工程项目机械设备与物资材料集约化管理

工程项目机械设备与物资材料集约化管理

金有志

中铁十局集团第一工程有限公司 山东省济南市 250000

摘要：在实际工程的开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行集约化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。

关键词：工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理

1集约化管理实施的意义

随着科学水平的日益提升,企业机械化得到了全面落实,各种材料物资也开始朝着多样化和功能化方向发展,想要真正维护工程费用的合理性,机械物资的集约化管理显得尤为重要。站在工程发展和建设角度,机械物资是不可缺少的一部分,如果企业想要在激烈的市场竞争中取得优势,应尽快制定出完善的机械物资管理方案,并制定出有效的规章制度管理内容。从这里也可以看出,企业除了要保证在有限的成本下缩减工期,强化施工效率,需要将建筑机械设备和物资材料集约化管理制度快速落实下去,为企业后续发展创造有利条件。

2工程项目机械设备与物资材料集约化管理策略

2.1工程项目机械设备的智能自动化应用

目前，我国的信息技术行业逐渐涌现许多代表性技术，像人工智能、大数据、云计算以及物联网技术等，为我国计算机以及互联网等重要领域产生有利影响。而工程项目机械作为企业制造工程中的重要组成部分，培养了丰富的先进科学技术。例如：工程项目机械的智能自动化技术，在这个过程中，技术人员通过智能自动化技术与人工智能技术相互结合的方式，企业运用集约化管理模式，实现了对相关数据的整理、分析、预测以及应用等过程。特别是在目前我国社会逐渐走向数字化、智能化的方向发展的背景下，智能检测系统应运而生，并且帮助工程项目机械设备制造业逐渐实现运转时的自主检测功能，同时也能够在智能自动化生产系统的工作流程的运营下，将每个生产要素通过各自的逻辑关系计算所需数值，为后续的生产工作环节提供更多帮助。

2.2建筑机械设备的集约化配置形式

从各个企业发展过程中能够看出,实际建筑机械设备的配置,需要将科学性和有效性原则呈现出来,避免环境安全性受到影响,强化保养工作质量,降低劳动力强度。与此同时,对于建筑机械设备集约化配置操作,还应该以预防性养护系统为主体内容,与设备质量结合在一起,降低设备供应成本。站在实际发展角度来说,尽管单位不同,但对于建筑机械设备的配置,都会把握住一个重点内容,就是注重以点带面,真正做到机械选择和配置的集约化管理。除此之外,企业也可以借助于主导设施的形式执行配置操作,所使用的设备越少越好,将设备工作效率更好的呈现出来,让各个配套设备的工作能力得到合理化匹配,让发展观念显得更加科学、完善。对于同一个工作形式,存在与之相对应的建筑机械设备型号,这也是满足企业未来发展要求的重要前提条件。

2.3工程项目机械设备的集成自动化应用

在工程项目机械设备集约化管理的发展过程中，使工程项目机械设备集约化管理的应用范围逐渐扩大，通过对工程项目机械设备的智能自动化应用与现代计算机技术的有效结合，实现的工程项目机械设备集成自动化应用。在工程项目机械设备的集成自动化应用过程中，技术人员能够利用信息集成技术对制造企业的生产、加工、组装等相关数据进行整体与分析，实现相关数据的集成与统一，从而为提升工程项目机械设备集约化管理的经济效益与市场效益产生积极的影响。

2.4强化对物资材料管理控制

在编制项目总成本前，公司物资采购部人员应对市场上流通的物资信息进行全面、多层次的深入调查，制定一套动态、高效的物资采购控制策略。

不仅如此，相关人员还应将具体工程材料的分析表和成本控制表进行整合和汇总，通过各环节材料使用参数的渠道，制定明确、详细的工程项目材料成本控制计划，从而降低工程建设中出现隐患风险的概率。同时，工程建设过程中的材料采购往往受到市场政策和供需市场的制约，导致材料成本入不敷出。因此，我国各地区物资采购管理部门也应建立健全物资风险控制机制，以物资管理成本为基础，制定一套准确、科学的控制措施，以减少因物资质量问题引发的安全事故隐患。

2.5建立和健全机械设备的管理机制

施工的企业在施工机械的设备管理的过程中，需要建立和健全机械设备的管理的相关制度，制定详细的设备的管理流程，同时将各部分的管理的工作落实到个人，明确相关的各自的职责。同时，运用奖惩制度约束设备管理人员的行为，提高设备管理人员的工作积极性，有效的提升管理的水平。比如在机械的设备的维修和保养中，保养与维修是相辅相成的，做好机械设备的日常保养，有助于防止设备的磨损。在机械的设备的维修中，通常分为小修、中修和大修，需要根据机械设备的实际的故障进行修理。然而，这些修理之间有着内在的联系。如果机械设备的保养不好，小修会增加。因此，有必要定期做好设备的维修和保养工作，确保机械设备始终处于平衡状态，也可以保证机械设备的质量，延长机械设备的使用寿命，为工程的建设打下良好的基础。

2.6加强机械设备租赁和使用管理

严格控制机械设备进出。进入现场使用前，应对租赁单位进行检查，了解租赁单位的资质和实力。检验合格后方可进场。机械设备进出现场时，要及时向有关部门登记，做好机械设备的验收工作，严格审查机械设备所需的有关技术资料，确保设备与资料相符，这样才是真实有效的。做好机械设备操作人员的培训教育工作，有计划、有针对性地对操作人员进行安全教育和技术培训，采取多种形式对操作人员进行教育培训，使操作人员掌握机械设备的相关操作规程和事项在使用过程中要注意，并严格审核操作人员的证件，防止无证无照的发生，持证者没有机会伪造证件。机械设备管理人员要增加检查频次，加大检查力度，严格执行日检、周检、月检制度，发现问题及时上报，及时定员，及时整改，并始终遵循先维护后生产的原则。在机械设备使用中，要时刻防范操作人员的三违行为，及时制止，加强日常教育。

2.7加大机械设备的信息化管理

随着信息技术的发展，应积极将先进的信息技术和计算机系统应用于工程机械管理领域，提高信息化管理水平，如可视化监控系统、塔机群塔作业防撞系统等，从而实现对机械设备运行和使用效率的实时监督和在线管理，及时发现施工机械在维修中存在的问题，从而完善管理措施。

2.8做好机械设备更新换代工作

机械设备也是一种消耗品，随着使用时间的增加，其使用价值会逐步消耗，当机械设备使用年限超过其设定年限之后，要及时做好更换处理，避免设备出现带病作业，否则不但无法保证施工进度，而且存在较大的安全隐患。这就要求施工单位不能只看眼前利益，要制定严格的机械设备报废处理制度，切实做好机械设备更新换代工作。通过科学检测，对机械设备构件的磨损程度、使用性能等进行检测分析，如果达到报废标准，要及时处理，以免影响施工的质量和安全性。对国家明令禁止淘汰的机械设备必须及时淘汰，不能为降低成本继续施工。对工程项目而言，只有保证机械设备能够稳定运转，才能提升施工质量、施工效率，增强施工企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得持续发展。

结论

综上所述，在现代企业建设和发展过程中，必须对各种工业设备和材料进行有效的管理，以保持企业的顺利发展。更重要的是，实施集约化管理可以帮助企业更快地适应市场，带来更多的经济效益。因此，在发展过程中，每个企业都应该更加重视这种管理模式，发挥其促进发展的作用。

参考文献：

[1]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界,2015(13):234.

[2]陈芳.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].企业改革与管理,2017(23):31,33.