加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究

加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究

赵新宇

重庆中油铁建实业有限公司 重庆市 401144

摘要：目前在各大企业的管理过程当中，精细化管理方式被广泛应用，这种管理方式不仅可以让企业的产品质量得到提高，还能够有效促进企业发展，运营成本得到有效控制。加油站是一种作为对外宣传服务的窗口和油品销售企业的平台，最近几年加油站的数量正在不断增大，建设规模也在不断扩大，所以加油工程建设项目的管理也越来越复杂，通过精细化管理可以有效提高加油站工程建设项目的质量，增加加油站的市场竞争力，推动加油站工程建设项目的发展。基于此，本文将从精细化管理的主要概念，目前加油站工程建设项目中存在的问题，以及提高加油站工程建设项目精细化管理有效性措施展开讨论。

关键词：加油站；工程建设项目；精细化管理；措施。

一、引言

精细化管理作为一种现代化的管理方式，如今得到了广大企业的运用，企业以此来提高产品的质量。对于石油企业的传统规章制度，已经无法让石油企业在市场上形成有力的竞争力，随着我国加油站数量的不断增大，加油站工程建设项目已经是石油企业发展的重大工程，质量的高低不仅影响着企业的收益，对于企业的未来发展有较大的影响，因此，要让石油企业在市场上保持有力的竞争力，必须在加油站的工程建设过程当中，采取精细化管理，致力于提高加油站建设工程的质量水平，这样才能推动企业的快速发展。

二、精细化管理的概述

精细化管理最早是由日本流传过来，是一种管理理念和文化。精细化管理，在传统的管理基础上，将新型的管理理念融入在其中，有效降低企业的运行成本和管理成本。精细化管理，可以将企业的各部门和各环节进行分工和细化，加强了企业内部的联系，提高企业产品的质量，这也是如今现代化企业管理的标准。精细化管理主要有三个部分：规范化，精细化和个性化。除此之外，精细化管理也代表着现代社会的文化，在如今市场竞争激烈的环境当中，精细化管理在企业中发挥着十分重要的作用，要提高企业的市场竞争力，企业就必须摒弃传统的管理理念，创新管理方式，引入精细化管理，各个部门和工作的各个环节都要重视，这样才能够有效提高企业的服务质量和产品质量，提升企业的市场竞争力。

三、目前加油站工程建设项目管理中出现的问题

首先，目前许多加油站工程建设项目的管理当中，还没有一套完整的管理体制，这就导致项目在建设过程当中监督不到位，许多环节都缺乏相应的规章条例，这就导致工作人员在管理方面比较困难，缺乏计划性。此外，没有完善的管理体制也会让管理人员在管理工作当中没有计划和目的性，最终会影响加油站工程建设的进度，并且如果工作人员水平和经验缺失，也会导致工程建设项目的管理质量低下，生产成本和运行成本不能有效降低，得不到较好的控制，企业的效益也难以达到［1］。

其次，在加油站工程建设项目当中，没有没有完善的管理制度和计划，不能对建设项目的各个环节进行有效的监督，也不能对部分项目进行明确的跟踪制度和计划，这就会导致项目出错后难以将责任落实到个人，无法追究根源，这就使得管理制度难以实现。而加油站工程建设项目主要是根据控制成本来提升经济效益，如果管理制度不能较好的执行，那么就会导致成本无法得到有效的控制。

再次，缺乏完整的管理制度，难以提高加油站工程建设项目的质量。因为加油站工程建设项目主要包含成本，进度和质量，这三者的关系相辅相成，在建设过程当中，既要控制施工的成本，又要提高施工的进度和质量，这样才能够让加油站的整体工程质量提高，但是如今工程建设当中，这三者的关系难以达到有效的平衡，一般在加快施工进度的同时很难控制生产成本，项目质量的要求也与生产成本有着重大的关系，所以要实现这三点之间的平衡，必须要做进一步的研究。

