建筑施工进度管理与控制措施

建筑施工进度管理与控制措施

石广生

安徽新美润建设工程有限公司 安徽省合肥市 230000

摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。众所周知，对于建设单位，在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。本文在分析建筑工程施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了建筑工程施工进度管理与控制的可行性措施，希望这些研究成果能够为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。

关键字：建筑工程；施工；进度管理；控制措施

1施工成本管理与控制的意义

社会的发展、物价的改变、环境的变化，都会导致建筑工程使用的材料价格、工种费用、施工机械费用不断地调整。如果建筑公司希望较好地适应这种情况，更好地立足市场并长远发展，则需要加强施工项目的成本管控。可通过强化成本管控意识、引进专业创新型管理人才、有计划的出库使用材料并控制损耗等措施，促进公司的建设项目成本管控水平不断提高。在竞争激烈的建筑市场中，企业加强施工成本管控是最直接有效的措施，实现低成本高质量地提升企业的综合竞争力。

2建筑工程施工进度管理与控制的影响因素分析

2.1人员因素

建筑工程需要众多工程技术人员的参与，因此，人员因素会对建筑工程的施工进度产生直接影响。有文献指出，参建人员不仅能主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全因素的关键，这些风险和隐患又反过来影响建筑工程施工进度。因此，在对建筑工程施工进度的管理与控制进行分析时，不能忽略对人员因素的研究。

2.2建筑材料因素

在建筑工程中，施工材料成本一般占总工程施工成本的50%以上，建筑工程材料是建筑工程项目最基本的物质材料，对整体工程十分关键。相关材料是否准备齐全，是否足够及时有效，是否质量过硬等，对于整体建筑工程施工质量和进度都有着决定性的影响。工程施工单位采购的材料是否和工程项目的施工需求和设计要求高度吻合，能否确保施工有序推进，并及时有效地提供施工材料，对于整体施工进度都有着特别重要的影响。

2.3技术因素

当代建筑工程项目施工往往需要用到一些新材料、新技术和新工艺，但施工企业在运用这些技术之前，并未制定科学可行的计划方案，这就导致技术失误问题时有发生，进而直接影响到工程施工进度。另外，工程施工团队在综合素质上有高有低，施工技术水平也参差不齐，且不同专业的技术要求各不相同，分工协调存在一定的差异性，这些都可能对工程建设进度带来影响。建筑工程施工项目管理技术因素对进度控制的影响比较大，建筑施工技术上的问题会干扰进度控制，同时也关系到建筑工程施工项目管理能否顺利实施。建筑工程施工项目管理进度控制中要注重技术因素的影响，由此才能提高进度控制的水平，同时也能规范施工技术的应用。

3建筑施工进度管理的方法

3.1树立进度管理意识

在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。

3.2加强施工组织技术管理

在编制施工组织设计时，根据不同的施工方案测算施工成本，选择技术上切实可行，又节约施工成本的施工方案，并积极采用新技术、新工艺、新材料，采用先进合理的技术措施，以提高施工效率，降低工程成本，专注于技术创新和建议的合理化，以确保实现项目质量、进度及成本目标。同时，由于施工组织设计是对招标文件和合同精神的延续，对后期的经济索赔、合同变更、工程结算起到至关重要的作用，故在编制施工组织设计时，措施项目均应描述清楚，比如用于保证质量的技术措施:基础及垫层模板使用砖胎膜，筏板基础的支撑钢筋，剪力墙的撑杆，梁柱钢筋的固定筋，楼板的板凳筋等，均需要描述清楚其间距、规格、形状尺寸等，而且在工程质量隐蔽记录表及附图中均需标注，还应该留下影像记录，这些都是保证结算顺利进行的有力的证据资料，更好地实现开源管理，保障收入，增加利润。

3.3加大动态化管控力度

施工进度控制在建筑施工建设过程中占据着十分重要的地位，因此，必须注重对其进行严格把控。在实际开展此项管理工作的时候，应找准进度把控的关键节点，适当加大整个施工过程的动态化管控力度。为了确保施工进度动态化管理的效率和质量，应积极引入现代信息技术，构建一个完善的信息化管控体系，以便及时获取有关施工进度的信息，落实好对进度信息的分析与整理工作，第一时间找出施工进度方面存在的问题，结合这些问题制定针对性的改进举措，从而最大化降低进度延误现象的发生几率。同时，为了提高管理人员的工作积极性，还要出台相应的激励制度，对表现优秀的管理人员提供一定的物质与精神奖励，进而鼓励其更加认真负责地完成自身的工作。

3.4培养高素质管理人才

为从根本上有效控制好建筑工程的施工管理质量和进度，就需要配备与之相对应的高素质管理人才，设计和制订各项管理计划，使两者充分融合，这样才能呈现出更为显著的效益。首先要确保施工和进度管理计划，尽可能优化和完善具有高效性和可执行性，以此为基准。要确保高素质的管理人才有效执行进度管理计划，在实践过程中真正落实下去，所以相关建筑工程施工企业就需要高度关注管理人才的培养工作，针对培养途径进行不断的优化和完善。

结束语：建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。

参考文献：

[1]孙凯.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].建材与装饰,2020(06):195-196.

[2]杨永.土建工程施工进度管理与控制措施[J].住宅与房地产,2020(18):157.

[3]金英杰.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].全面腐蚀控制,2019,33(01):78-79+82.

[4]杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].现代物业(中旬刊),2018(12):134.

[5]农建全.建筑工程施工管理的进度管理与控制的思考[J].现代物业(中旬刊),2019(01):138.