建筑工程施工全面质量管理思考

建筑工程施工全面质量管理思考

邵松

13068319851026****

摘要：从传统的质量管理来看，具有很大的局限性，仅仅只局限于某一方面的质量管理，缺乏全面性。对企业的发展带来了巨大的影响。因而作为建筑施工企业必须对建筑工程实施全面质量管理，所以本文主要从实行全过程质量管理、加强建筑工程现场管理等全面质量管理策略进行了探究性的分析。旨在与同行进行业务交流，以不断提高建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程;施工;质量管理

1建筑工程的特点

由于建筑行业本身的特点和建筑产品本身的特点，决定了建筑工程的特性。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点:

(1)产品的固定性，生产的流动性;

(2)产品的多样性，生产的单件性;

(3)产品形象庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;

(4)产品的社会性、生产的外部约束性。

基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身受以下条件制约:建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。

2加强建筑工程施工全面质量管理的重要性

2.1促进建筑工程项目管理水平提升

建筑工程项目管理包括进度管理、质量管理以及成本管理等多方面内容，各项管理内容之间具有密切联系，并非独立存在。加强建筑工程施工质量管理，需要从提高施工人员综合素质、优化机械设备性能、改进施工技术、完善建筑工程项目管理制度等全方位人手，这样才能避免头痛医头、脚疼医脚，实现工程项目管理整体水平提升。

2.2有助于确保建筑工程经济效益

近年来，随着我国建筑行业不断规范，社会各界对建筑工程质量给予了高度重视，在质量验收环节加大了管理力度。建筑工程施工过程中加强质量管理能减少质量问题的发生，降低建筑工程项目的拆改几率，避免二次施工，能够不断提高工程项目安全性，还能使施工成本得到有效控制，确保建筑企业经济效益。

3建筑工程施工全面质量管理的内涵

建筑工程施工全面质量管理主要分为狭义和广义两种内涵。所谓狭义的建筑工程施工全面质量管理是指建筑工程的质量，不单是指建筑工程材料的质量，还指建筑工程的施工质量。建筑工程的施工质量是指建筑工程的使用价值，这个价值包括使用适用性与使用安全性，当建筑工程为我们创造价值的同时，我们要对建筑工程的施工质量拥有正确的认识。建筑工程的质量是我们在享受建筑工程为我们带来价值的同时所要考虑的必要前提,建筑工程的适用性是指该建筑工程的实际用途与生产条件是否相互符合，同时还要考虑建筑工程施工技术的可能性与企业经济承受程度的可行性。建筑工程所要求的质量标准是满足适用性的一个重要条件，一般来说都是具有一定限度范围。身为工程企业，也作为建筑方所提出的质量标准，必须要符合国家建筑法所要求的建筑质量标准，并执行最为经济的施工方案与建筑手段，最大程度的减低建筑工程的施工造价，提高施工人员的劳动效率，最终使得建筑工程的质量符合国家规范要求的质量标准。

4目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题

4.1监管体系不够完善

权威数据显示，目前我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，许多看似合理的规章制度到了员工层面，就会失去作用。另外，许多规定过于粗放，不具体不细致，容易让人钻空子，且在具体施工过程中缺乏监管，从而导致工程的进行受到阻碍，拉低工程质量。只有在项目、经费、人事、选材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由专人监督问责,加强对公司内部的控制，才能提高施工质量。

4.2建筑材料管理存在问题

许多建筑行业的从业人员缺乏对材料管理的重视，在购进材料后将其随意堆积，未能进行分类与保护，因此出现了大量的材料受潮、氧化、损伤问题，另外在重要材料的配置和使用过程中,例如混凝土的浇筑，从业人员未能根据材料特性严格控制各个环节，没有及时测量混凝土内部的温度，也没有做好保温和保湿工作，导致后期产生裂缝。还有，对金属、橡胶材料不做表面处理,导致其容易氧化，造成不必要的损失。另外，当建筑材料出现变质或者损坏时，有些管理人员未能及时作出更换，而是为了减少成本而批准使用存在质量问题的材料，导致后续工程出现问题。

4.3管理人员的素质问题

对于管理工作来说，目前很多员工学历水平都不是很高，而且没有接受过系统的教育，在工作中没有找准自己的定位，对于许多新型的管理模式并没有很好的接受程度，对自身的工作也没有一个规划，归根到底，是缺乏工作上的热情，出现德不配位的情况。对于企业来说，也没有在招聘上设立统一的门槛，许多管理人员都是领导的亲戚，这也造成了管理上的混乱。

5建筑工程管理及施工质量控制的策略

5.1设计期质量控制

设计期控制是质量管控的重要环节,因为如果前期出现的质量缺陷未得到及时纠正，会带人后续施工环节，甚至流人运营阶段，其影响是巨大的。在可研与立项阶段,管理部门就必须对行业内的质量现状有全局的认识，有针对性地加以避免。通过实地调研，对路段的各种客观影响因素进行汇总，结合项目条件形成可研报告，经反复研究后提交审批，通过后方可立项实施。设计阶段则是前期控制的重点，在条件允许的情况下，应由知名单位主导工程设计，形成初步设计方案，严格执行图纸会审和现场勘查,广泛听取意见，反复优化后形成最终设计方案。在招标过程中,要对投标单位的资质进行严格把关，关键设备和材料供应商应至少有5年以上生产经验，施工单位应具备较强的综合实力，反复对比后进行择优，为工程质量的控制奠定基础。

5.2施工阶段质量控制

施工开始前的各项准备是影响全局的重要因素，因此必须给出符合建筑工程需求的施工方案，明确施工组织计划、质量保障措施及质量应急预案等内容。材料和设备进场后做好质量抽检，禁止不达标的材料设备进入施工阶段。设计单位和施工单位要反复进行技术交底，防止施工与设计不符。研究制定施工过程管控流程，明确各工序质量控制要点，使各施工工序有序开展，施工质量得到严密监控。质量控制活动必须伴随着所有施工流程而展开，任一环节发现质量缺陷都需要进行一次纠偏，如此反复，直到施工过程和结果未检出任意质量问题。为此，必须紧紧把握关键工序的质量控制要点，尤其是要重视隐蔽性工程的质量管理，对照图纸及标准规范逐项反复检查，避免反复施工整改，确保所.有质量控制要点均处于全程可控状态。另外,还要充分考虑各种突发状况，尤其是施工环境出现突变时，必须及时有效地进行多方协商沟通，恰当调整施工技术或工序。

6结束语

总体来说，在工程进行施工时，建筑过程的管理是一个巨大的流程，有效的施工管理是建筑质量的重要保证。对于建筑施工时，务必对其进行细致，科学，严谨的分析研究，质量是建筑成败的根本，决定着企业的生存发展。作为建筑方，所提出的质量标准必须要符合国家建筑法所要求的建筑质量标准，并执行最为经济的施工方案，最大程度的减低建筑工程的建筑成本，提高施工人员的劳动效率，最终使得建筑工程的质量符合国家规范要求的质量标准，实现建筑工程施工的全面质量管理。

参考文献

[1]方纪明. 质量管理标准化全面提升建筑工程质量实践的路径思考[A]. 中国标准化协会.第十七届中国标准化论坛论文集[C].中国标准化协会:中国标准化协会,2020:9.

[2]王涛.论建筑工程施工全面质量管理[J].居舍,2020(15):151.

[3]王喆.办公建筑装饰装修工程施工质量管理问题思考[J].居舍,2019(34):143.

[4]杨轩.房屋建筑工程施工质量管理的思考[J].居舍,2019(28):160-161.