岗位设置在医院人力资源管理中的导向性研究

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性研究

翟亚辉

河北省邯郸市中心医院 ， 河北邯郸 056000

摘要：在我国社会经济飞速发展中，事业单位在人才管理中虽然累积了大量经验，但面对日益革新的市场环境，依旧存在较多问题需要处理。本文在了解医院岗位设置现实意义的基础上，根据当前医院人力资源管理情况，分析这是在医院人力资源管理中的导向性及具体对策。

关键词：岗位设置；医院；人力资源、导向性；定期考核；合理流动

了解当前医院人资管理情况可知，其内部员工分配情况过于复杂，需要各部门员工在展现自身职能的基础上，积极参与实践管理工作。这就需要利用合理的岗位设置来达到最终目的。现如今，岗位设置优势在医院人力资源管理中得到了充分展现，尤其是在医药行业竞争越发激烈的背景下，不管是医院还是医护人员都要从长远角度入手，充分发挥自身岗位优势和基本职责，这样不仅能提高医院的综合水平，而且可以有序落实医院内部的人只管理工作。

1.岗位设置的现实意义

岗位设置能让医院人力资源管理得到进一步的合理优化，并对人工成本进行有效管控。结合当前医院人资管理情况分析可知，岗位设置对实践工作的落实和职责明确等都有具有积极作用，且只有提出合理的岗位设置方案，才能促使后续管理展现出合理性和科学性。对医院这种密集型事业单位而言，根据以往工作经验，提出系统，且合理的岗位制度，能确保后续岗位工作有序落实。需要注意的是，医院在岗位设置时必须要注重岗位结构的比例，特别是技术岗位要严格按照标准要求进行配备，且符合有关文件编制范围。岗位设置作为医院认知管理的基础内容，与用人制度、收支分配的内容有直接关联，因此其在人力资源管理工作中具有一定的导向性^[1]。

2.医院人力资源管理中的导向性及具体对策

2.1充分利用医院人资

一方面，医院人资管理的根本目的在于保障所储备人力资源得到合理运用，并构建完善的人才团队，以此有效处理不同类型的疾病难题。此时，提出合理的岗位设置能为这项工作的落实奠定基础保障。另一方面，医院岗位设置可以明确所有岗位的工作内容、技术要求以及发展前景、所在团队等基础信息，促使岗位人员或想要晋升人员掌握明确的职位定位，以此引导他们根据自身能力和素质对未来职业进行合理规划。与此同时，还能让更多应聘者在了解所要应聘岗位需求的基础上，不断提升自身的综合水平，这样不仅可以为资源利用提供有效依据，而且可以为后续发展所构建的人才团队奠定基础。

2.2优化医院人才团队

医院作为城市建设发展最为关键的事业单位，其在日常工作中需要运用密集人才知识，不管所处哪个岗位都需要员工具备高素质高技能，因此在实践发展中必须要构建岗位稳定，且高效的人才团队。只有这样才能确保医院各环节工作可以有序落实。而引用岗位设置，能在全面了解医院运行体系的同时，帮助管理人员准确判断不同岗位所需人才数量和技术要求，促使其可以根据医院运行方向从内外角度入手，引入大批量优秀人才，以此为构建强大的人才团队奠定基础保障。

2.3合理调整战略方案

针对当前医院岗位设置情况分析，其在合理安排员工的同时，还要针对医院学科战略发展方案强化实践发展的科研力度，注重为不同岗位长期培养和输送高水平高素质的医务人员。岗位设置虽然为医院人资管理提供了导向性，但从实践发展角度来看，依旧需要针对重点学科和优势学科进行深入探讨和钻研，以此在提高学科发展水平的同时，进一步提升医院医务人员的综合素质与能力，促使医院可以在竞争越发激烈的市场环境中展现出独特的竞争优势。

2.4对医务人员定期考核

在医院人力资源管理中进行岗位设置，还需要针对实践管理工作提出明确的聘任制度。通过了解以往医院认知管理经验和岗位设置案例可知，对医院员工进行岗位聘任从本质上讲就是对医院岗位进行合理设置。在这一过程中，医务工作者只要通过预期设定的考核内容就能予以任职，这样不仅突破了传统医院提出的终身职称制度，而且充分调动了医院内部员工的工作热情。基于岗位设置优化内部资源管理模式，既能针对不同水平的医务人员提出个性化的管理对策，又可以由此实时掌握每位员工的工作能力和意识。这对正处于革新阶段的医院认知管理工作而言至关重要。此时，岗位设置在医院人资管理中具有一定的导向性，且随着实际管理工作的不断优化，这一作用将会得到全面突显。

2.5确保人才合理流动

按照不同区域所在医院的人员管理结构进行全面分析可知，各地在严格按照国家政策和管理制度进行革新的同时，还会根据所在地区的区域特色进行优化与创新。面对这一背景，各地医院人资管理人员在研究医务人员综合素质无法胜任岗位这一的问题时，需要根据所在医院的区域特色进行深入探讨，注重提出促进人才合理流动的岗位设置方案，只有这样才能在提高医院管理水平的同时，为高素质人才提供更为广阔的发展空间。同时，还要引导医务工作者积极参与多样化的科研项目，以此在研发更多新型药品及技术服务的基础上，进一步提高我国医疗事业的发展速度。

结语

综上所述，结合本文对岗位设置的研究内容分析可知，其在我国医院人力资源管理中的应用，不仅展现出了导向性，而且对医院未来长远发展具有积极作用。因此，在新时代背景下，医院人资管理人员要在加强整体管控力度的同时，对岗位设置的理念及相关工作进行全方位探讨，注重根据自身发展需求，提出明确的设置方案和管理制度，并做好岗位设置的基础工作，以此确保革新后的人资管理可以有序落实。同时，还要做好技术人才培养工作，注重为医院发展长期输送优质人才，这样有助于提高医院的综合实力，并可以在越发激烈的市场环境中展现出独特魅力。

参考文献

[1] 柳明文. 试析岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性[J]. 中外企业文化, 2020(4).

[2] 王晓燕, 李国宏. 以岗位胜任力为导向的护理管理模式应用研究[J]. 中国继续医学教育, 2020, 012(016):196-198.