大数据下的电厂燃料精细化管理探讨与研究

大数据下的电厂燃料精细化管理探讨与研究

张百军

大唐宝鸡（宝二）发电有限责任公司 陕西省宝鸡市 721405

摘要：科学技术日渐成熟，我国迎来了大数据信息化时代。大数据时代背景下，企业为了更好在市场中生存与发展，尝试应用大数据落实管理工作，进一步提升且管理效果，使得管理效率与质量有了保障。精细化管理理念也是在大数据背景下产生，电厂在发展期间，应用精细化管理理念，把材料选购、验收以及化验等环节结合，落实全过程管理，并在精细化管理时，建设信息化管理体系，利于精准提取各类信息，建设信息报表，及时和企业财务部门进行沟通与交流，强化精细化管理效果。基于此，本文选择就大数据下电厂燃料精细化管理理论定义、现状和有效落实管理工作建议进行分析，力求通过详细分析，为相关企业以及产业人员提供理论参考依据。

关键词：大数据；电厂燃料；精细化管理；建议

前言：大数据在不同领域中的渗透，促进产业的优化和升级，对于电厂来说也不例外。大数据技术以及理念与电厂燃料精细化管理结合，通过建设信息化管理平台，依据详精细化管理流程统筹运作，提升管理效果。此外，树立精细化管理理念，也利于实现企业生产目标，控制资源的浪费，实现精准采购和最大限度应用资源目的，控制资源浪费。总的来说，电厂在发展以及生产环节，树立精细化管理里面，利于完善以往燃料管理工作中不足，通过对材料采购和应用全过程的监控，降低成本支出，为企业经济发展营造良好环境，进一步促进企业的良性发展。

1.燃料精细化管理概述

燃料是电厂生产作业中常应用的原材料之一，在整个生产全过程中，对燃料实施精细化管理，可以从操作以及控制、燃料成本的核算与规划、燃料应用分析等不同方面进行管理。燃料精细化管理流程主要包括燃料的供应管理、燃料的计量管理以及燃料业务的核算统计、企业经济性活动的分析、燃料的管理模式与燃料指标等不同方面构成^[1]。

燃料供应是燃料应用期间的基础作业，供应量的具体数量，对电厂能否依据预期目的正常运行具有较大影响。燃料精细化管理包含燃料计量和管理，需要针对燃料的消耗实施管理，了解燃料消耗实际情况，结合实际情况科学判断和正确分析。燃料精细化管理其它方面，也涉及到燃料怎样合理的应用、燃料合理应用的具体步骤等。

2.电厂燃料管理现状分析

2.1燃料管理缺失创新性

电厂在生产作业以及发展中，会应用到大量且种类繁杂燃料，应用期间不同燃料指标参数均会有不同的变化，在管理期间若是忽略对燃料分类，将对燃料的正常应用带来不良影响，也将增加燃料管理的难度。

此外，电厂燃料缺失合适的存储空间，其应用计划的制定缺失合理性，使得供需出现问题，无法满足电厂生产周期以及设备应用效率等需求。

最后，电厂燃料管理模式较为单一，未及时创新，调度工作与实际工作不符，也导致材料质量差，增加燃料管理工作难度。

针对此类问题，电厂必须及时创新，树立精细化管理理念，建设信息化管理平台，做好信息和数据的汇总，依据数据信息进行管控，保证燃料管理工作没有遗漏。当下是信息社会，大数据时代，新时代背景下，企业必须创新发展和创新管理，这样才能更好在市场生存和发展^[2]。

2.2燃料管理质量无法保障

电厂在生产以及发展期间应用燃料的质量存在一些问题，详细来说主要包括以下节几个方面。

首先，制定合同过程中，对于燃料的价格以及质量未作出明确和详细的规定，使得燃料供应期间质量高低水平不一。

其次，电厂在收到燃料指标时，未把最初的设计值进行传达。导致出现此类问题的原因是受到燃料运输方式以及燃料运输期间出现杂质，导致燃料中灰分增加，使得其与最初的设计值偏离。

对于电厂来说，燃料出现质量问题，定会增加管理难度，阻碍企业的生产和进一步发展。因此，企业需制定详细燃料管理计划，把合同制定以及运输等工作结合，落实精细化和全过程管理，提升管理质量，为电厂未来长远发展作保障。

