建筑工程质量管理存在的问题与对策分析

建筑工程质量管理存在的问题与对策分析

张宁

临沂市城乡建设服务中心 山东临沂 276000

摘要：加大对建筑工程质量的监管力度是对广大业主负责任的一种表现，也是提升建筑企业核心竞争实力的重要举措。所以，建筑施工企业方面必须严格遵循市场规范，完善工程管理体制，强化材料、设备乃至人力资源管理，在工程质量管理工作中凸显现代化管理理念，从而推动建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；质量管理；问题对策

引言

近几年来，建筑行业的市场竞争日趋激烈，工程质量也能成为衡量企业能否得到可持续发展机遇的重要指标，对企业自身的经济效益以及对外信誉都具有直观影响。从某种角度来说，建筑工程的质量设置上就是企业发展的基本保证。

一、当前建筑工程质量管理中存在的问题

（一）监督管理体系不完善

就我国现阶段建筑工程质量管理工作的特征来说，因建筑结构不合理所导致的工程质量问题比比皆是，这间接体现了监督管理体系不完善对我国建筑工程施工的影响。在很大一部分情况下，建筑施工单位为了自身经济效益而盲目赶进度，不仅采用未经完善的施工方案，甚至直接套用以往工程中的管理方法，不针对具体的工程要求制定完善的管理体系，这和我国现代化建设的根本要求是相矛盾的，从长远来看，不仅会制约建筑监理单位监管工作效力的发挥，同时会为建筑工程的质量埋下严重的隐患，甚至会威胁到广大住户的生命安全，造成十分恶劣的社会影响。

（二）监督管理机制不健全

监督管理机制不健全同样是现阶段建筑施工领域所存在的一项短板问题。由于缺乏科学的监督管理依据，建筑施工的监管部门及相关人员无法对违规操作问题进行有效判断，甚至在部分情况下可能直接就对这一系列问题睁一只眼闭一只眼。甚至有建筑施工单位认为质量管理只是一种形式主义，在实际工程建设过程中，并不会专门设置监督管理机构和相应岗位，或是直接由其他部门的人员兼任质量管理工作，代为履行相应职权，这也就导致工程质量管理人员的素质水平和业务能力不足以支撑其完成这项工作，监督管理工作无法真正落实。除此以外，由于质量管理工作是由其他部门人员兼任的，所以这种情况下，建筑单位往往不会设置明确的责任制度，一旦真正发生工程质量问题，各负责人员之间将会相互推脱责任甚至会尝试掩盖问题，最终导致更严重的风险隐患问题的滋生。

（三）监理单位不履职

施工监理单位是负责建筑工程质量的主体部门。但是，通过对以往工程建设案例的回顾，很容易发现在很大一部分建筑工程施工过程中，都存在施工监理人员不履职的情况。对这部分部门人员来说，他们对待施工方案检查的态度就是敷衍了事，不仅不会针对施工设计中的质量问题展开深入分析，也不重视后期复查工作的开展，导致整个施工流程最终漏洞百出。

（四）监管人员素质不高

高素质的监管人员是工程质量管理工作得以顺利落实的前提保障，企业往往会根据建筑工程中存在的具体问题制定管理决策，从而科学地调整企业的经营方向，确保工程建设的顺利开展。但是，以现阶段我国建筑单位的招聘情况来分析，针对质量管理人员的招聘，往往是通过社会招聘和企业内部员工竞聘等两种形式。其中，前者往往会缺乏实际管理经验，在专业水平的可靠性方面也存疑。而后者也或多或少的存在一些问题，再加上由于企业的领导层人员对质量监管工作不重视，不会定期组织监督管理人员进行专业培训，导致建筑工程管理的质量不容乐观。

