进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

罗炜楠

东莞市盈丰房地产开发有限公司

摘要：建筑工程中的进度管理是建筑工程管理中最为重要的一部分，对于保证建筑工程的施工质量，缩短施工周期，加强施工安全等都有着重要的意义。但是在目前的施工进度管理过程中，还是存在着很多的影响因素，对于提高建筑工程施工管理的水平水分不利。相关的工作人员要对工程的管理进行不断地探索，在实际的施工环境中，制定一系列的方案，保证建筑工程项目的施工可以在规定的时间内有质量的顺利完成。
关键词：进度管理;建筑工程;管理;
一、建筑工程管理过程中进度管理的重要性

1.1 可以科学合理的安排建造的施工周期

对于建筑工程来说，在进行现场实际的施工之前，要对整个工程的规模、施工环境、投入资金、建造周期、施工的难度等进行一系列的了解，对于建造工程的实际环境进行一定的了解。通过对于这些外界因素的了解，制定出一份合理的施工规划，科学合理的安排施工周期。在进行施工的过程中，要严格遵守科学准确的施工原则，最大程度上的保证施工质量可以达到预期的效果。在进行后期工程验收的过程中，可以进行顺利的验收，并尽快的投入使用。此外，在建筑工程进行施工的过程中，对于施工的管理人员一定要进行一个合理的安排，对于建筑工程中所能遇到的突发问题要进行及时地解决，提出全面的策略进行解决。尽量的减少安全隐患的出现，对于整个工程的施工进度要进行全面的考虑，避免出现一些延误工期的现象，在规定的施工时间内，对于工程的施工质量要进行严格的监控。

1.2 可以十分合理的控制工程施工的成本

在进行建筑工程的施工建造过程中，要加强进度管理，进度管理可以在一定程度上科学合理的降低施工的成本，将资源的利用达到最大化，这样一来，企业的效益将会达到最大化，同时也将资金的利用达到了最大限度。因此，在建设项目的具体管理过程中，只有合理控制施工成本，提高施工进度、施工效率，科学合理地节约人力、物力、财力等资源，能有效降低建筑工程的施工成本。另外，在建设项目进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，努力保证建设工程质量，避免因安全风险而发生质量事故，影响施工进度，防止延误施工进度，进一步确保项目顺利完成。

1.3 能够提高企业的投资效益

建筑工程在进行时，涉及到的范围较广，涉及到的领域也是十分地多，且施工的过程中程序也是相当的复杂，这样一来，就会导致建筑工程在进行施工的过程中其施工的周期以及资金的投入就会受到很大的影响，这样一来，对于提升施工的质量毫无帮助。因此，在进行建筑工程施工建造的过程中，要及时地做好进度管理。对于建造的施工周期进行一个合理的规划。这样一来，不仅仅可以确保施工地周期可以进行一个合理地规划，同时可以将企业地资金投入在合理科学地范围内进行一定程度上地降低，减少一些不必要地资金投入，对于施工地成本也进行了一定的减少，可以在保证施工质量的前提下，将企业的资金效益达到了最大化。

1.4 提高施工单位的建筑工程管理水平

在施工过程中，进度管理是施工管理的重点和难点。因此，在施工进度管理过程中，要严格控制建设工程施工的各个环节，加强对各施工过程的控制和管理，积极协调和处理好各环节之间的关系，进一步做好建设项目施工进度管理，实现企业经济效益最大化，实现施工企业长期稳定发展。总之，科学合理的施工进度管理可以改善施工单位的管理形象，增强企业的竞争力和综合实力，提高企业的知名度。

二、建筑工程管理中进度管理的影响因素分析

2.1 设计因素

在建筑工程施工过程中，施工图设计是影响施工进度的重要因素，施工图的设计质量直接关系到工程的顺利施工。但是，在建设工程设计之前，没有相应的勘察工作，或者勘察资料不准确，或者地质资料有误或者遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或者漏洞，与建设工程建设的实际情况不符，因此它不能保证建设工程的顺利施工，会严重影响建设工程的施工质量和效率，延误施工进度，从而影响建设工程质量。

