建筑工程全过程项目管理方法具体应用

建筑工程全过程项目管理方法具体应用

赵恒爱

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摘要：近几年，建筑行业市场体系日益成熟，这样也在一定 程度上促进全过程工程咨询的发展进程。同时，建设单位 在传统管理的时候，经常会因为一些原因，或者对建筑经 济管理业务不够熟练，导致项目成本管理存在一些问题， 资源浪费现象产生，影响其最终的经济效益。然而，全过 程工程咨询作为第三方，可以很好的服务与建筑经济管理 方面，并且其效果是非常可观的，可以对建筑成本进行有 效的控制，以此实现良好的建筑经济效益，这样对于建筑 行业的发展也是非常有利的。

关键词：建筑工程；全过程项目管理方法；具体应用

引言

建筑项目工程管理是对建筑项目工程建设进行有效控制的重要途径，现代化建筑项目工程的建设需要优质的管理理念以及管理体系帮助实现有效管理控制。全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。全过程管理在建筑项目工程管理中应用需要注意认真分析与研究，了解全过程管理对于建筑项目工程的意义，分析全过程管理的具体策略和要求，对各项细节内容进行优化，有利于更顺利地完成建筑项目工程，同时保证工程质量水平。

1建筑工程项目管理的相关内容

所谓建筑工程项目管理，其具体指的是在工程项目开展的过程中，采取科学、有效的管理手段，使得整个项目的开展能够得到可靠的保障，同时还能使其更好地满足现代化工程建设事业快速发展的各项需求，并且能对其起到良好的保障作用。对于建设工程项目来说，由于其建设规模大、难度高、技术要求复杂，因此，在项目管理工作开展的过程中，为了使管理工作的质量和效率得到可靠的保障，必须要对其进行系统化、规范化的管理，同时要将全过程管理理念贯穿于建设工程管理的各个阶段，不仅包括最初的立项与设计，而且包括后续的施工及竣工等阶段，要对每个施工环节进行科学的规划与管理。在开展项目管理工作时，要及时转变传统的管理理念，结合实际需求坚持全新的管理理念。在管理工作开展的过程中，还要对管理目标进行进一步的明确，并且要加强投资控制和成本核算，从而使工程项目管理质量得到可靠保障。

2建筑工程项目管理过程中存在的问题

2.1建筑施工技术管理机制存在问题

建筑施工技术管理机制是从故障制度方面对工程项目的施工行为形成约束，以便保证施工进程不受影响，并进一步提高施工质量。而且当前的建筑工程项目普遍存在施工周期长、施工规模较大、施工技术应用复杂、设计部门较多等现象，如果缺乏完善的施工技术管理机制就有可能导致施工技术在实际应用中存在隐患。但是就当前的建筑工程施工现状来看，施工技术管理机制方面并不完善，不少施工人员在技术应用上不仅没有明确的分工，而且技术应用水平不一，往往存在不少施工问题，甚至出现施工问题时找不到负责人进行处理，这正是施工技术管理机制不健全导致的。

2.2施工技术人员综合素质欠缺

技术人员自身的专业能力与综合素质不高，在实际施工中一旦遇到问题就容易慌乱，出现突发事件也没有及时采取应对措施。另外，一些施工企业为了压缩工程施工周期还会忽视施工的质量与效率，导致工作人员的劳动强度大大地增加，从而降低了施工水平。

3加强建筑工程全过程项目管理方法的有效措施

3.1实施全过程动态化管理

一般类型的建筑工程项目都具有建设周期长、工作量大的特点，且在项目开展的过程中会涉及多方面的内容和工种，同时在项目开展的过程中，还会受到非常多的不确定、不可控因素的影响，因此，要想提高项目管理工作的质量和效率，就必须开展针对性、系统性的全过程项目管理工作。在全过程项目管理工作开展的过程中，首先要做的就是结合工程项目的实际特点，明确项目管理的目标，之后就可以将具体的项目管理内容贯穿于各个施工环节中，从而可以正式实行全过程管理。此时，管理工作就能够结合每一道工序的实际发展形势及变化情况来对其进行动态化的控制与调整。

3.2对建筑的设计、建造、运维进行全过程的监测

对于建筑的设计应秉着“因地制宜、有效利用”、“节能降耗”、“生态和谐”的原则，合理利用资源，选择合适的建筑材料，根据地形与气候条件优化建筑布局，提高建筑的设计质量；建造方面，管理部门必须提高建筑施工图的审查质量，加强建筑施工过程中的监管，建立健全法规标准体系，强力推进施工，增强各部门对建筑施工质量管理的积极性；运维方面，加强建筑监测的监管不仅需要管理人员掌握建筑运维技术，管理部门还应建立合理的运维监管体系，进行运维技术的创新，加大智能化、系统化、集成化技术的研发和应用。

3.3提升建筑工程中机械管理工作

建筑工程施工中机械设备的使用情况，也会直接关系到施工技术的应用效果，因此，还需要加强建筑工程中机械管理的提升。一是要加强机械在施工中的使用管理情况，要求相关操作人员能够严格按照机械的使用要求进行施工，并做好日常的维护管理，必要时应制定相应的机械使用管理制度，为机械管理提供依据，制度实施期间，还需要专门的负责人进行落实，防止施工机械出现随意使用的情况，从而确保机械设备的安全使用；二是要加强施工机械的调配管理，这就需要现场的管理人员能够依照施工进度总计划，做好施工的机械调配准备，调配过程中需要注意机械设备使用的位置、数量、周转的时间等，保证机械设备的规范使用；三是要注意机械设备的存放，使用过程中应该确保施工现场的设备，能够及时地用于施工当中，不需要的设备及时撤出施工现场，防止机械设备在施工现场胡乱堆放，撤出现场的施工设备还需要做好储存，防止其出现损坏。

3.4项目人员管理

全过程管理中人员的有效管理控制是保证工作质量的关键，建筑项目施工时应该重视对人员的合理管控，强化监督管理制度，加强培训提升人员素质。全过程管理中人员的有效管理是十分关键的，现代化建筑工程管理要求建立高素质的管理团队，构建高素质的施工团队。为了保证工作人员的素养，在人员管理中应当充分重视人员的专业培训工作，组织管理人员积极学习先进的管理理念，掌握更加优质的管理方式，并且根据本次项目工程的要求制定管理方案。在施工人员素质优化方面，一方面，组织专项培训对施工人员的专业技术和工作能力进行提升，另一方面，加强施工人员的安全风险意识，培养员工的安全风险防范能力，特别是风险预警意识等，保证施工人员的工作安全顺利。项目管理中对人员进行全过程管控，不仅要求各部门人员各司其职，完成本职工作，也应当注重加强监督管理体系的建立，通过责任人制度等对工程质量问题进行合理追责，提高工作人员的积极性，提高施工人员对项目的重视程度。

结束语

总而言之，随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争也愈演愈烈，对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。

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