最后，由于我国加油站遍布各个区域，数量繁多，在管理方面十分复杂，如果加油站工程在建设过程当中没有足够的人力和物力，将会导致管理制度失效。随着我国社会的进步，信息化技术也运用在各大行业当中，在建设过程当中，加油站的信息化管理受外界的影响，难以实行各类信息技术也难得到完善，所以加油站的工程建设项目质量难以得到提升［2］。

四、加油站工程建设项目精细化管理实现的措施

（一）改变传统的管理模式

在传统的加油站工程建设项目管理过程当中，一般采用的是粗放式管理模式，这种管理方式存在着许多弊端，如今已经无法适应社会的发展，对于项目的生产成本控制也起不到有效的作用。而精细化管理方式被各大企业运用的关键在于能够有效提高企业的生产效率和降低生产成本。加油站在建设过程当中，需要与多个部门相互配合，施工难度较大，如果要加快施工进度，对于生产成本的控制就难以达到，如果通过精细化管理，则可以将建设过程中的每一个流程精细化处理，在优化原有的流程之外，还可以对施工过程中每一个施工点进行精细化处理，提高企业部门之间的配合，让每个部门都有明确的工作目标和工作责任，能够将复杂的加油站建设工程简单，有效避免了建设过程当中，因为出现问题而追寻不到责任人的现象，节约了大量的时间，提高了整个建设项目的施工效率［3］。

（二）完善加油站建设项目的管理标准

在加油站的工程建设项目当中，不仅要对施工过程中的管理制度进行完善，还需要对施工的标准进行完善。这样才能够有效提高我国石油企业的管理水平，促进企业的发展，提高石油企业的市场竞争力。所以相关的企业可以通过学习国外优秀的管理理念，根据自身的实际情况来改善和完善自身企业的管理制度，制定管理标准。在加油站工程建设当中，建设标准必须要严格制定，不仅要对其内容进行严格审查，还要考虑建设标准的实用性，制定一套科学有效的管理体系，将管理体系落实到建设的每一个环节当中。对于加油站的建设安全管理，相关工作人员必须要加强对建设过程当中安全隐患的排查，可以邀请相关的专业人士对企业原有的管理制度进行改善，加油站建设项目的实际情况。这样一来，管理标准的完善可以让施工人员和管理人员都有明确的工作目标，还能够有效降低建设过程中安全问题的出现，提高加油站工程建设项目的整体质量［4］。

（三）控制加油站建设项目的成本

精细化管理方式，最关键的就是可以有效控制企业的生产成本，降低生产成本也是企业发展的重要环节，可以有效提高企业的收益。因此，通过精细化管理，可以对加油站建设项目进行精细化处理，制定科学的施工方案，对于加油站建设中的专业化设计和建设成本，相关技术人员可以通过精细化管理的方式加油站建设成本，建设工程施工方案进行合理的修改和完善。企业可以提出激励方案，对于有效降低成本的施工人员加以奖励，加强精细化管理。

五、总结

综上所述，精细化管理作为一种现代化企业管理模式，可以有效降低企业的生产成本，提高生产效率和质量。如今我国加油站遍布全国各地，在管理方面十分繁琐，因此，利用精细化管理方式，在加油站工程建设项目当中至关重要，不仅可以降低加油站建设成本，还能够有效提高加油站的经济效益和建设效率，促进加油站建设项目的发展。

参考文献：

［1］张伟, 顾远. 加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究[J]. 居舍, 2019(27):129-129.

［2］张凌川[1]. 加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究[J]. 当代化工研究, 2019, 000(002):77-78.

［3］戴仁川. 加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2018(35).

［4］王澍. 加油站工程建设项目中精细化管理的运用实践分析[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2018(1):49-50.

作者简介：赵新宇 1991年1月

性别：男

民族：汉

籍贯：重庆

职务/职称：助理工程师

学历：本科

单位:重庆中油铁建实业有限公司

研究方向:施工项目管理

单位所在的省市:重庆市

邮编:401144