二、提高建筑工程质量管理的有效措施

（一）强化思想意识

建筑工程质量管理人员的意识对于该项工作能否有效落实具有直观影响。在新的形势背景下，建筑工程质量的监管单位，必须强化彼此间的协调合作，强化对工程质量监管工作的重视程度。与此同时，任何一名从事工程质量管理工作的人员都必须充分履行自身职责，对日常的工程监督情况做好相应的记录，留存相应的纸质资料。这样一来，一旦后期排查出质量问题，也可以实现有迹可循，为质量管理工作提供全面的、精准的指导。值得注意的是，建筑施工企业方面一直将工程造价管理作为一项重点内容，希望通过科学的工程造价管理，创造更高的经济效益。那么，工程质量管理部门的人员也就需要具体情况具体分析，严格根据施工设计方案，对材料和设备进行合理选择，并对其质量进行严格把关，为企业经济效益的提升，做好精细化管理工作。

（二）完善管理体制

在建筑工程项目施工的过程中，建筑施工单位管理必须具备健全的工程管理体制，才能为后期各项具体的质量管理工作提供有效的依据。与此同时，建筑施工单位和监理部门应该协同合作，共同就工程质量管理的法律制度展开研究，不断结合工程项目的具体质量要求调整执法力度，从而制定出高度符合建筑企业可持续发展战略理念的规章制度和技术标准，从制度方面为工程质量提供坚实的保障。在不断完善工程管理体制的同时，建筑施工单位和监理单位的人员还要高度注重现代化管理理念的渗透，实现精细化的质量管理。除此以外，各部门之间要注意对质量管理职责进行更深层次的细化，确保负责质量监管的部门之间既协同配合又分工有序，一旦工程质量出现问题能够在第一时间进行追责。

（三）提升管理人员素质

当前，很大一部分建筑单位的工程监督管理人员存在着管理理念落伍的问题，而新招聘的人员又往往不具备丰富的管理经验，导致工程的质量管理工作很难真正落实到位。以建筑行业的现阶段发展侧重点为例，越来越多的企业对人力资源投入更多的关注度，希望为企业的可持续发展争取更可靠的战略性资源，从而推动企业的发展壮大或转型升级。所以，建筑行业方面必须认识到人才是第一生产力，在日常发展过程中加速对人才队伍的建设。具体来说，建筑企业方面可以加速对人才队伍的扩充，采用校园招聘和社会招聘等形式，引进高素质高水平的人才。与此同时，企业方面应该针对新就职的员工展开技能培训和素养培训，确保其对企业的工程质量管理工作形成正确的认知，形成明确的责任意识。

（四）强化材料和设备管理

严把材料和设备关是每一名工程质量管理人员的基本要务，是满足工程质量要求的必然选择。因此，企业方面应视自身规模大小专门设置负责管控材料与设备的资源的机构，组织专业的质量管理人员跟进设备和材料采购的全流程，从设备的采购到运输再到保存和加工，记录好各个流程的具体细节，留存相应的纸质资料。值得注意的是，在设备和材料的采购环节，相关负责人员必须严格做好供应是资质的审核工作，必须对市场情况进行深入调研的基础上选择信誉度较高，同时具备相关资质的供应商，并严格跟进材料的生产监督，检验监督等工作，对各类材料的出厂证明和质量证明书进行查看并留存相应的资料。除此以外，为避免劣质的材料和设备进入工程施工区域，要在厂商的协同合作下共同做好抽样检测工作，确保各项工作无疏漏的前提基础上方能将材料投用。

结束语

综上所述，在现代化建设的浪潮中，建筑行业已呈现出良好的发展态势。但是，社会上经常披露出的工程质量问题却对企业的声誉造成了严重的心理影响。客观来说，当前阶段我国的建筑工程质量管理还存在管理体系不完善、监管机制不健全、监管单位失职以及人员综合素质不高的问题，需要建筑施工单位和监理部门在后期工作中予以高度关注，不断对质量管理的流程进行优化创新，从而维护建筑行业的长期稳定发展。

参考文献

[1]建设工程质量管理中的问题及措施分析[J].孟琦翔,刘克湘.商品混凝土.2018(09)

[2]建筑项目的工程质量管理策略初探[J].洪盛.科技信息.2019(19)

[3]浅谈工程质量管理[J].张新宇.黑龙江科技信息.2019(31)