以赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司为例论述“国际一流示范矿山”建设经验做法

以赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司为例 论述“国际一流示范矿山”建设经验做法

李梓源

赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 024039

关键词：国际一流示范矿山

国际一流示范矿山，特指2017年8月，山东黄金集团在业内率先提出了以三山岛金矿为试点，旨在打造“本质安全、智能智慧、绿色生态、社区和谐、效益领先”的“国际一流示范矿山”。

赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司（以下简称“赤峰柴矿公司”）作为山东黄金集团（以下简称“集团”）对外开发桥头堡，也是“国际一流示范矿山”建设企业之一。企业紧紧围绕集团“致力全球领先、跻身世界前五”的战略目标和“国际一流示范矿山”建设要求，坚持以质量、效益为中心,深挖内部潜力，注重提质增效，加快发展步伐，强化运营能力，创新管理机制，不断厚植企业发展优势，致力打造山东黄金对外开发最有资源发展潜力的标杆示范企业，为推动“省外标杆、多彩柴矿”高质量发展，实现集团“十四五”规划目标提供支撑。

一、“国际一流示范矿山”建设成果做法

（一）赤峰柴矿公司着眼于“科技增质”，聚焦“创新创效型”国际一流示范矿山建设

企业科研费用支出实现年均增长14.34%,获得省部级以上荣誉10项、集团科技进步奖8项、集团技术革新奖27项、实用新型专利授权42项、发明专利授权3项等诸多荣誉，其中《内蒙古自治区柴胡栏子金矿资源综合利用研究》、《内蒙古赤峰柴胡栏子金矿的成矿模型和成矿预测》项目获得中国黄金协会一等奖。高新技术企业累计节省企业所得税7208.88万元；2020年企业成功入选内蒙古自治区第十批“草原英才”工程，享受奖励补贴30万元和科技交易后补助资金3.2万元。

（二）赤峰柴矿公司着眼于“安全环保”，聚焦“本质安全型”国际一流示范矿山建设

目前，企业已投入6000多万元，用于“六大系统”建设，井下生产现场、生产系统自动化等40余项安全改造，先后完成了井下排水自动化、地磅自动化、选矿2000吨/日碎矿自动化、安全生产确认终端系统和采掘安全预警系统等“机械化换人、自动化减人”工作，持续对井下顶板破碎地点进行喷浆支护、挂网支护等联合支护，柔性支护、喷雾降尘装置、湿式喷浆机等科技创新项目得到推广应用。连续多年实现安全环保“双零”目标。

（三）赤峰柴矿公司着眼于“循环发展”，聚焦“绿色环保型”国际一流示范矿山建设

企业始终遵循“山东黄金、生态矿业”发展理念，先后投入超过1.3亿元用于绿色环保、节能减排和环境保护，相继完成矿区绿化约10081平方米,植被2000余株，硬化道路3000平方米，生活污水及生产废水实现了零排放，“客土喷播”技术在集团内推广，生态环境治理和绿色矿山建设有了长足发展。2019年企业进入国家绿色矿山名录。

（四）赤峰柴矿公司着眼于“产学研用”，聚焦“校企合作型”国际一流示范矿山建设

企业已分别与东北大学、吉林大学等知名院校建立了深度合作关系，并依托内部“劳模创新工作室和七大专业创新工作室”，重点在深部开采、地压应力研究、浮选工艺等方面开展技术攻关。氰化工艺优化改造项目实现尾矿洗涤水循坏利用、尾矿达标排放；“活性炭尾浆吸咐工艺+尾矿压滤工艺联合”研究与应用，提高选矿回收率0.2%，年可创效千万余元。

（五）赤峰柴矿公司着眼于“智慧提效”，聚焦“数字智能型”国际一流示范矿山建设

企业通过实施“机械化换人、自动化减人”三年规划，采矿效率提高60.5%，探矿、采矿面积扩大了三倍，生产能力年均增长12.70%；下井人员虹膜考勤管理系统、“安全确认终端管理系统”、选冶车间空压及污水综合自动化项目应用效果良好；5G网络实现地表全覆盖；网络平台建设和COP系统架构已完成；三维Vulcan软件设计方面齐头并进，专业模块的应用达到了预期目的。同时，企业基于物联网技术的矿山爆炸物品跟踪管理系统的应用等多项“四新”技术成果得到山东黄金集团的认可并在兄弟矿山推广应用。

