国网人力资源教育培训管理的思考

国网人力资源教育培训管理的思考

鲍冰

国网安徽省电力有限公司合肥供电公司， 安徽 合肥 230000

摘要：国家电网企业是国家重要的基础产业之一。它的运行直接关系到我国农牧业和服务业的可持续发展和正常运行。经济发展、社会进步、科技不断创新等一系列因素的影响，都在一定程度上对电网企业的服务提出了新的要求。这导致现有电网企业的人力资源现状已经无法适应自身业务发展的需要。因此，如果电力企业要发展，其基础是加强自身的管理水平和综合竞争力。总的来说，企业的发展离不开高科技人才的管理，人才是市场经济发展的核心竞争力， 对企业来说必须坚持“以人为本”, 不断提高人力资源的管理水平。近早发现问题并及时加以解决, 不断强化企业自身的快速发展, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：国网；人力资源；教育培训管理；思考

1 提高管理水平对国网企业的必要性

1.1 提高人力资源管理水平是员工自身发展的需要

企业的生存和发展离不开人的重要因素。在企业的项目运作中，企业的管理目标和建设方向都由管理者控制，工作需要管理者和员工的共同参与。因此，对企业全体员工的专业基础和技术能力提出了新的要求。员工必须熟悉和掌握市场经济的发展规律和自身的运行模式，积极响应管理者的号召，把思想工作落到实处，同时把工作落到实处，才能充分发挥潜力和能力，我们要认真、成功地实现企业预期的计划和目标，在保证企业在竞争环境下实现具体目标的同时，促进自身发展。

1.2人力资源管理水平决定着企业的整体管理水平

对于企业来说，自身的素质决定着企业的发展水平。企业素质可以简单地理解为涵盖了保证企业生存和发展的应变能力和在竞争基础上稳定发展和发展的能力。也可以说是企业技术、管理和人才的综合能力的体现。众所周知，企业的整体素质直接影响着企业的经济效益和管理水平。全面掌握科学技术的人才是推动科学技术进步的直接动力。一切科技成果都离不开人才这一关键因素。因此，企业一直追求的目标是通过科学管理提高自身的经济效益和社会效益。然而，科学管理离不开人才的合作。其实质是充分挖掘和发挥人才潜在的内在力量，积极调动人才的积极性和工作积极性，把人才与技术深度结合起来，形成巨大的生产力，更好地促进企业的发展。员工作为管理的对象和推动企业快速发展的直接动力，其管理水平决定着企业的整体管理水平。

2国网公司基层单位人力资源管理中存在的主要问题

2.1管理制度不健全

人力资源管理的发展必须以有效的管理机制为支撑，以保证管理的高效有序运行。然而，管理机制的缺失是当前管理中普遍存在的问题。一是单位领导不重视建立健全管理制度，对人力资源管理重视不够。在市场经济发展的大背景下，企业越来越重视自身的经济利益，而忽视管理体制的建设，对管理的发展缺乏重视，导致实际管理工作质量和效果不高，没有发挥应有的管理作用。二是没有科学的人力资源管理目标，管理工作一塌糊涂。国网基层单位的技术人员对人力资源管理工作产生了许多不满，阻碍了管理工作的发展和进步，有时甚至引发管理纠纷，导致管理工作的发展越来越困难。

2.2管理人员综合素质不足

在国家电网公司基层单位的人力资源管理中，管理者综合素质不足的问题也较为普遍。一是管理人员管理技术不足。随着国家电网公司基层单位的不断发展，企业职工人数逐渐增加，对管理工作的要求也逐步提高。但由于管理人员专业素质的缺乏，在实际管理中存在一些问题，影响了管理工作的正常开展和实施。二是管理人员责任感不足。在管理过程中，管理人员缺乏责任意识，存在推卸管理责任、拖延管理工作、没有意识到自身管理责任的重要性等问题。同时，单位领导也忽视了管理的约束和监督，没有定期开展监督检查，管理工作中存在的问题无法得到有效遏制。

