浅析物资消耗定额管理在生产企业中的应用

浅析物资消耗定额管理在生产企业中的应用

乔英娇 1 柳燕 2 姜华 3

北方华安工业集团有限公司 黑龙江省齐齐哈尔 161046

摘要：制定材料消耗定额是为了企业有足够的物资来保证生产维修任务的完成，同时又要达到以节约物资，取得最优的经济效益的效果。

关键词：物资消耗定额管理；生产企业；应用

前言

中国是一个制造业大国,原材料是工业企业进行生产的物资基础,有些产品制造所消耗的原材料及外购件费用约占产品总成本的70%以上。对于一个产品制造企业来说,在一定的生产、技术和组织条件下,根据产品结构、技术要求、工艺方法和生产技术条件等规定,编制出合理的各种原材料及外购件的消耗定额,既能从源头上保证产品的内在质量,又能优化原材料及外购件的采购、订货、验收和保管工作,减少储备和库房面积的占用,加速企业流动资金的周转,对企业的经营管理具有十分重要的意义。企业原材料消耗定额的设计是否先进合理,在相当程度上反映着企业生产技术、经营管理水平的高低。实践证明,一个好的定额管理工作,能促进企业经营管理水平的提高;而随着经营管理水平的提高,又能促使原材料消耗成本的不断降低,形成良性循环。

1工业产品材料消耗定额管理的特点

在《材料消耗定额表》中,首先应有各组成零件的编号信息及原材料的全面基本信息,如产品图号、零件名称、材料牌号、规格、技术条件、供应状态、精度等级和定额数量等。以江南工业公司为例,公司产品原材料种类比较多,产品结构一般由机械加工零件、电子元器件、火工零部件、紧固件和包装箱等组成,有金属材料、非金属材料、热处理及表面处理工艺用材料、装配辅助性用材等,在制定产品材料消耗定额表时,不仅要涵盖所有组成零部件用材,而且要根据各种零件工艺制造过程,在满足产品质量的前提下,从精益管理的角度出发制定出先进、合理和节约的原材料消耗定额数据。原材料作为产品生产质量的第1关,不能出现任何差错。《材料消耗定额表》作为原材料采购和进厂验收的依据,必须与产品图标示的内容完全一致,其中材料牌号、规格、技术条件、供应状态和精度等级的数字和字母的大写和小写等都要保持精确无误。随着产品所处研制或定型阶段性的图样内容修改,《材料消耗定额表》也应体现有序、清晰的更改标记。

上述内容的《材料消耗定额表》是一种流水帐式的材料及定额统计表,没有重点和质量管理特性,是传统意义上的材料定额管理模式。其实,一个产品涉及到成百上千的材料中也有主次等级差别,关键重要的零件材料总是少数,却需要重点关注。高效地识别、管理和控制了这些少数关键的原材料质量,也就从源头上直观、高效地管控了产品质量。另外,在材料消耗过程中,理想工艺水平的消耗量与实际生产水平的消耗量是不同的,工艺性试验和生产质量水平波动都会影响材料定额的增减;因此,应在材料定额管理中加入将材料性能分类控制的方法,以及显示工艺性定额与实际消耗定额之间差别的质量特异性数据内容。

2材料消耗定额的作用

（1）材料消耗定额是实行物资计量管理的基本依据，企业物资管理的基本任务就是保质、保量及时和齐备的为企业生产维修提供所需要的物资，其中保量供应是物资供应最基本的要求，而保量供应的衡量标准必须以物资消耗的定额为界线，没有物资消耗定额就无法核定保量供应的数量标准。

（2）材料消耗定额是企业增产节支的主要途径。材料消耗定额的执行过程，也就是企业合理控制材料消耗，防止各类物资浪费的过程，其最终目的就是要力求降低材料消耗，降低产品成本使企业获取最优的经济效益。由于材料消耗定额规定了耗用物资的标准，执行定额就可以降低材料单耗，防止不合理的损耗，从而降低材料成本。

