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摘要:随着目前国内建筑领域的发展,广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低,将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外,随着这些年建筑市场竞争的持续激化,建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟,就必须要运用有效策略,对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控,以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。建筑工程施工企业对于工程施工项目整体的管理,主要目的是落实工程施工项目中施工合同的相关要求,及是否达到相关的质量标准,促使企业获得最大化的社会经济效益。
关键词:工程管理;内容;工程管理;重要性
引言
如今,经济发展迅猛,人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的,这是施工管理的核心要素,也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项,正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目管理,是一个非常复杂而又乏味的管理过程,包括建设招标,规划,建设监测及核算等诸多方面的完整系统。我国建设项目管理方面仍存在许多问题,作为建设企业要改善现状,要有很好的先见之明,制定长期的开发战略,把管理项目放在首位。在某种程度上,它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力,帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向,为全面提高建设管理水平,适应市场变化。
1建筑工程管理的重要性
1)有利于保障建筑工程的施工安全相关建筑企业在进行建筑工程的施工建设时,若是出现安全问题,不仅会危害施工人员的人身安全,还会使建筑企业的经济利益受损,降低建筑企业的口碑,影响其自身稳定的发展。其中安全管理也是整个建筑工程管理工作中的重要组成部分,而对建筑工程施工安全进行有效的管理,则能够保障建筑工程的施工安全。2)有助于提升建筑工程的施工质量质量是建筑工程管理工作中的重要指标,也是影响建筑企业发展的主要因素之一,若是建筑工程质量存在问题,就有较大可能进行返工,这样则会消耗大量的时间、精力以及资源等,大大提升了建筑工程的施工成本,同时也会对建筑企业的发展产生负面影响。若是能够开展有效的建筑工程管理工作,则能对影响建筑工程质量的各项因素予以有效控制,降低质量问题出现的概率。而且建筑工程管理工作的开展,还能够对建筑工程施工中存在的各种隐患进行有效排除,大大降低这些隐患问题对建筑工程施工质量的影响,进一步保障工程的质量。另外,在开展管理工作的过程中,施工技术操作也会得到实时的监督,施工人员的工作行为也会得到规范,与此同时,管理人员也会将事前控制与事中控制结合起来,提高建筑工程管理工作的周密性,尽量减少工程施工质量问题的出现,提高建筑工程的质量。
2工程管理的内容及工程管理的重要性
2.1建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下,各个行业都在不断实现信息化的建设和发展,而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑,也应该不断的加快信息化建设,尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设,来不断提升建筑工程管理的信息化水平,为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中,要想实现信息化建设的目标,就需要制定更加完善的信息化管理制度,首先,需要从实际情况为基本出发点,以建筑工程的实际需求为重要的依据,制定有针对性的信息化管理制度,保证能够满足建筑工程管理的需求;其次,建筑工程管理信息化建设过程中,需要灵活配置和使用信息化技术设备,来为信息化管理提供重要的支持;此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实,可以通过制定监督机制,来为信息化管理的落实提供保证。
2.2创新材料质量管理
工作人员在建筑实际工程施工进程里,要针对建筑施工材料的质量实行严格的把握及控制。其一,要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平;其二,在对工程材料进行采购的时候,要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照建筑施工设计图中的标准进行;其三,建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查,选择稳固可靠的材料供应商,在建筑材料质量得到保障的条件下,挑取信誉良好,经济耐用且价格实惠的建筑材料。此外,建筑材料采购人员还需要对于进入实际施工现场内的建筑工程材料进行严格的复审和检查,首先应该对从事建筑材料质量检查方面的专业工作人员进行专业技术方面的培训,使他们充分掌握新型建筑材料的特征,等建筑施工材料经过检验合乎标准以后,上报建筑施工企业及建筑施工监督管理工作人员进行验收,随后把建筑施工材料进行分类储存及整理。最后建筑材料监督管理工作人员还应该精确记录建筑工程材料的买进规格及购入材料数量等状况,及时记录建筑工程材料出库和入库的具体时间,并且定时对这些材料进行盘点操作,用以保证建筑工程材料账目记载和实际数量相互符合。
2.3环境管理
要做好环境管理,要保证现场清洁整齐,道路通道顺畅,材料堆放整齐有序,避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调,避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行,尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展,同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解,尽可能将可能影响的环境因素考虑在内,设定对应的应急措施。
2.4加强信息化管理软件的开发和利用
实际上,建筑工程管理工作的信息化应用,也需要有一定的介质来进行辅助,而且并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理工作的实际需求,这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用,使用合理的信息化软化,来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制,从而有效的提升建筑工程的管理水平;同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析,并加强对影响因素的控制,避免影响信息化管理的水平。除此之外,建筑工程管理的复杂性很强,而且管理工作涉及的是比较庞大的数据系统,所以这就需要制定统一的信息系统来加强对数据的精准计算和处理,并制定统一的标准,来实现各个建筑企业之间的交流和沟通,为建筑工程的施工质量、安全等方面提供重要保证。
2.5进一步改进建设项目管理体系
建设项目的实际管理需要相应的制度性保护。除有关法律,法规,有关政府部门管理系统外,建设部门还应根据自身实际情况,不断改善建设项目的管理系统。而且,在改善建设项目管理系统时,我们必须全面考虑建设市场的开发和建设产业的整体环境。同时,建设事业部应该根据建设项目管理的实际工作状况,革新项目管理方式,为了持续改善建设项目管理的科学和效果,应该将各种影响力因素结合在一起。
结语
通过上述分析,建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用,还能够减少建筑工程施工中的隐患,因此,相关建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度,并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解,结合实际情况,对管理方式进行科学改进,以此满足建筑工程施工管理的要求,保障整个工程的施工质量。
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