电力企业人力资源研究激励问题与措施

电力企业人力资源研究激励问题与措施

李辉 廖亚萍

湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司 湖南省长沙市 410000

摘要：人力资源对于电力企业日常管理工作来说有着非常重要的作用，它不仅能够实现对企业内部人员的良好控制，还能够促进电气企业整体经济效益的增长。但结合目前的情况来看，电力企业人力资源管理工作中有关于激励机制的研究还不够深入，为此，本文将针对电力企业人力资源管理激励制度建设过程中存在的问题进行详细的分析。

关键词：电力企业；人力资源；激励问题；措施

随着时代不断地发展，在电力企业管理中，关键性的人才能够促进企业可持续性的发展，企业对于人才的要求也越来越高。因此，电力企业人力资源为了充分发挥现有人员的最大工作潜力，运用激励措施，以保证员工的每一份付出都会得到正向的反馈。企业为了留住关键人才，需要对激励理论不断创新改进，这样才能促进电力企业可持续发展。

1 电力企业人力资源管理中激励机制的概述

对于人力资源管理当中的激励机制而言，其实就是在所有管理活动中实现满足企业员工的需求，并通过激励作用的发挥来提高员工的工作效率，这样就能保证企业各部门员工都按照企业发展的战略目标来建立起有机的整体，并通过管理模式的应用来提高企业员工的凝聚力，这样才能通过企业的有效调配来提升企业员工工作开展的积极性，进而推进企业的长期发展。

2 电力企业应用激励理论的作用

通过激励，电力企业人力资源管理激励能够大大降低员工的离职率和跳槽率，促进企业工作的有序进行。我们可以通过优秀电力企业的案例分析得到，他们较为注重激励的多样性，以良好的工作条件、发展前景、历练机会等激励方式来吸引综合型人才，让员工感受到自己受到企业的尊重，得到较好的发展锻炼机会，促进员工自愿为企业做出奉献。由于激励措施的实施，有效调动员工积极性。电力企业激励措施的多样化，能够让不同的人才获得满足，他们为了能够获得企业的绩效和奖励对工作花费更多精力，激发自身潜能，通过提升体力智力来提升工作效率。通过激励措施也可以使企业和员工拥有共同的奋斗目标。在满足员工需求和价值实现的同时，电力企业的工作项目能够更好地完成，实现两者的共赢。

3 电力企业人力资源管理激励制度建设的现状

3.1 激励方式单一

激励机制是否发挥作用很大程度上取决于激励手段的应用。然而，企业在激励机制实施的过程中，普遍存在激励方式单一的问题，单一化的激励方式限制了激励机制发挥作用。当前，企业比较常用的激励方式为通过统一的标准对不同级别、不同职能的员工进行统一的奖励。这种激励可能会在短期内使员工工作热情高涨，但从长期激励效果来看，该激励实际上滋生了一种不公平的现象，久而久之，会造成员工心理的失衡。所以，电力企业应高度重视激励机制在企业发展中的长期作用，在激励机制制定中考虑到对员工长久工作热情、不同层级人员工作能量的激发。

3.2 激励制度的科学性较差

激励制度科学性差主要表现在很多企业的制度与自身的实际情况脱轨。在建立电力企业规章制度的过程中，很多企业都是从网上下载模板，修改名称后，便完成了企业制度的建设工作。对于企业而言，由于没有将企业自身的性质作为考量的关键，这种做法没有任何意义。通常情况下，技术性或者制造类企业应该将企业自身的激励制度向企业自身的技术创新以及工艺研发方面倾斜，企业奖励的重点应该以科研人员为主。对于服务业而言，应该着力提升服务的效率与标准化程度。

4 完善人力资源管理中激励机制的对策建议

4.1 建立多元化的激励方式

激励方式直接影响着激励效果，企业在完善激励机制的过程中，应考量企业自身的综合能力，结合企业人力资源管理的实际情况，根据企业员工的实际需求采取多元化的激励方式，制定个性化激励机制，以实现激励效果的最大化。

第一，建立多元化激励方式。企业可采取目标激励法，在了解企业发展目标的基础上，辅助员工做好个人职业规划，找准自己的位置，发现自己的价值，进而主动将个人发展与企业发展相连，实现个人与企业的双赢发展。这就要求人力资源管理者必须清楚员工的个人需求和职业发展意愿，为其做好个性化的职业规划，畅通职业上升渠道，通过增进情感交流等方式激发员工的工作主动性，在工作中找到归属感和自我价值的认同感。第二，制定差别化的激励制度。企业可以根据员工的个性特征和岗位特色等制定差别化的激励制度，也可选择某一特定岗位，对其进行重点激励，以提升企业经济效益，进而提升整个企业的管理水平。

4.2 加强相关制度的科学化建设

要想更好地保障制度科学化，必须提高参与制度建设人员的素质，例如吸引专业的人力资源管理人才或者选择权威的科研机构为企业激励制度的建设把关。另外，相关制度的建设必须要与企业自身的实际情况相符。制度建设人员必须深入一线了解基本状况，明确企业员工应该具备怎样的职业素养及业务能力，与相关部门负责人进行有效沟通，进一步明确相应的评价指标。以有效的方式增加参与制度建设的专业人员数量，其中不仅要包含企业管理层的人员，还需要将企业的基层员工纳入其中。除此之外，还可以尝试推行企业奖励制度。如果在试运行过程中发现问题，必须及时反馈。企业决策层应重视反馈信息，积极商讨并修正决策，形成文件后盖章签发。

4.3 建立目标激励和晋升激励机制

目标激励是激励效果最好体现在于，员工根据自己的实际自身情况，利用优势特长，发挥自己的才能，满足企业需要，完成企业目标，在企业安排的任务和目标实现之后，要对员工进行激励和奖励，发挥目标激励制度的作用。对晋升激励制度而言，员工只要表现优异，肯定有适合自己的晋升岗，优秀员工通过努力获得晋升空间，按照绩效的高低划分工作职责，使员工在竞争中不断提升自我能力，从而提高敬业精神和企业效益，达到激励效果的目的。

5 结束语

综上所述，知识经济时代，电力企业在发展过程中，人的作用日益凸显，人力资源作为企业竞争中的核心资源，对电力企业的运营具有重要的作用。因此，电力企业必须高度重视人力资源管理工作，并认识到激励机制对企业发展的重要性。电力企业应结合发展实际，及时发现激励机制在实施过程中出现的问题，因地制宜地采取有效措施，提升激励机制的科学性，最大程度发挥对员工的激励作用。

结束语

[1]张志平.电力企业人力资源激励问题与措施[J].现代企业,2020(12):38-39.

[2]石金城.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].现代经济信息,2019(11):107.