浅谈现代配电运检自动化管理

浅谈现代配电运检自动化管理

董国庆 宋世辉

国网巴州供电公司 新疆 841000

摘要：
近些年，随着电力项目的不断发展，又衍生出了一项重要的工作——配电运检工作。配电运检工作在受到高度重视的同时，也实现了自动化管理，所以，维护配电运检自动化水平成为当前一项重要的工作。系统地剖析了现代配电运检自动化管理存在的问题，总结了配电运检自动化管理的对策。
关键词：配电运检；自动化管理；方法策略
引言
配电运检线路是电力输送的终端，在整个电力系统中发挥着非常重要的作用。由于电网线路运行环境复杂，覆盖面积比较广，极度容易受到各种各样因素的影响，只有将全线路中存在的故障进行全面分析，采取针对性的解决措施，提高我国电力企业的供电质量，才能够为广大人民群众的生活带来便利。
一 配电运检实施自动化管理中存在的不足
1.1 员工配电运检自动化管理意识浅薄
由于企业员工的受教育程度与培训机会有限，大多数员工对于自动化管理的认知理念不足，而且管理意识浅薄，又因为配电运检是一项专业性要求较高的工作，从而就导致了管理的过程中容易出现诸多问题，进而导致管理水平的低下。严重的将会影响到自动化管理体系的正常运行，失去了“自动化管理”的意义。另外，员工的专业水平的差距，也会导致运检过程中辨别不出一些危险信号，进而引发设备故障情况的发生。
1.2 监督监管工作不到位
当前企业在配电运检管理过程中没有履行到监督管理的职责，也就是所谓的监督力度不够，最主要的一点是企业对配电运检过程中实施自动化管理的重要性认识不到位，导致了日常管理过程中监督作用完全失效。另外，还有特殊情况是有个别的员工知识层面浅薄，对于企业的管理制度一无所知，从而在工作当中出现的错误、违反了规章制度的行为根本上不清楚。
1.3 城市配电运检建设缓慢，新设备的应用不足
“十三五”规划以来，国家电网公司投入巨大的人力、物力建设电网，重点对输电线路进行建设，对城区配电运检的投入力度较小。此外，电网公司对电网规划建设的长久投入，尤其是市、县以下的供电公司，促使电网建设与经济发展严重脱轨。电网建设投入不足致使城市配网转型不优化，电源点布局不合理。城市配电运检等新设备和新技术应用较少；众多供电设备长期年久失修等问题，使得频繁停电时有发生，由此可见现有的电能质量、供电能力和供电可靠性已不能满足用户日益增长的用电需求，阻碍了新时代下电力市场的不断创新和发展。
1.4 配电运检自动化功能单一
我国配电运检的自动化功能和效果因为系统设计思路的局限而表现出功能单一、创新意识不足等特点。很多电力企业在推进配电运检的自动化运行时显得比较犹豫，供电的管理与监督工作仍旧主要以人力操作为主，自动化监管的水平不高，且没有在配电运检的各个环节加强自动化的建设与尝试，这就导致配电运检的自动化建设效果不佳、效益不突出。
二 配电运检工程中的造价不正确
在配电运检工程的造价管理中，依然具有造价不正确的问题，而这通常是因为预算误差造成的，这就需要预算进程进一步精确以及严谨。可在操作进程中，电力工程的估算、概算、预算还有最终的造价却不能达到进一步的统一。这是因为在造价管理的进程中，预算的编制应该将市场因素整合起来，进一步防止预算设计的盲目性，而在操作进程中却欠缺了市场的相关信息，进一步造成预算数据的不正确，具有极大的误差。而预算进程中的一定偏差，将会进一步造成造价管理的不准确，从而不能促进配电运检工程的经济利益的提升。
三 现代配电运检自动化管理的对策
3.1完善管理体系
当前的配电运检自动化管理工作没有合理的管理约束机制，工作效率是比较低下的，配电运检自动化管理工作如果没有一个合理的管理制度，是难以提高工作效率的。配电运检自动化管理工作的专业性和系统性是比较强的。所以，应该完善配电运检自动化管理体系，保证工作是系统的、有条理的。
工作人员要严格的按照企业的规章制度，在开展配电运检自动化管理工作之前，应该全面分析电力企业的实际情况，针对电力企业的实际情况制定系统的短期计划和长期计划。应该根据实际工作制定一个全面、系统的报告，在报告中记录下工作的细节。同时，还需要建立工作的责任体制和监督体制，应该把工作的责任落实到人，明确工作人员的责任。在明确工作人员的工作责任的同时，还需要对工作人员的行为进行监督，规范工作人员的行为，应该全面地监督工作人员，在工作人员工作的过程中，以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，提高工作人员的积极性，提高工作质量。建立一个配电运检自动化管理异议制度，该制度简单而言就是指给出现问题的当事人提供申诉机会的平台，公平合理的维护好每一个工作人员的切身利益。
3.2 建立配电运检自动化管理组织
企业想要实现配电运检自动化管理就需要配备一个完善的职能机构作为支撑，一方面对于配电运检自动化管理的相关部门要建立相应的物质机构，这样管理活动才能够真正的注入到企业发展活动中。另一方面建立的配电运检自动化管理组织机构要根据实际工作情况，进行组织结构与工作内容的细化与对应，最好能够根据自动化管理的需求建立起工作小组，在面对工作问题时可以及时进行处理，同时也方便了组织各个机构的专业化发展。

3.3 加强培训力度
建立好完善的组织机构后就要有专业化的管理队伍进行参与，而且企业配电运检自动化管理对于管理人员的要求更为严格，一是要具有全面的管理能力以及对新事物足够的学习能力，二是自动化管理还要求管理人员具有一定的信息技术与操作能力，能够将配电运检自动化管理的信息化与组织管理进行结合，所以企业一方面对于管理人员选择进行要求，最好能够选用一些信息管理方面的人员；同时对于企业内部的管理队伍进行自动化管理的培训，要从管理意识与能力技术两方面进行培训提升，从而为企业配电运检自动化管理组织的运行提供全面的人员支持。
3.4 推进配电运检自动化系统的建设进程
电力企业要充分利用配电运检自动化的相关技术和设备，不断加强配电运检改造工程的针对性和实效性，持续提升自动化系统的建设规模和发展水平。具体而言，电力企业要针对配电运检自动化现有的运行状况和管理形势设计科学合理的改造升级方案，全面优化和改进电力运行系统，提升用电客户的用电质量和企业的电力服务能力，确保配电运检的运行可以实现全程自动化控制与实时管理，不断优化电力计量装置与相关技术，确保电力系统各个环节、各项工作的自动化建设有效，进而全面推动配电运检自动化的发展。
结论
配电运检自动化管理是电力系统的重要组成部分，对电力系统供电的稳定性和安全性都产生着直接影响。为了能够更好的为用户提供供电服务，应该将电网建设中存在的问题进行剖析，实践的管理中还需要管理人员全面分析配电运检的基本情况，结合实际的条件，制定出科学的运维和管理方案，保障电网运行的安全稳定性，提高供电质量，带来良好的经济效益和社会效益。
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