在燃气工程施工中，经常会发生最终费用超过最初（计划）费用，本文通过阐述对燃气施工工程中的人、材、机三大要素的分析控制，来提高工程施工管理水平，使超额成本处于合理受控状态，从而提高企业的经营运行能力。
上海煤气
2007年4期
