解析土建施工项目质量管理的误区与解决措施

解析土建施工项目质量管理的误区与解决措施

马永波

山东淄建集团有限公司 山东淄博 255000

摘要:随着经济的快速发展和时代的进步，我国建筑业蓬勃发展。近年来，我国城市化进程逐年加快，民用建筑工程规模不断扩大，这对施工技术管理提出了更高的要求。目前，我国土建工程中存在着许多需要相关人员解决的问题，如建筑材料管理不当、施工单位配合不够、施工前准备不足、施工专业知识不足等。本文主要以此为出发点，从加强施工准备阶段的质量控制、加强各部门的人员管理、制定合理的施工工艺等方面进行论述，最大限度地提高施工质量。

关键词：土建工程；施工工艺；质量控制；技术管理

1土建工程施工技术管理中存在的问题研究

1.1管理人员水平有待提高

土建工程相关项目的施工管理过程中需要应用许多新的施工技术和新的生产工艺，这就要求土建工程相关项目的技术人员具备一定的专业技术工程管理能力，才能真正满足施工技术过程管理的实际要求。但部分技术管理人员掌握自身专业知识的能力有限，在工程技术监督管理过程中无法从多方面、多角度开展技术管理工作，难以有效保障工程技术监督管理的正常有效开展，不利于有效保障城市土建工程的服务质量。

1.2管理体系需要改进

在土建工程施工过程中，需要较长的施工服务周期，工程量相对较大。因此，我们应高度重视土建工程施工中相关技术的监督管理。在实际施工管理过程中，为了有效保证施工企业的社会效益和经济效益，有必要对一些关键环节进行适当的监督，但从目前的实际情况分析，实际施工过程中的管理机制不足，直接影响整个管理项目的顺利开展。

1.3施工技术有待提高，施工管理技术起主导作用。但从实际施工使用情况分析，施工等级技术规范不够严格，没有硬性的施工标准，没有制定一套科学合理的设计和施工等级，每个操作过程都比较繁琐，从而在实践中很难有效掌握建筑材料的选择。同时，一些建筑材料技术相对落后，一些建筑材料企业为了自身利益最大化，使用各种不达标的建筑材料，不能有效保证我国建筑工程的使用安全。

2土建工程施工技术管理要点分析

2.1施工组织设计要点

影响土建施工组织结构设计的基本因素主要包括整个土建工程项目的规模、技术专业性、复杂性、工程进度和土建施工重点区域的各种自然地理条件等。因此，管理人员单位应充分结合基层施工单位的实际财务储备水平、技术水平、人力资源等业务内容，制定一套符合基层施工单位的组织结构设计方案。由于土建工程项目专业性较强，涉及的专业知识较多，项目经理与工程技术监督部门、质量安全管理监督部门、建筑工程生产管理部门、机械工程材料管理部门、人力资源管理部门一起，积极参与组织方案编制的过程，严格遵循“优胜劣汰”的基本原则，使土建工程组织的总体设计方案切实可行，是非常必要的。

2.2图纸会审

图纸设计会审作为企业建设项目施工质量管理的重要组成部分，是企业顺利进行施工的必要环节。在建筑图纸与建设工程设计的会审过程中，要对建筑平面、立面、剖面、各层主体结构、钢筋图纸进行图纸会审，并继续严格监督落实主要责任。对于公司图纸工程会审中一些不合理的地方，应及时做好详细的检查记录，汇总后由设计技术人员、施工单位和项目业主共同组织图纸会审，以有效保证公司图纸工程会审的最终效果。在施工图会审管理中，要严格判断工程施工设计图纸信息的完整性和完整性，确保工程施工设计图纸会审完全符合国家建筑行业规定的施工相关技术标准，确保工程施工设计图纸的准确性、合理性和可行性。

2.3质量管理要点

质量安全是建筑制造企业生存和发展的基础，也是土建工程施工企业技术质量管理的重要组成部分，因此，技术质量管理者首先要严格控制土建工程的质量和安全，制定一套科学、合理、适用的工程质量风险控制措施。在工程施工前期，严格检查和管理各施工线的放线和操作标高，尽量减少误差成本；在后期施工过程中，随时随地检查整个工程各组成部分的施工质量管理参数和几何尺寸。

3加强土建工程施工技术管理的措施

3.1施工组织的科学设计

技术经济文件在整个土建工程中非常重要，经济文件主要用于指导整个工程施工前的准备工作和整个工程施工的全过程管理。但是，建筑施工中组织工程设计的具体内容往往会根据实际情况的不同需求而不断变化，同时也需要根据一些建筑工程的整体结构和性质以及工程施工的复杂性和难度不断改变设计。在整个建筑施工过程中，如果采用的各种施工组织方案的形式发生重大变化，最终可能会导致不同的施工成本。因此，工程施工设计企业在施工前设计时，应组织一些专业及相关技术人员共同进行研究和编制，并根据每个具体项目的实际施工情况，研究制定相应的工程施工组织方案，然后反复考虑，最终选择最佳的工程施工组织方案。在工程施工设计过程中，要严格按照工程施工工艺设计方案合理组织设计和实施，确保工程质量。

3.2严格进行技术交底

技术信息披露的内容往往非常复杂，不仅需要包括施工设计和结构处理中的一些重要内容，还需要对建筑工程中的所有施工人员提出一些特殊要求，需要施工单位相关总工程师和其他相关部门负责人在施工前对方案设计进行技术交底，一些企业分公司的相关负责人需要对相关施工人员进行施工设计方案等相关内容的详细交底，各单位的技术工程师和负责管理人员也需要对一些负责施工的班组长或操作工人进行检查和交底。技术生产交底在企业技术生产管理中往往占据着非常重要的主体地位，书面技术交底往往只是其中的一部分，而严格检查和严格监督交底是整个企业技术交底管理的重要组成部分。因此，在施工验收过程中，有必要对工程技术监督和交底的实施过程进行定期监督检查，同时加强工程施工管理层面的技术监督，最终确保本工程的过程质量。

3.3严格开展土建施工图纸的会审

图纸设计是整个土建工程的技术基础和核心技术，如果工程图纸设计出现一些错误，可能会给整个土建工程的发展带来严重不良的后果，因此，在工程图纸设计过程中，必须及时进行严格的图纸审查，如果图纸不符合要求，相关人员应积极修改图纸。工程施工的设计经理在通过考试后，还需要仔细阅读熟悉的设计图纸，以便清楚地了解工程设计人员的整体设计理念。

3.4加强土建施工现场的材料管理

在土建施工过程中，必须严格管理施工现场的材料，在采购施工材料之前，必须首先根据整个施工设计方案所需的各种材料进行严格的数据统计，然后选择最佳的材料供应商。相关人员需要在土建施工现场合理堆放各种材料，及时做出安全、科学、合理的施工安排，并对各种材料的质量和性能进行严格的检查和验收，以确保拟采购的各种土建结构材料的整体质量要求完全符合国家相关标准。

4结束语

总之，在土建施工过程中，涉及到很多施工环节，工程量比较大，并且存在一些不确定的影响因素，施工企业很难管理。因此，施工企业应加大努力，加强土建施工的技术管理，并采取有效措施，改革技术管理中存在的问题。为了不断提高管理人员的专业能力，在责任制的管理下，施工人员的施工质量和效率得到了一定程度的提高。

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