制药企业成本控制存在的常见问题及对策探究

制药企业成本控制存在的常见问题及对策探究

韩志富

多多药业有限公司 黑龙江 佳木斯 154007

摘要：现如今，我国是经济迅猛发展的新时期，制药企业想要在市场竞争中获取更大的竞争优势，就必须加强制药成本的控制，这将是其生存和发展的重要举措。现今，在制药企业中，传统型粗放式成本管理模式已经不能满足不断变化的现代企业管理需求，企业应当顺应时代，更新成本控制方法，才能在市场竞争中谋求更大的发展。本文主要分析制药企业在控制成本中出现的常见问题，针对相关问题提出相应的对策，如树立新型战略成本思想，控制和降低成本;改变原材料的采购方式;建立健全成本管理制度体系;强化成本的基础和日常管理;认真开展成本控制分析工作等。

关键词：制药企业;成本控制;问题;对策

引言

近年来，随着人们对健康关注程度以及对医药健康重视程度的加深，制药行业面临的压力是非常巨大的。尤其是现在开放的中国，国内市场不断扩大，外国药品进入到中国，使国内市场药品竞争压力进一步增大，在外国药物进来之后，尤其拥挤和竞争，这要求制药企业控制药品成本，降低药品价格，进而抢占市场份额，需要制药产业在控制成本的时候，要找到必要的解决办法，有效控制企业的制造成本，减少一些不必要的资源浪费，才能加强企业在市场中的竞争力。下面，本文将对制药企业的成本控制存在的常见问题及对策进行阐述和解析。

1目前我国制药企业成本控制存在的问题

1.1成本核算方法较片面，绩效考核不精准

虽然药品生产更加透明化、更具可追溯性，但是企业在核算产品成本时，大部分中小企业未较好利用这一政策对生产的影响变化，在成本核算时，仍采用传统成本核算方法，将制造费用直接按产品品种或产量平均分摊，这种成本核算方法较粗糙，与制药流程没有紧密结合，无法充分体现各环节的成本及效率，使得成本控制也局限于单一的原材料或人工，并未从生产流程中综合考虑。其次，相对于成本控制来说，中小型制药企业更重视企业的产量和营收，员工考核大部分与产量直接关联，很少与质量挂钩，绩效考核不精准，这也使得成本控制很难得到落实。

1.2制药企业欠缺成本控制的意识

在国外，制药企业在成本控制方面有规划有方式，相对来说我国制药企业管理模式较为落后。存在的差异在于企业成本控制意识普遍不高，在对成本控制的方式方法存在认知欠缺，企业内部没能形成基本的成本控制意识体系，因而在成本控制方面没有以企业实际情况为出发点，真正所需要的资源没有采购，采购到的资源又不是企业生产所需要的，以至于大量药品的滞销，不仅耽误了时间还影响了企业产品的生产质量，造成一定程度的资源浪费。

1.3对于成本控制不够重视

药品对于病人而言是不可缺少的，因此制药企业生产的药品一般不会出现无法销售的问题，制药企业的市场竞争强度往往较小，从而导致了制药企业人员在制药过程中成本控制不够重视，这不仅仅存在于目前某一两个制药企业，而是我国社会上大多数制药企业都存在这方面的问题。虽然企业高层管理人员在生产过程中也要求要节约成本，避免浪费，并利用相关办法对成本进行了一些控制，但接触药品生产的前线人员在生产过程中，并没有重视这个问题，对成本控制存在认知上的不足，无法让药品在生产过程中成本控制有效地实施。还有一些药品生产企业往往因为注重眼前的利益或个人利益，在生产过程中每个节点没有控制好，使产品不合格，返工或销毁，结果浪费了人力、物力、财力，忽视了成本控制对于企业的重要性。

2针对制药企业成本控制的对策

2.1树立新型战略成本思想，控制和降低成本

提高效益是现代制药企业的发展的重要目标。现代医疗技术随着时代不断在变化发展，制药企业在药物研究上投入增大，目前我国制药原材料价格在不断攀升，制药企业生产成本压力也在增大，因此，制药企业传统的成本控制思想已经无法满足时代需求，所以就要突破以往的成本控制模式以全新的模式有效控制企业采购成本，对各种物资、人力、物流合理把控，自上而下树立新型现代化成本管理思想，企业要有最基础的成本控制意识，对成本行为做出战略性分析，在药品保质保量的前提下控制成本投入是企业全体共同追求的长远目标。

2.2全面开展成本核算，提高成本核算水平

针对制药企业在成本核算中存在的问题，首先，企业应根据核算目标详细地进行分类和汇总，全面梳理制药企业成本核算内容。其次，引进先进的设备软件，借助信息化手段来化繁为简，降低核算难度和工作量。再次，抽调专业、经验丰富的财务人员组成核算小组，专门负责核算工作的开展以及相关数据分析的任务，保障核算工作效率。最后，加大在信息化建设上的投入，构建财务共享平台，将财务系统、业务系统等统一在一个平台，实现企业各部门、各活动环节数据的共享，为成本核算提供真实有效以及全面的数据支持，提高核算结果的准确性。

2.3物料采购和储存标准化，加强内部控制

制药企业，特别是中小型药企，应当逐步建立完善的物料采购和储存制度，在物料采购上，一方面，应建立合同档案登记制度，规范合同管理，与供应商在合同中明确采购价格，减少采购环节的价格风险。另一方面，中药材的采购流程应当逐步规范，落实询价制度，避免因供应商规模较小带来质量问题，降低采购环节的质量风险。由于中药材在物料储存环节，温度和湿度的变化对药材的品质、重量等会有重要影响，因此不仅需要设立专门的物料仓库，还应当对仓库实现恒温恒湿的储存条件，让药材的储存实现标准化，减少中药材因气候、储存环境变化因素引起的变质、损坏等现象，降低物料管理损失。内部控制的加强和完善能够提高企业经营的效率，降低企业舞弊风险。医药制药企业在物资采购过程中，应当加快落实合同管理制度，让采购流程更加规范化，进一步提高采购流程的效率。在物料保管方面，应当逐步完善物料储存标准化流程，加强内部控制，减少物资因变质或舞弊引起的损失，从而降低企业成本。

2.4建立健全标准成本管理制度体系

除了加强思想建设，还需通过实践制定好的战略成本计划，将计划制度化，思想与实践相结合才能真正做好成本控制工作。这就需要我们将以往忽视的非生产成本细分到成本管理制度体系中，对采购环节、生产加工、安全质量、监督管理、销售服务、财务等多个环节加以管理，大多数企业依旧存在没有合理利用原材料、生产效率低下、无法把控推广成本等，就药品原材料和后期的销售提前做好计划预算在成本控制工作中是非常必需的工作内容。建立和完善相应的机制并加以强力控制，使企业能在这套完整的成本控制体系中良好的运作，将成本控制工作落到实处。

结语

总而言之，企业要“三去一降一补”，去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板。企业要想能够更好地在日益激烈的市场竞争中进行生存和发展，提高企业自身的竞争力是非常有必要的，通过进行有效的成本控制，可以大大降低药品成本，提高企业的经济效益，能够更好地在市场中进行生存和发展。在本文中，我们对药品生产过程的一些问题进行了探讨和分析，最后针对实际问题发现如何节约成本、提高企业经济效益的方法，希望通过本篇文章的讲述可以更好地帮助企业进行成本控制、提高其经济效益，让企业可以更好地在市场中生存和发展下去，为人们身体健康更好的服务。

参考文献

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