探析工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用

探析工作分解结构 (WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用

郑跃华

上海佰誉环境技术有限公司

摘要：在工程项目施工前，为使工程顺利进行，应对施工项目进行合理的计划，将整体任务进行分解，简化执行难度，提高施工效率。本文就工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用进行研究，简单阐述工作分解结构的意义，并对其在施工项目计划阶段中的管理应用进行分析，旨在为相关工程管理人员提供几点参考意见。

关键词：工作分解结构；施工项目管理；计划阶段

引言：对施工项目工作进行分解时，需要根据项目管理内容进行循序渐进的分解，将其分为不同的小项目，不同项目之间具有一定的独立性和统一性，任务分解不仅能够使整体施工项目更容易被理解和执行，同时也便于在施工前的准备阶段中进行相应的施工成本预算和工期等方面进行管理，提高对工程施工的控制效果。

1工作分解结构(WBS)概况和意义

工作分解结构是一种将工程项目等按照相应的规则进行拆分，分解成为小项目，直到无法继续进行分拆后，将任务分配到施工人员的工作中的方法。在项目分解的过程中，对整体项目的内容和工作范围进行分析，分解时根据项目的意义对拆分的小项目进行管理和调整，使其符合整体的工程进度计划和成本管理要求。

项目分解主要是为施工管理服务，经过对施工项目的工作分解后，能够更加深刻的了解施工项目的质量和建设要求。在经过对工程项目施工工作的分解后，管理人员能够了解整体任务的实际情况，并根据合同要求的工期对小项目的完成工期进行计划和设置，提高整体施工的实际效率。在工程计划阶段，对项目的施工材料、技术、成本等要求进行全面的了解和掌握，根据小项目的实际要求进行合理的分配，进而提高小项目的施工效率^[1]。在一个个小项目完成的基础上，进行整合，形成整个工程施工的整体，体现出了全面的施工效果。

通过将施工项目进行有效的分解，能够更好的对工程进行掌握和管理，在工程分为小项目时，管理人员可以直接对小项目进行搜寻，既可以了解项目的实际的工程进度和工程完成的效果，便于对工程项目进行质量的检查和控制，在不符合质量标准时，直接进行调整和管理，故障的影响相对较少。在工期目标完成效果不理想时，可以直接对小项目进行控制，进而提高整体施工的实际效率，使工程的进度符合相应的标准，有利于提高工程施工的实际效果。

2在施工项目管理计划阶段中工作分解结构(WBS)的应用

2.1工作分解结构特点

工作分解结构在分解的过程中根据不同的分解方式，分为不同的分解层次结构，如按照工程项目内在结构进行分解、按照工程施工顺序进行分解、按照项目施工技术的复杂程度进行分解等方式，将施工工程分为小的项目进行逐步的施工和统一的管理。

在对项目工作分解结构进行设计的过程中，工作分解结构系统设计较为重要，在对项目分解的过程中，整体呈现树状结构，不同级别的项目存在一定差异，在对底层的项目进行管理时，需要该层次满足工程施工建设人员对其的实际要求和规定，确保其能够按规定完成。在最低层次向上中的每个层次都比下层的项目少，并且要求更高。

在对工程进行分解的过程中，可以根据工程施工的技术等进行分解，将其分解到最底层后，可以进行施工或者将该部分工作进行外包，由其他施工单位进行施工执行，在对其进行分包后，需要对其进行质量和进度的监管，确保工程的施工质量，工程分解有利于提高整体工程的实际效率。

2.2施工项目分解结构标准

在施工项目分解的过程中，应按相应的方式对整体的项目进行细化分成小项目，同时保证细化后的小项目无法继续进行分解，将小项目作为日常的工作进行完成，对日常工作进行人力成本和资金成本等的计算和管理。在项目分解的过程中，应确保整体的项目分解较为清晰，从底层的小项目到总施工任务，整体的分层较为明显且清晰。在分解时，应保证系统结构中掌握施工工程的各个重点内容，以便对其进行严密的监控，并通过对小项目的了解，提高对整体施工工程的掌握，强化整体工程的统筹效果，对工程施工设计阶段中涉及的成本预算和工程技术选择以及工期管理等方面进行分配和管理，提高整体工程项目施工的效果^[2]。

在创建分解结构时，应注意整体结构只存在一个管理者，由其对整体的分解项目进行管理和控制，其他人参与到工作中辅助管理人员对工程进行管理。在分解时，需要将整体的分层和分解的项目进行记录，通过文档的方式进行管理，以便后续对工程进行检查和验证。