（3）材料消耗定额有利于提高企业的生产技术和管理水平。合理先进的消耗定额是在考虑到先进的技术、工艺和管理经验等因素而制定的，定额的贯彻执行，本身就要求提高企业的生产技术和管理水平在管理中要效益，在技术中降成本。

3制定材料消耗定额的基本方法

3.1经验统计法

是指在对前期材料消耗统计资料进行研究分析后结合物资节约的经验和报告期有利或不利因素来制定消耗定额的方法。

3.2现场写实法

是在对材料消耗进行实际查定的基础上，制定材料消耗定额的方法，由于这种方法是现场生产作业过程中物资消耗的实际记录，所以比较真实可靠，并能及时发现问题，实用性强。

3.3技术核算法

这种方法根据产品设计，图纸和生产工艺等资料来计算材料消耗定额的一种方法。

4材料消耗定额的编制原则

依据产品结构而定，并根据设计、工艺改进动态更新是编制材料消耗定额的原则。伴随产品从试制阶段到批量化阶段出现的改进变动，材料消耗定额往往会经历一次大的更新，从最初依据设计数量、产品结构核算定额，到试制结束后根据实际生产损耗结合经验更新定额，虽然编制方法不一样，但编制原则一般采用以下几种：

4.1技术计算法

根据产品零件结构、工艺规程及正常的生产技术条件，计算出零件净重和零件制造过程中的工艺损耗重两者相加，就是材料消耗工艺定额。单件零件工艺定额=零件毛坯+下料加工损耗重量。

4.2实际测量法

对生产现场的特型零件用实际过秤测量的方法制定和计算材料消耗工艺定额。

4.3经验统计分析法

根据某一产品原消耗的历史资料和相应的产量统计数据，统计资料经过分析求出材料工艺定额。

5材料消耗定额的管理

做好材料消耗定额管理的各项具体工作，为细致地、定量地研究和正确的处理物资领域中的一系列问题提供了理论依据，由于物资消耗定额是物资消耗规律的正确反映，因此，对材料计划的制定以及材料的投入数量都有很大的指导意义。

5.1严格执行定额供料制度

定额供料是企业生产活动中一项重要的管理工作，严格执行定额供料制度，能随时反映出企业管理中各方面存在的问题，是促进管理，保证质量，降低消耗的有效措施之一，在这项工作中相关部门应抓好以下环节。

（1）掌握生产作业计划。应该严格按月份生产作业计划及材料消耗定额对相关单位定额供料。

（2）建立定额供料台帐。为了严格执行定额供料，验证定额的准确程度，物资部门必须建立定额供料台帐，系统的登记采掘工作面及各工程项目的各种原始统计数据，为核算材料成本及物资消耗定额的积累资料。

5.2加强材料消耗定额的考核

定额考核是定额管理的重要一环，在执行中要保持一定的相对稳定使它起到衡量物资消耗是否节约的作用，然而，企业的生产总是发展变化的，所以必须经常或定期的对物资消耗定额执行情况进行考核，以掌握物资消耗定额的发展变化情况。实行定额考核是为了适应企业精细化管理的要求,确保安全生产物资供应,深挖物资潜力,实现节支降耗，确保企业实现全年经营目标的有效手段。

结束语

材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为制造单位产品或完成某项生产任务,合理消耗材料的标准数量，而材料消耗定额的制订是企业中一项非常重要的工作。材料消耗定额是编制材料需求计划、运输及供应计划、计算仓库面积、签发限额领料单和财务核算的基础。合理的材料消耗定额不仅是组织材料正常供应、保证生产顺利进行、合理利用资源、减少积压和浪费的必要前提，又是企业计算产品成本的重要凭据。

参考文献：

[1]冯立艳，程秀芳.PDM中的材料消耗定额计算管理子系统.

[2]张韵笙，腾贵喜，韩威.计算机管理在产品材料定额中的应用.（沈阳鼓风机厂，沈阳110021）.