3.大数据下的电厂实施燃料精细化管理建议

3.1建设燃料信息化管理体系

引进新型科学技术，建设燃料信息化管理系统，可对电厂煤炭燃料的市场采购工作、燃料运输以及剂量等施工进行全面监管，通过获取整个燃料采购以及运输和实施中数据信息，迅速生成报表，通过和企业财务部门的有效沟通，通过各部门协作，提升煤炭燃料管理的效率和质量。

此外，在信息化管理中，也要融入和体现精细化管理，重视对以往数据信息的全面化、多角度的分析，做好各个供货商家所提供残留交个信息的对比和分析，通过跟踪和监控，通过建设数据模型等，精准计算出电厂燃料的消耗量，并对原有燃料的采购计划及时改进，确保燃料库存满足电厂日常生产的需求。

3.2做好燃料验收环节管理工作

为了确保后续燃料统计及核算工作的顺利开展，需对燃料进行入场前管理工作，这样利于对成本进行保护。燃料的验收需做好以下几个方面的工作：

其一，计量设备的管理工作。定期对仪器进行检查，在核算前要优先确保计量设备自身的精准性，确保其处于洁净的状态。

其二，确保操作的规范化、工作人员应依据各项标准实施测量工作，保证数据的真实性，且不可出现随意篡改的行为。为了确保所提供原始数据可靠度，对各类数据要及时打赢和上传。

其三，树立培训理念，对验收工作人员进行培训。为了实现验收管理目标，确保验收质量与效率，要进一步提升工作人员的业务能力以及专业水平，确保整个计量工作科学和有序开展。

上述几个方面，是控制电厂成本支出，避免燃料资源浪费的关键举措，电厂管理人员以及基层人员必须给予足够重视^[3]。

3.3增设专门性燃料监管机构及部门

增设专门性燃料监督管理部门以及机构，要求其对燃料管理全过程实施全方位的监督和管理，利于在监管期间及时发现采制化工作中存在各类问题，及时发现不同因素所带来的影响。增设独立班组，要求每个班组独立和隔离，可避免出现信息的泄露，也可以通过班组之间的有效监督，保证数据的时效性。

与此同时，也要增强对采制化管理工作技术指导，利用抽查模式监管，可及时发现问题，及时利用科学举措予以解决。燃料监督管理部门的建设，可以横向增设两个以及两个以上的燃料监管部门，利于两个监管部门之间横向相互制约，实现纵向相互监管，应用岗位分离的模式强化管理效果。

电厂在监督管理工作期间，也可建设内部审计制度，利用颞部审计制度督促燃料管理工作更好开展，把燃料采购以及燃料配置和消耗、燃料质量的检验以及核算等全部依据内部审计制度进行监管，通过制度约束各个部门工作人员行为，并在全过程监管中发现工作不足及时制定科学举措改善，利于让电厂燃料管理全部工作均落实到实处。

结束语：通过上文的分析和研究我们可以得出，大数据形势下，电厂燃料管理中融入精细化管理，可以有效降低企业成本，环节企业经济压力。并在精细化管理期间，利用数据的汇总来整合和分析信息，利用网络传递精细化管理数据信息，利于为企业决策者的决策提供理论参考依据。但是需要注意的是，尽管燃料精细化管理效果显著，但是若是电厂忽略燃料监督管理工作，未增设专门性燃料监督管理部门与机构，导致无法对燃料应用全过程实施管理，对企业燃料管理效果与效率带来影响。针对此问题，电厂要在精细化管理期间，重视燃料采购以及财产、燃料配置和消耗、燃料质量的检验以及核算工作全方位监控，增设专门性监督管理部门和机构，建设内部审计制度，增设独立班组，对精细化管理进行抽查和监管，利于及时发现问题及时解决。

参考文献：[1]祁海鹏,刘念平,李俊陵. 基于大数据下的电厂燃料精细化管理探讨[J].科技风,2020,(06):111.

[2]雷宏彬.基于大数据下的电厂燃料精细化管理探讨[J].科技经济导刊,2019,26(34):107.

[3]解方证.基于大数据下的电厂燃料精细化管理探讨[J].低碳世界,2020,(16):99-100.