪休假的休息时间；对一些经常对企业做贡献的优秀员工，可以适当提高该员工的年终奖；然而，对一些在企业中工作不认真，经常迟到早退的员工，可以给予开除处理，这样的人才考核体系，有利于激励员工，不断的为企业做更多贡献，为企业引进更多的优秀人才，同时还能形成强大的凝聚力，让员工对企业有归属感和幸福感，更加乐意主动去工作，提高工作效率。

3.3制定具有多样性和针对性的人才培养模式

为了提高国有企业管理人才建设的质量，企业需要制定具有多样性和针对性的人才培养模式，企业需要各种各样的人才，每种类型的人才都可以为企业的发展做出贡献。例如，企业要建立多种人才培养机构，提高企业人才建设的质量，培养具有专业服务精神的员工，有利于帮助企业更好的服务社会；培养具有专业技术的人才，有利于提高企业的科学技术力量，进而提高国有企业在市场当中的竞争力。

3.4企业员工要定期参加人才培养总结大会

优秀人才是形成人才队伍的主体，为了不断的扩大国有企业人才队伍，不断的提高人才队伍建设的质量，就需要企业员工树立成为优秀人才的意识，而优秀人才意识的培养，需要企业员工定期的参加人才培养总结大会，不断的向优秀企业人才学习，提高自己的科学知识，增加更多的促进企业发展的优秀技能。定期参加人才培养总结大会，有利于帮助企业员工不断的学习，提高服务企业的各项技能，最终达到加强国有企业管理人才建设的目标，促进国企给国家带来更多的发展机会。

3.5铁路确保人才培养制定方案

铁路运营管理人才培养工作，需要根据铁路运营要求，制定科学的系统的培养方案，在时间进度上不仅有短期计划，也要有长期方案，不仅考虑重点突出，还要注意全盘统筹。

重要把握好以下三点：（1）目标性。必须顺应铁路发展要求，按照高标准定位提出培养目标。（2）规划性。必须符合铁路长远发展的方向，要着眼于全路发展来制定培养方案。（3）延续性。铁路发展必须顺应国有企业发展，要适应国有企业发展的根本宗旨。

结束语:通过上述文章的描述，可以充分了解国有企业管理人才建设的现状，认识到人才建设的重要性，不断寻求措施来提高人才建设的质量。特别强调了铁路行业有关经营管理人才的培养方法和目标。企业和个人共同努力，采取创新的措施深化国有企业改革，最终提高国有企业人才建设的质量和效果。

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