2.3施工项目管理计划结算工作分解方法

以江西亚东水泥有限公司3#5000吨/d水泥生产线窑头电改袋为例，该公司现有一条5000吨/天的水泥生产线，但其实际的窑头电收尘器相关设备与实际的生产情况不相符，除尘效果无法满足生产需求，因此应对其进行改造，为提高改造的实际效果，使用项目施工分解结构的方式进行具体的施工改造。

将施工项目的不同功能作为分解方式，将项目分为不同的层次，根据工程的施工改造内容，对施工项目进行调整，使整体的工程分为：电收尘设备外形改造、安装焊接缝的改造项目、花纹板和滤袋等的安装项目、气流进气路径改造项目、降温保护装置安装项目、电器元件维修项目等，在分解后对其进行细分，直到无法进行分解为止，对项目进行管理，将所有的底层最小项目进行管理和规划，并根据实际情况，将其作为日常的工作任务进行合理的分配，提高工作施工改造的效果。在进行任务交付的过程中，应确保所有工作顺利的交付，避免有底层小项目的遗漏，确保整体工程项目的完成。

在对同一个项目进行结构分解时，可以有不同的任务分解方式，相关管理人员可以根据项目特点等因素选择合适的分解方式。如在案例中的水泥生产线窑头电改袋的改装工程项目中，可以按照不同功能不同来对工程进行分解，也可以按照施工整改的顺序和步骤等方式来进行项目的分解，提高整体工程项目的实际管理效果。在分解项目的过程中，必须要保证其适合管理人员进行分别管理，由于工程涉及的内容较多，在实际的管理中，可以根据实际的情况进行调整。如在对工程水泥生产线窑头电改袋的施工改造任务进行处理时，可以先将其根据施工的特点对其进行分解，按照施工的顺序进行分解，使整体工程的结构较为简洁，避免过于冗杂，对分解后的小项目进行管理，尽量使底层项目的工程施工量保持相似的状态，避免不同项目之间的差异过大，影响整体工程的均衡性和管理效果。在施工的设计阶段，对该工程施工改造涉及的工作进行整理，并按照小项目的工程施工量安排相应的施工人员、施工材料和施工技术等，保障工程顺利进行，从而提升整体工程的实际施工效率。

2.4工作分解结构注意事项

在对施工项目进行分解时，应注意不同项目的分解结构可以不同，重要的是最终底层小项目的实际施工质量和管理效果。但对于项目施工来说，必须要进行分解，按照相应的方式分解为4层或以上，避免层数过少，整体施工项目未实现全面的分解，同时避免无效分层，分层过多导致管理难度增加，影响工程施工管理效果^[3]。分层后的项目不需要达到对称的效果，应按照实际的工程项目内容进行调整，达到充分分解即可。

2.5分解结构的底层项目标准

对工程施工工程项目进行分解结构管理时，分解到最后的小项目处于底层单元，其在实际的监管，应将项目分解成为最小项目，根据项目的工程施工量和技术难度等进行管理和施工方案设计。在工程施工设计阶段，需要对整体工程进行设计，使其能够满足施工的实际需求，为实际施工相应的准备。

在工程设计时，应按照标准规定进行分解，尽量使工程分解后的小项目的施工类型相对单一，单一的工程施工速度相对较快，并且质量较高，管理也更为方便。在底层项目完成后，应按照相应的方式进行交付，交付过程中应确保相关施工资料的完整性。

2.6施工项目工作分解的优势

在对工程项目进行有效分解后，首先，工程管理更为方便，整体工程中有一个总管理者，其可以在每个分层或者小项目中设置辅助管理人员，对项目的施工项目进行负责，提高实际的管理效率。其次，底层项目的施工工作较为简单，在进行成本结算和账目分析的过程中，相对简单，不容易出现错误，通过分层的管理，能够使整体的成本预算和账目管理更加细致，一旦发生问题，能够按照层次进行分析和责任追究。最后，通过分解工作，能够帮助施工前的计划阶段顺利完成，管理人员根据不同项目的内容来进行准备和计划，提高工程管理的实际效率。

结论：在项目管理的计划阶段，工程施工项目分解结构具有重要的实际作用，通过该方式，将工程施工进行分层和简化，便于进行施工计划并做好施工准备，有利于提高项目管理的实际效果，相关工程管理人员可以按照相应的方法，对工程内容进行分解施工，提高整体的施工管理效率。

参考文献：

[1]陈文娅,李子敏,曹纪慧,等.基于工作分解结构的工程项目管理系统研究和优化[J].石油和化工设备,2019,v.22;No.188(02):46-48.

[2]刘若斯.工程项目管理过程中计划统计工作的优化探讨[J].化工与医药工程2020年41卷3期,65-71页,2020.

[3]许文雯.基于WBS的工程项目进度管理研究[J].化工管理,2019,000(018):168-169.