建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

马晓年

青岛润阳检验检测有限公司， 山东省青岛市 266106

摘要：随着经济建设的快速发展，我国提前进入现代化科学技术发展阶段，为我国各行业的不断进步贡献力量。改革开放以来，市场经济在进一步发展，随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

引言

科学技术的快速发展加速我国经济建设的发展力度，改善我国人们的生活水平和生活质量。随着我国建筑工程的发展，人们对建筑行业的质量要求越来越高，因此，建筑工程管理受到了建筑企业的重视。为了使建筑工程管理能够更好地发挥其在建筑工程中的作用，需要采取更加有效的措施来加强对建筑工程管理的创新，促进建筑企业的可持续发展，确保建筑工程能够拥有更好的施工效率和质量，使建筑工程能够更好地完工。

1建筑工程管理的现状分析

1.缺乏完善的管理机制，导致管理混乱,第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。2.缺乏有效的管理对策，导致管理失控,在建筑工程管理中，只有采取有效的管理对策，才能确保管理成效得到有效提升。但是就实际而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理内容和主体较多，由于对工程管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问题。在当前日益注重节能环保的今天，对工程项目的节能环保管理往往不重视，这样就极大地影响了建筑工程管理的水平。

2建筑工程管理控制措施

2.1重视管理创新

企业在开展建筑工程管理创新的过程中，需要通过更加有效的方式提高建筑工程的效率和活力，从而使建筑工程管理工作的开展拥有更加良好的途径。在市场发展的过程中，市场人员需要不断精简自身的结构，充分利用内部资源，积极学习先进的国内外建筑技术，使企业部门和组织能够实现扁平化。通过对国外相关先进技术的引进，使相应的先进管理理念得到更加充分的落实，从而更好地发挥企业现代化管理的效果，使企业的管理层、作业层及各个层面之间更好地提高自身的经济效益。在开展建筑信息整理的过程中，社会的发展应建立在可持续发展的理念上，从而使建筑工程施工企业能够在使用的过程中更好地为企业的发展做出贡献。

2.2互联网BIM技术的应用

信息化时代的出现给建筑工程行业的发展带来了促进作用，互联网技术在建筑工程中被应用得越来越多，其中最有应用价值的互联网技术便是BIM技术。通过BIM技术的应用，可以在工程项目开展前进行数字化模型的建立，并通过相关工作人员对建筑模型的研究与分析，再结合工程项目量预算，合理制定未来整体项目的施工技术、施工方案及项目管理的计划。结合BIM技术创建的三维模型，对建筑施工过程中的每一个环节进行模拟，从而可以及时发现问题并对其进行改正，为优化完善施工工艺奠定了坚实的基础。除此之外，BIM技术还对整个项目的预算造价工作提供了帮助，可以对项目的成本及未来施工状态进行有效分析，准确地将施工中所涉及的资源浪费情况进行评估，通过数据的共享与传递，提升建筑工程施工成本的管理，提高企业利润及效益，以促进建筑工程的稳定发展。

2.3建筑项目施工阶段的管理

在项目建设中，工程资金的使用对建筑项目的正常进行具有重要的影响作用。工程资金的使用主要体现为项目费用的结算，而项目费用多由施工合同决定，所以加强合同的管理，可以有效提升建筑经济管理的有效性和科学性。在项目实施前，投资部门需要结合项目实际情况和签订的工程合同，会同多个工程技术部门，编制工程实施计划，各方应对计划内容仔细研究并确认，最终签订目标责任书。项目预算部根据施工图设计和项目合同费用要求，精确预算项目在各实施阶段的造价，将造价方案做为施工过程的经济管理重要依据。在项目合同承包价的基础上实施建筑经济管理，可实现对项目工程造价的有效控制。同时技术管理人员还需要加强日常的监督管理力度，根据工程的实际需求不断完善和优化建筑经济管理的实施方案。在管理过程中，可以合理利用先进的管理理念和工艺技术，提高工程技术水平的同时，提升建筑经济管理的科学性，实现良好的管理效果。管理者也应有意识地对传统管理方法和管理模式进行改进或创新，保证工程造价控制的理想实施效果。

2.4材料管理

在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。

2.5完善核算方式，科学管理成本，着力实施动态化的管理

成本管理作为建筑工程管理的重头戏，既要在保证质量和安全的前提下，通过一定的专业技术手段来保障工程和降低工程成本，又要切实注重对核算方式的完善，确保成本管理科学的实施，并实施动态化的监管。就核算方式而言，主要是严格按照工程量清单，做好对工程量的核算，以确保各方的利益得到保障。而在此基础上，还要确保所得到的各种财务数据的专业性和权威性，这样才能更好地发挥财务核算的优势，同时还要加强与不同部门之间的沟通，针对核算中发生的问题，需要找到其具体的原因，并针对性地加强对其的改进和完善。而为了实现科学管理成本，就是在成本管理中，需要秉承实事求是的基本原则，坚持以问题为导向，以达到工程质量要求为前提，采取完善工艺措施和优化施工现场管理等，从源头上加强对成本问题的预防。比如通过强化宣教，避免原材料浪费；比如通过严把入场关，从源头杜绝材料质量问题。

结语

建筑工程管理是一个重大的课题，会随着时代的变化不断推陈出新，每一段的管理人都有自身面临的问题与挑战，同时也有时代赋予的更新、更优的方法论与资源支持。作为管理人员，要做好现场实际环境的了解，有的放矢地做好对应的管理设计。

参考文献

[1]高荣华，冯飞，张前进，等.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：122.

[2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2019（33）：15.

[3]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：118.