工程建设成本管理中工程预算的作用

工程建设成本管理中工程预算的作用

尹鑫

中国电子系统工程第四建设有限公司 河北石家庄 050051

摘要：工程建设下成本管理中工程预算能够为项目决策、成本控制、现场资源调配等提供依据，通过科学工程预算管理有助于成本目标的实现。下面文章对工程建设成本管理下工程预算的作用进行分析，并探讨提高工程预算效果的方法措施。希望通过文章论述能够为相关工作提供一些帮助。

关键词：工程建设；成本管理；工程预算；预算控制

引言

成本管理是建筑工程的关键所在,提升成本管理的水平,有助于保障建筑企业自身的收益,是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用,有助于提升资金的利用率,避免浪费,既能提升建筑工程的经济效益,也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用,在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用,提升成本管理效果,帮助企业获取最大的经济利益。

1建筑工程项目成本控制概述

城市建设是一个规模大、周期长、投资大的工程项目，而建筑工程则主要是城市基础设施建设，一般包括城市照明、道路、给排水工程等。简言之，建筑工程项目成本主要是指在项目施工过程中所需的全部费用，而建筑工程项目费用主要包括直接费用和间接费用两大类，其中直接费用包括施工人员的工资、材料、设备等费用，间接费用主要包括意外损失费和管理费。而建筑工程项目由于其建设类型多、涉及的建设范围广，因此需要大量的资金投入。加强建筑工程施工项目的成本控制，是提高建筑工程施工水平、保证施工质量的重要保证。强化工程项目的成本控制，为提高建筑工程施工单位的市场竞争能力和企业形象奠定基础。

2工程预算的重要作用

2.1为科学决策提供依据

为了确保施工顺利有序地开展,企业必须做好统筹规划,合理优化各项建设资源,提高资源分配的合理性。另外,项目建设工期一般都较长,在整个施工期间,建设工程材料可能会发生涨价或者降价的情况,施工企业需要根据实际情况适当地调整施工方案。根据工程核算制定和采取的决策具有较强的科学性,可以促进工程建设不断向着良性的方向发展。

2.2工程预算能够促进成本方案科学性的提升

在工程预算的编制过程中,预算人员需要结合建筑工程的建设需求,并综合施工消耗以及施工材料等方面的因素,对建筑工程施工各个环节进行预测,了解和掌握工程量以及工程的造价情况,同时还要对影响施工成本的因素做出准确预测,对各种影响因素做出准确评估。综合各方面因素,再结合建筑工程设计要求制定科学完善的成本控制方案,要确保成本控制方案符合工程建设的实际情况,注重提升成本控制方案的经济性与科学性。工程预算在招投标环节的应用,可以为企业的决策提供有力的参考依据,帮助企业制定科学的成本管理措施,进而起到节约资金以及提升经济效益的作用。

2.3便于及时调整方案

在施工过程中，不可避免地会发生事故，尤其是大型工程，如气候条件、施工风险等。这类事故的发生，会使正常施工进度受到影响，造成企业在经济上的损失，甚至会导致施工人员出现生命安全问题。因此，项目预算的及时执行可以科学的预防这些不利影响的发生，做到及时应对，进行施工调整，给企业提前做好前期工作的把控，从而制定出方便快捷、合理科学、高效迅速的施工工程方案，实现企业利益最大化。

2.4工程预算可以对施工过程中的意外情况作出预测

对于建筑工程而言,其具有复杂性高、建设周期长以及专业性强等方面的特点,因此在建筑工程施工过程中会受到多方面因素的影响,很容易出现意外与突发情况。这不仅会对正常施工造成不利影响,而且还会影响到工程的经济效益。在以往的工程管理中,缺乏对意外情况的重视,成本管理往往只关注成本控制,以减少成本支出为主要方式来降低工程成本。而在建筑工程成本管理中应用工程预算,可以根据建筑工程的实际情况作出准确预测,判断施工过程中施工设计变动以及施工材料价格变动等情况,并就相关内容提前制定应对措施,以便更好的应对意外情况。

3工程建设下工程预算的控制策略

3.1强化合同管理

强化合同作用是保证建筑工程施工顺利进行的书面基础，具有法律效力和强制性。契约的实施，可以保护当事人的基本权益不受侵害。为此，必须加强合同管理，严格按合同规定完成工程建设任务。另外，在签订合同之前，一定要对工程的施工预算、施工环境进行详细的检查，以便及时发现问题，并制定出有效的解决措施。与此同时，对建筑工程的施工条件进行详细的分析，找出了施工过程中可能会对成本控制产生影响的薄弱环节，并予以重点关注，以便于提高合同的科学性和准确性。

3.2确保预算内容的合理性

工程预算包括建筑材料市场价格预算、工程项目建设费用预算、人力资源成本预算、工程施工预算以及工程管理费用预算等。在完成预算的编制之后,需要结合建筑工程的实际情况以及建筑工程的设计要求审核预算的可靠性与真实性等。在此过程中,首先要由项目经理对工程预算进行评估,对预算的各项内容都要进行全面科学的分析,并结合分析结果给出预算方案调整意见。预算人员则要根据项目经理给出的意见对预算内容进行调整和优化,然后提交上级部门进行审核。上级部门则要根据工程预期经济目标对工程预算内容进行综合分析,同时结合分析结果给出调整意见。预算人员再根据相关意见对工程预算做出进行一步的调整,使工程预算更加完善。将完善后的工程预算再交由上级部门审批,审批完成后才能正式执行。在工程预算执行过程中,需要各个部门加强配合,主动提供成本预算管理所需的信息,这样才能为预算管理提供更加全面、详细的依据,确保预算内容执行的合理性,进而更好地把控施工的安全性、施工的质量以及施工进度等。

3.3加强施工签证的控制

任何项目施工过程肯定会涉及设计变更或者施工签证,加强对设计变更以及施工签证的控制,可以明显提高项目成本管理水平。项目施工的过程中,因为施工方法、技术应用、设备的使用等各种因素的影响,可能会发生设计变更或者经济签证类问题,这类问题如果无法得到有效的管理,就可能会对整个项目的成本管理情况造成影响。作为施工现场的签证人员,必须严格、仔细地审核各类签证。另外,设计人员在正式施工前,也要仔细地研究施工图纸,保证施工设计的合理性,尽可能将现场变更以及经济签证的发生概率降到最低。在进行工程预算管理工作中,变更控制大多在设计阶段进行,对于可能对项目成本造成较大影响的变更,可以利用先结账再变更的方式,全面提高工程成本管理的有效性和科学性。

3.4加强物资采购

常规管理物资采购主要包括物资采购和机械设备采购。材料采购是工程建设中的重要环节，也是资金消耗最大的环节之一，加强对材料采购的管理，能在很大程度上提高资金使用效率。为此，在制定科学的采购计划时，采购人员必须具有较强的市场分析、判断能力，以及敏锐的观察力，才能很好地辨别材料的质量。物料采购管理对管理人员的知识储备和实际经验有很强的要求，必须进行三重货比，对物料价格变动进行分析和研究，以便为加强物料采购管理效率奠定基础。

结语

综上所述，工程预算在建筑工程成本管理中的应用,有助提升建筑工程成本管理的水平和效果,是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中加强工程预算控制能够为成本管理提供依据，并保证工程项目决策的合理性，有助于建筑工程项目建设的可持续发展。

参考文献

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[3]杨蕴.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].价值工程,2018(31):89-90.