2.3管理理念陈旧

在国网基层单位人力资源管理中，还存在着管理观念落后、管理创新不足的问题。一是管理人员缺乏创新意识。在管理过程中，基层领导对人力资源管理重视不够，不重视管理和监督，导致管理意识逐步下降，管理创新乏力，采用传统的管理体制和管理理念进行管理。但在基层单位的发展中，这种管理模式已逐渐不能适应管理工作的需要。如果不及时改进和创新，就会影响其管理质量和效果。二是部门组织冗余，岗位设置不合理。网络一些基层单位部门、岗位设置不合理，技术人员繁杂，不仅给管理工作的开展和实施带来极大不便，而且阻碍了管理工作的创新和发展。

3新形势下国网人资教育培训做法

3.1 加强安全生产人员培训

作为国家电网企业，安全生产是企业发展的重中之重，需要高频率组织安全生产人才培训。此外，还可以通过举办安全知识竞赛、电工岗位知识竞赛、技能竞赛等形式来实现。要坚持以国家电网企业标准化安全生产建设为核心，以安全考核为主线，以反违章为重点，注重职工安全意识和技能培训，加强安全责任制的落实，随机抽查考核，年底将考核结果纳入绩效考核。做好安全生产规范、电力线路基础知识、消防知识和消防基本操作技能、应急救援方法、生产事故防护、重大事故逃生等安全知识的教育培训。

3.2加强生产技术骨干培训

生产技术骨干培训需要多方面开展。一是从生产工人和班组技术人员中选拔技术水平高、爱岗敬业、思想先进的优秀员工作为培训对象。其次，在培训过程中，要把理论与实践相结合，有目标、有方向，鼓励他们提高专业水平。然后，通过内部培训和外部培训相结合，为生产技术骨干提供广泛的学习范围和学习维度，引导他们通过培训学习达到更高的岗位要求，使他们迅速成为行业的核心领军者。最后，通过电网检测装置操作软件、综合技能竞赛、变电站安装技术竞赛、变电站二次部分、变电站标准化、配电技术竞赛、变电站理论与技能竞赛、二次回路原理等，变电所设备检修、电气基础知识、计量管理误差分析、计量装置安装、缺陷检测等专业岗位的竞争和实践，如电能表检定、检验等，熟练掌握专业技能，推动全国网络企业进一步发展。

3.3 开展技能竞赛和考试调整活动，促进技能型人才的选拔和培养

对于电力企业来说，一线员工的专业知识和岗位技能直接影响到企业的稳定和发展。因此，我公司在教育培训和人才评价机制改革过程中，非常重视对一线员工的培训和评价。电力企业一线员工的工作性质决定了一线员工的岗位技能，一线员工素质的动态和逐步提高等都与员工的实践密切相关。因此，我公司在新的教育培训和人才评价体系中强调了技能竞赛和考试的重要性。

3.4将人才评价标准进行量化

在我公司的人力资源管理中，对人才培养和人才职业技能、职业素养的人才评价体系进行改革，是对人才的评价标准进行量化。人才评价的结果通过培训点和技能考核呈现。员工的奖惩、岗位调整、岗位变动均以员工的考核结果为依据。同时，也是企业进行技能再培训、挖掘员工潜能的基础，也是企业进行政策改革和制度调整的重要参考。为了得到准确的结果，我们应该科学合理地对待员工的评价标准，避免因主观或外部原因造成的结果偏差。但人才评价指标的量化要根据实际情况来处理。有些指标难以量化或量化后效果较差。治疗应采用非定量标准。人才评价的非量化指标，也可以根据每个指标的要素，如上游、中下游，用不同的方式来描述。

结束语

坚定先进指导思想，遵循核心指导宗旨，明确和规划中层管理人员、生产技术骨干、营销人员、安全生产人员的培训内容和方法，通过实践经验验证思路和方法的有效性，并提出了海外网络人力资源教育培训实践的具体措施，以适应国内网络企业的快速发展。

参考文献

[1]郭航.新时代国有企业人力资源培训方法研究[J].环渤海经济瞭望, 2018 (06) :149-150.

[2]戚中华.“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用分析[J].人力资源管理, 2018 (6) :85.