（六）赤峰柴矿公司着眼于“探矿增储”，聚焦“体量规模型”国际一流示范矿山建设

“十三五”期间累计新增地质储量322.46万吨，平均品位3.37克/吨，新增金金属量10857.51千克，打破了“浅部中段空白区域无资源”的传统认识，连续3年实现新增储量大于生产消耗。

（七）赤峰柴矿公司着眼于“合规经营”，聚焦“规范运营型”国际一流示范矿山建设

2019年企业以唯一竞标人身份成功摘牌“大窝铺矿权”，开启了中华事业部获取矿权的破冰之旅；2020年顺利取得“温家地西深部普查”项目探矿权许可证，仅用17天完成“北采区2号脉深部普查探矿权”与“温家地西深部普查探矿权”二证合一工作，开创了在赤峰市乃至内蒙古自治区不同标高以下深部探矿权合并项目的先河。

（八）赤峰柴矿公司着眼于“企业管理”，聚焦“精细管理型”国际一流示范矿山建设

企业通过健全完善内控体系、企业工作标准、研发使用员工执行力诚信评价闭环管理系统，掌握了内部管理和过程管控的主动权，“金牌员工”评比、执行力辅助管理系统应用、绩效考核以及各单位综合排名等工作已成为月度衡量全员工作成效常态化“规定动作”。以“三位一体”责任状管理考核，实现安全效益与党风廉政建设的有机统一。

（九）赤峰柴矿公司着眼于“人才培养”，聚焦“复合型人才”国际一流示范矿山建设

企业立足内部人力资源现状，围绕获取、利用、保持、激励等环节加大工作力度，在人才总量、人才素质、人才结构方面保持了良好的发展态势。截至2020年末，企业大专以上学历比例达到58.55%，中高级职称人数占比达13.82%。

（十）赤峰柴矿公司着眼于“企地关系”，聚焦“企地和谐型”国际一流示范矿山建设

目前，企业已累计上缴税费1.81亿元，投入200多万元用于脱贫攻坚、捐资助学以及疫情防控等，解决大学生、当地群众就业、再就业问题，实现了“就业不离家、务农两不误”；通过发放生活补贴、设立“孝亲节”、免费体检等，用实际行动提升职工幸福感、获得感。

此外，企业高度重视党建引领、纪检监督和意识形态工作，通过讲好“山金故事”，以文化铸魂力量，凝聚发展合力，厚植文化基因，立德树人，全面铸牢“国际一流示范矿山”高质量可持续发展根基。

二、“国际一流示范矿山”建设经验认识

（一）建设“国际一流示范矿山”要切实提高思想认识，凝聚发展共识

集团“国际一流示范矿山”建设规划是整个集团“十四五”发展期间的重要战略部署，是推动集团“十四五”期间各项工作走在前列、实现高质量发展的有力保证。充分认识集团“国际一流示范矿山”建设规划，对于企业“十四五”期间沿着正确的轨道，实现高质量发展具有十分重要的意义。

（二）建设“国际一流示范矿山”要准确把握目标要求，保持正确方向

准确把握集团“十四五”规划内容，深刻领会规划内涵，将企业的发展纳入集团“致力全球领先、跻身世界前五”的总目标中，自觉按照集团“国际一流示范矿山”建设的总要求落实。

（三）建设“国际一流示范矿山”要注重经验总结不足，构建保障机制

建立健全激励机制，把建设“国际一流示范矿山”纳入公司责任状考核，通过考核带动开展工作的积极性；健全领导组织设置，落实责任分工，充实专业人员，不断完善建设“国际一流示范矿山”的组织体系。

（四）建设“国际一流示范矿山”要扎实落实保障措施，实现规划落地

把资源做多，把规模做大；把管理做精，把效益做好；把技术做尖,把质量做优；把人才做强，把平台做广。此外，要进一步发挥党组织总揽全局、协调各方的作用，以党建工作为引领，坚持整体推进与重点突破相结合，在把握发展重点的同时，统筹推进科技创新、安全环保、降本增效、人才培养、风险管控、企业文化等方面的工作，以有力的支撑和完善的保障促进“国际一流示范矿山”建设和“十四五”规划的扎实推进。

13