浅析园林绿化工程造价的动态管理与成本优化控制

浅析园林绿化工程造价的动态管理与成本优化控制

白丽梅 郭东 曹洁 杜菲菲 李得花

鄂尔多斯市康巴什区园林绿化事业局，内蒙古 鄂尔多斯， 017000

摘要：自从我国改革开放之后，广大人民群众的生活水平也随之提高了，我国的经济实力早已经排在了世界的前端。但是，绿化工程相较于其他的发达国家来说，还是存在着一定差距，在绿化工程的很多方面都存在着一些问题。在我国，市政园林工程存在的问题并不是人才以及资源方面的问题，而是竞争的问题，这是因为随着时代的发展，各大园林绿化企业应运而生，很多企业都想在这一区域分一杯羹，经常以不择手段的方式来盈利，这就导致我国园林绿化工程领域存在着很多隐患，项目控制问题就是其中非常关键的一部分，做好市政园林绿化工程施工项目的成本管理已经迫在眉睫。

关键词：园林绿化工程；造价的动态管理；成本优化控制

引言

各大园林绿化工程造价，都会受到国家政府的管控，基本上都是在统一量、指导价、竞争等相关政策的指导下所开展的，其仍然存在一些问题需要改正。主要就是因为园林绿化工程造价的具体确定方法有所不同，在实际制定各项价格期间具有较大的空间。城市发展与园林绿化工程建设质量具有紧密关联，园林绿化工程施工期间，对艺术性、独特性、综合性、环保性具有较高要求，需要将美学与城市文化进行全面结合，在制定科学有效的园林绿化施工方案同时，做好工程造价控制工作，不仅能够为人们创设良好的休闲娱乐环境，也能推动城市经济发展。本文从园林绿化工程概况入手，结合园林绿化工程造价特点展开阐述，针对如何制定完善的工程造价控制方案进行深入探讨。

一、风景园林工程的发展状况

经济的快速发展以及越来越快的城市化进程，对风景园林也提出了更高质量的要求，在该工程的施工过程中投入的施工成本也越来越高。然而过高的成本投入无法及时的收回，工程的施工成本与回报之间存在着较大的差异，会阻碍企业的发展。风景园林工程涉及的知识面较为广泛，是一个综合性工程，要保证工程的正常运行，需要长时间开展施工管理，才能最大程度的发挥出工程的应用效果。然而风景园林工程的产品类型较多，在实际施工过程中，存在规模大、施工周期长的特点，要保证园林工程的施工质量，必须结合建筑学、社会学等知识，开展施工管理和成本控制工作。

二、园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义

在园林绿化工程中做好成本控制的工作，可以进一步减少绿化所带来的成本，并有效地提升利润。在成本管理中，成本控制是其中非常重要的一部分，可以有效地降低绿化的成本。市政见园林绿化的成本控制做好，不仅可以节省资金带来利润，还能有效地提升市政的绿化质量。市政想要做好成本控制的工作，就需要结合实际情况先对相关的员工做好教育以及专业方面的培训，要让相关的员工充分认识到成本控制的意义。员工在实际的工作中就会明白个人的工资和奖金与项目的成本管理是挂钩的，只有做好了成本管理的工作，才能提升自己的工资，并为企业带来更多的经济收益。

三、园林绿化工程施工行业成本管理现状及问题

3.1组织管理模式落后，责权利制度不完善

目前，大多数园林企业的管理模式都是由公司投标部门负责投标，中标后移交给工程部门施工，合同管理部门负责合同的管理，总经理全面统筹。表面上看，大家分工有序，实际上各自职责不清，权利不明，没有形成相应的责权利制度，导致资源调配不合理，浪费严重，出了问题后易导致相互推诿。

3.2设计阶段的成本控制较为保守

目前来说，园林施工的项目成本管理是使用的阶段性的管理理念以及管理模式，这种管理是一种较为传统的管理理念，是极为保守的，这对于整个项目的成本控制来说，具有一定的制约。并且管理不够统一，各个管理单位之间常常出现没有同一目标的情况发生，并且各个管理部门之间的管理人员，严重缺乏有效的沟通交流。这样的情况就造成了相关的监管部门单位的监管范围以及监管力度，受到了掣肘，对于工程施工的控制缺乏有效地管理，也由于园林施工的造价成本控制太过于保守，由此而造成了园林施工的发展缓慢。

3.3施工管理方面的问题

施工管理主要是对工程的施工现场进行管理，而当前我们发现在施工管理过程中主要存在施工现场非常混乱的现象。因为施工风景园林所涉及的知识内容较多，开展管理工作极为的复杂，它涉及准备工作、施工技术、工程施工资金以及具体施工过程和之后的养护工作。随着行业竞争越来越激烈，一些施工企业将全身精力都放在了生存的过程中，而忽略了施工管理，缺乏施工管理意识，导致对资源的浪费。

四、园林绿化工程造价的动态管理与成本优化控制策略

4.1加强预算力度

在园林绿化企业中，做好成本控制的主要目的是将成本预算进行合理的控制，这样可以进一步提升企业的经济收益。在园林绿化工程中，初期阶段就需要加大预算工作的力度。需要做的工作内如下：首先，相关的工作人员在研究图纸时，需要结合实际情况合理的分析施工中可能会出现的各种成本，要推测出今后有可能会出现的各种突发性事件，要避免重复性预算的出现，也要避免高估预算的情况；其次，相关的工作人员还需要明确材料、机械以及人工预算的相关标准，见管理目标进行控制，这样才能推进下一步工作的有序开展。

4.2加大施工材料使用量控制工作，保证材料价格预算具有合理性

在施工建设期间，施工材料价格在工程造价中占有重要比例，这就要在实际开展材料选购工作期间，严格按照合同中的材料使用量来进行采购，防止在施工期间产生材料浪费的现象；选择最佳的材料采购方案，做好采购期间的各项监管工作，进而提升原材料价格控制有效性。其次，制定完善的施工计划变更程序，避免产生随意扩大园林绿化工程施工规模、随意提高施工标准等问题，进而将工程变更产生的成本控制在前期预算范围内。最后，着重开展施工现场监管工作，保证各项施工工作，都是严格按照施工图纸来开展的，对施工现场的各项记录的真实性进行检查，防止在后期结算时产生“扯皮”现象。

4.3加强合同管理，做好工程的变更、签证、索赔管理

合同管理是工程施工过程的重要环节，一个项目的合同管理到不到位，直接关系到项目的盈利或是亏损。因此，项目部必须重视合同的管理工作，培养施工员、资料员的合同管理水平，提高对合同变化的敏感性。项目部在项目准备阶段应仔细研究施工合同，做好合同交底工作；在施工阶段，施工人员应按照合同条款，在工程的质量、进度、成本方面严格按照计划执行，资料员对现场发生的有价值的事项进行仔细记录，并及时分类整理，在需要用时能快速找到。特别是发生了设计变更、签证、索赔事项时，应在有效期内按程序办理相关手续，并将有用的证据资料收集整理按时递交，严防业主的反索赔。

结束语：

风景园林工程的施工具有一定的特殊性，我们必须科学地开展施工管理和成本控制工作，保证风景园林的质量，控制其施工成本，增加风景园林的社会价值。而对风景园林的成本控制工作，要建立完善的成本控制体系，做好工程的成本预测工作，并且要采取全面、动态的成本控制方法，使风景园林施工与可持续发展战略相一致，保证城市环境与经济发展能够得到统一，创造更加适宜居住的城市环境。

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