新常态下企业行政管理方式创新探析

新常态下企业行政管理方式创新探析

胡盼

大唐湘潭发电有限责任公司，湖南省， 411100

摘要：经济和社会的快速发展促进了现代火电企业制度的不断完善。经历了计划经济和市场经济初期发展的两个阶段，我国经济已经进入新的发展时期。新常态经济发展模式给火电企业带来了机遇，同时也给火电企业带来了挑战。火电企业在发展建设的过程中，既要从根本上提高社会生产力，又要做好火电企业的现代化管理工作。火电企业行政管理涵盖火电企业发展的多项内容，从火电企业人力资源管理到火电企业文化活动管理，火电企业行政管理贯穿火电企业发展的始终。

关键词：新常态；行政管理；创新

中图分类号：F27 文献标识码：A

1新常态下火电企业行政管理存在的问题

1.1管理模式和管理机制相对落后

有些火电企业的行政管理模式过于落后。无法制定与新时期背景下的火电企业管理相结合的规章制定，以及人员调动方案，使得行政管理工作无法发挥出相应的效果，不利于火电企业的发展，而行政管理部门应该创新管理方式，将落后的管理模式祛除，全面实施符合新时代背景的管理方案，对火电企业中员工工作的奖励的制定，以及更加注重员工的精神领域发展。从而提高员工工作的积极性，推动火电企业的发展^[1]。

1.2缺乏有效的内部联动体系

经济新常态的重要标志就是火电企业面临变化的环境。火电企业发展过程中始终处于管理理念的创新过程中。我国火电企业真正的发展是从改革开放以后，很多火电企业没有形成自己的管理理论，管理理论大都来源于西方发达国家，在进入到经济发展新时代以后，国外的管理理念与中国的管理实际无法对接，火电企业为了获取经济效益，在研究、开发、生产、经营等方面付出了大量的精力，火电企业的行政管理缺乏规范的制度，处于粗放型的状态，行政管理方式较随意，在一些人员众多的行业中，火电企业需要健全的管理结构，但是一些行业的员工多数只忠于业务上的管理，没有进行综合性的、制度性的管理，导致人员层次、文化层次存在问题，员工都处于被动的管理方式，没有遵循主动性管理^[2]。火电企业行政管理缺乏有效的编制。火电企业发现管理问题以后，并没有制定有效的解决方案，这种制度性的缺失导致火电企业发展处于松散的状态，行政管理方式没有与火电企业的业务相连接。

1.3火电企业行政管理缺乏专业化

经济发展新常态的背景下，互联网行业快速发展，我国已经进入信息化、数字化、网络化及电子化的发展环境中，火电企业需要高素质的人才，更需要高素质的行政管理人员^[3]。但是，在实际执行过程中，火电企业的决策层或者是中层对提升火电企业的工作效率没有科学的认识，人才发展缺乏动力。互联网经济是技术与市场的融合，人才是火电企业发展的核心动力，行政管理就是为了激发每一位工作者的潜力，最终实现火电企业的可持续发展。但是，有些火电企业核心导向存在错误，缺乏高素质人才引进，也缺乏中高级人才的培养。传统管理模式与现代管理模式缺乏专业性对接，许多管理人才不懂业务，火电企业开发创新无法执行技术的提升。火电企业的高级管理人才僵乏，行政管理与业务管理之间存在距离，管理人才不懂业务，高精尖人才不去干行政管理，缺乏复合型人才和专业化管理方式，导致火电企业人力资源管理与经营之间存在矛盾。人才无法实现价值，人才更无法对应社会发展的现实，火电企业创新就会处于缓慢的状态。

2“三个注重”推进新常态下火电企业行政管理创新

2.1注重管理模式与管理制度的创新

火电企业在行政管理方式创新的过程中，要想通过创新手段提升经济效益，就必须要注重管理模式与管理制度的创新改革，健全相关的行政管理模式，创新相关的管理制度内容，不断提升自身的工作效率，满足现代化火电企业行政管理和经济发展需求。首先，完善行政管理模式。在创新管理模式的过程中，火电企业应该遵循实事求是的原则，按照自身的发展特点，从实际情况出发完善行政管理模式，调整内部行政管理工作，明确日常工作的职责，在行政管理工作中不仅要注重日常管理工作的实施，还需重点控制火电企业的管理成本^[4]。其次，健全管理制度对提升经济效益具有重要作用。火电企业在行政管理方式创新的过程中，还需完善相关的规章制度，应完善经济管理、成本管理、流程管理、岗位职责等制度，在规范、完善的制度下，改善行政管理工作现状，严格控制火电企业的发展成本，提升自身的经济效益。

2.2注重管理工作体系的创新

2.2.1应积极采用先进的网络信息技术

创建便于开展行政管理工作的网络平台与计算机管理系统，全面收集与整合火电企业的成本数据信息、经济管理和生产管理数据信息等，开展智能化的信息管理工作和分析工作。在使用网络信息技术的过程中，应组织人力资源管理部门、财务管理部门等相互联动，共同参与到网络化的管理工作中，对人工成本费用、生产成本费用、营销成本费用等形成全面汇总分析，按照成本费用的实际情况进行有效管理，确保将成本控制在合理范围内，进而提升火电企业的经济效益，满足当前的经济发展根本需求

^[5]。

2.2.2在创新行政管理工作中，还应该制定完善的联动管理工作体系，融入精细化的管理理念。以科学管理为基础，遵循精细化、准确性的管理原则开展行政管理工作，在提升管理工作效率的同时降低成本，促使企业的经济发展。与此同时，还应明确企业各种成本的组成要素，针对性开展相关的管理工作与协调工作，避免出现成本控制死角，最大程度上提升企业经济效益。

2.3注重提高行政管理人员素质

火电企业要重视行政管理队伍专业化、规范化建设，在提高火电企业行政管理质量、效率的同时，为火电企业经营管理、效益提升夯实基础。

要提高行政管理人员的准入门槛，没有相关职业证书的一律不能进入该岗位工作。同时，通过科学严谨的招聘，以薪资福利待遇、晋升空间等优势，将具备丰富管理经验、专业能力高的人才吸引到火电企业，为其才华施展创造平台，为火电企业发展贡献出全部力量。

火电企业可以与高校进行合作，定期将火电企业行政管理人员送到高校进行专业的学习培训；也可邀请行政管理专家到火电企业开展讲座，派遣优秀管理人员到其他火电企业学习，相互交流，借鉴管理经验，以此提高行政管理人员的专业技能、综合素质以及业务能力^[6]。

结语

新常态下火电企业在经济发展过程中应该注重行政管理方式的创新改革，通过创新行政管理方式提升经济效益，满足火电企业的经济发展需求，提高管理水平。火电企业开展行政管理方式的创新工作，应创新工作模式与体系，选择最佳的绩效考核与奖惩管理手段，严格控制生产成本、燃料成本、管理成本，强化经济管理力度，采用多元化的管理方式提高火电企业经济效益。

参考文献

[1]鲁颖.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].冶金管理，2020(21):115-116.

[2]王曦.新时期下做好国企行政管理工作的探讨[J].现代商贸工业，2020，41(35):67-68.

[3]杨淳.浅谈企业文化对组织管理的影响[J].中外企业文化，2020(11):39-40.

[4]刘蓉，杨军红，李鹏.国有企业人事管理向人力资源管理转型的思考[J].企业科技与发展，2020(11):168-169+172.

[5]李伯权.企业行政部门精细化管理的实施——以施工企业为例[J].中国商论，2020(21):121-122.

[6]李宁.新时期工商行政管理对企业经济发展的作用[J].商讯，2020(30):134-135.