电力工程安全管理方法分析研究

电力工程安全管理方法分析研究

王凯旋

身份证号： 37078419910416****

摘要：没有了电力能源的供应工厂无法正常生产，街边店铺无法正常经营。电力能源是如此的重要，其和水资源一样在我们的生产、生活中发挥着重要作用。GDP指数高涨代表着我国经济快速发展，而快速发展的背后是电力能源消耗加大的问题。在对电力需求日益增加的背景下电力建设提到日程上来。在如此背景下,更有必要针对电力工程安全管理展开论述，进一步了解电力工程安全管理方法。

关键词：电力工程；安全管理

引言

对于电力工程建设，工程建设和管理存在一定的复杂性。在新经济正常化的影响下，电力工程项目的建设和管理具有系统、技术和专业特点。如果不给予高度重视，将影响项目施工的质量和效率。因此，为了实现电气工程项目的稳步进展，需要做好相应的工程项目建设和管理工作。

一、电力工程施工现场安全生产管理的重要作用

电力工程是一项系统性较强且非常复杂的工程，在电力工程的施工中稍不注意就有可能会造成非常严重的安全事故，为了能够提高电力施工的安全性并尽可能避免安全事故的发生，采取相应的施工现场安全管控措施是非常有必要的。随着电力工程的规模不断扩大，有可能会发生的安全隐患也变得越来越多，如果在施工中没有明确安全责任并且没有采取相应的监管措施，就有可能会发生意想不到的安全事故。为了能够有效避免安全事故的发生、保障工程质量和施工人员的生命安全，电力工程的施工单位需要对责任区进行明确的划分并且采取相应的措施加强对电力工程施工现场的安全管控从而减小安全事故发生的可能性。但是在实际的电力工程施工现场，许多安全管理人员并没有对自己的工作起到足够的重视，并且他们由于种种原因也没有采取科学的监管措施，这就直接导致了电力工程施工现场安全管控不到位。因此，作为电力单位应该对电力工程施工现场的安全管控引起足够的重视，在努力提升电力工程质量的同时保障电力工程的施工安全。施工现场的安全管理人员应该采取多种措施努力完成保障安全施工的目标，这不仅对于促进社会稳定有着不可替代的作用，还能很大程度上保障施工人员的人身安全和电力企业的经济效益。

二、电力工程施工现场安全生产管理存在的问题

2.1施工进度把控不到位

在执行某些工程项目时，由于对水的技术评估与现场执行人员的专业质量不一致，以及有关行政人员对电力工程的执行缺乏严格的管理， 现场施工人员没有严格按照施工规范的要求进行施工，出现了许多施工修改的情况，从而延误了电气工程的实施，同时降低了施工质量。 此外，在执行电力项目期间，有关管理人员和项目部门没有妥善安排每条线路的施工，造成实际施工与施工进度计划之间的差距，从而延误了项目的执行。

2.2管理组织机构不健全

工程监理部门与施工部门，现场管理组织机构不够健全，管理人员及专业人员配置不够充分或者不够合理，会影响现场安全文明施工管理工作的顺利开展。为此就需要建设单位在推进项目实施过程中做好基精细化管理工作，严格把关工程安全监理部门及项目部门，按照相关规范进行组建，优化人员配置，在保证人员配置充足的同时，尽量提高人员专业水平，明确项目参建单位及参建人员的技能要求。另外，工程施工安全管理责任未能全面落实，安全管理人员专业匮乏与经验不足，现场施工作业人员工作时间过长，疲劳施工的情况下，就容易导致对自身行为的把控力下降，安全意识匮乏，容易导致工程施工安全受到影响。

三、电力工程施工安全管理策略分析

3.1是加强防范措施，使安全工作朝规范化方向发展

电力施工企业在负责项目时最害怕的就是安全事故的出现，为了杜绝事故的出现企业可以制定出电气操作组织措施以及技术措施，将日常施工中所需要注意的事项一一列出，印刷作业指导书分发给每一个员工，确保员工在进行学习之后能够规范自身的作业行为。为了让安全工作的朝着规范化方向发展应当定期组织人员考核，在考核的过程中针对不同岗位的人员进行针对性地提问，又或者是通过让员工具体操作的方法来检验学习结果。企业要设计专门的监督部门，由监督部门做好日常工作巡视，根据人员的工作表现进行打分，打分结果关系到人员的升迁与工资变动。另外还需要制定相应的奖惩措施，如果遇到安全职责不到位的情况根据情节进行合理处理。另外应当针对负责监督的人员要做好责任考核，有效保证现场所有工作人员都能够做好自身的本职工作。

3.2严格把控设备材料采购

在电力工程中，工程材料和机械工程设备是不可或缺的资源，与工程费用和工程建设费用直接相关，需要有关工程人员特别注意和严格控制材料的采购具体而言，在电力工程的初期阶段，由于在此期间采购工程材料和工程设备将与整个电力工程的施工速度直接相关，有关管理人员必须对材料的采购进行全面监督 合理控制材料设备的采购成本和质量，确定更科学、更合理的材料设备，与多方全面比较，同时进行全面的实时监控。 在采购工程设备和设备之前，应评估采购计划是否合理，如果发现问题，应及时加以调整。在采购工程设备和材料时，必须确定工程材料和机械工程设备的进入时间，并确保及时提供所有工程资源，以有效避免工程施工期的延误。

3.3推行精细化管理模式

电网工程的施工作业，需要充分明确安全文明施工管理的重要作用，并大力推动精细化管理模式的落实。精细化管理模式下，电网工程施工建设的管理人员，应当合理划分安全文明管理工作，根据具体工作内容与工作职责，对安全管理工作责任加以落实，有效整合安全文明施工管理与管理人员薪酬绩效，从而充分提高相关管理人员的专业水平与工作的积极性。精细化管理模式下，电网工程安全文明施工管理应当对各种相关影响因素进行整合，加强管控，强化安全施工设备管理，加大安全防护力度投入，为安全防护提供保障。人员管理方面，应当加强安全文明施工管理的人员培训工作，树立安全文明施工意识，强化人才技术培训，提高施工人员技术应用的规范性与合理性，为电网工程施工安全与施工质量提供保障。另外，应做好电网工程的施工组织工作，对工程施工人员进行优化配置，组织好工程施工队伍的班次轮次，避免施工人员在长时间施工作业情况下面临安全风险。

结束语：

总而言之，站在电力工程项目的角度来看，施工及管理工作具备了很强的繁杂性，而且涉及的工作内容也特别多，所以要求电力工程企业正视这项工作的关键性，全方位做好施工安全管理工作、提升工程场地工作人员的专业技能素养水平，改进电力工程施工管理计划，以及加强对电力新知识、新工艺的学习；加强与当地供电部门的沟通，这样才可以优化各类施工管理问题，确保工程项目的顺利推进，保障施工品质，施工安全以及施工进展速度符合工程合同标准。

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