2.2 管理水平因素

整体建筑工程的质量不是由一个模块来决定的，它是由各种各样的模块进行结合，形成了一个整体，建筑工程的质量和施工过程中的任何一个环节都离不开。为了达到提高工程质量的目标，所有相关的工作人员都要进行一定的参与。但是近些年来，我国建筑建造行业的兴起，对于施工管理的模块管理并不是很到位，出现了很多的问题。例如，在建造施工的过程中，建造材料的选择、建造手法、建造过程中所涉及到的理念等，最为重要的额是建造完工后，工程质量的验收这一模块，还是存在着很多的漏洞。这些施工过程中的问题一旦出现模块与模块间的不融合，就会使整个的工程质量得不到保障，影响后期的使用。

2.3 施工材料因素

在进行建筑施工的过程中，施工的材料是保证施工质量的最为重要的一个环节。整个建筑工程的质量都是由施工的材料、设备能力等进行决定的。在进行规划和制定的同时，相关的工作人员都习惯性的将材料因素进行了一定程度上的排除，但是在现实的施工过程中，往往存在着施工的材料、设备供应环节等出现一系列的问题，在现场的施工过程中，发现施工材料的类型、材质等不符合施工的要求，这就会在很大程度上影响施工的周期和进度。而同时，随着近些年来我国科学技术的进步，很多的建筑设备也都在实施过程中提高了其准确度以及便捷性。其中，在进行施工的过程中设备的质量对于工程建设得质量有着直接的关联。设备机器的先进程度会影响工程的进展，好的设备可以在很大程度上缩减工期，对于工作人员的投资以及前期设备得投资也都可以在达到预期效果的前提下做到一定程度上的缩减，这对于工程质量水平的提升来说具有很大的意义。但在实际地建造过程中，现场机器设备的老化、不配套等问题，对于施工的质量也都有着一定的影响。

2.4 技术因素

目前，社会对于建筑的要求逐渐的升高，越来越多的要求被提出来，这对于建筑行业来说是一个机遇，也是一个挑战。很多的建筑企业选用一些先进的建筑手段进行建造，在行业发展中成为佼佼者，但是还是存在一些企业选用技术较为落后的设备，沿用的方法也比较的落后，这就将建筑公司的核心竞争力大幅降低，对于企业自身的发展来说是十分不利的。很多的施工企业对具体的施工环境缺乏了解，在充分掌握设计图纸要点之前，不能对具体的施工环境和施工任务的划分进行有效的组织和分工。而且目前，很多企业的施工人员技术水平不高，一线施工人员大多是知识水平较低的农村劳动者。他们不仅缺乏相应的施工知识，而且很少接受相关知识和技术培训。这样，当遇到突发性技术事故时，不能及时有效地进行处理，从而延误了工程进度。

三、建筑工程管理中进度管理的优化策略探讨

3.1 严格控制施工图纸的质量

在施工进度管理过程中，要严格控制施工图的质量，在保证工程质量的基础上，保证工程建设顺利进行。因此，在进行建筑工程施工图设计之前，应仔细调查建设项目的施工现场，做好各项参数的记录，施工图设计工作应严格按照建筑工程施工现场的勘察成果进行。建设项目施工前，应严格审查施工图纸，及时发现施工图纸中存在的问题，迅速整改，防止施工图纸与建设工程实际情况不符，保证施工图纸的准确性和合理性，避免因设计变更过多而影响建设项目的工期，从而充分保证施工进度和工程施工质量。

3.2 对于施工的材料进行严格的把控

在进行建筑工程时，大量的施工材料需要被不断地购买。而在施工建造的过程中，往往会出现施工材料价格过高的现象，这就使得施工的成本大大增加。因此，对于施工材料的管理和使用情况要进行一个严格的把控。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过多的进行材料的使用，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命。因此，在进行施工的过程中，根据现场的施工情况，做好材料的使用记录。这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境，对于建筑工程的材料管理也进行了一定程度上的优化。

3.3 制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平

目前进行建筑工程的进程中，一套较为科学合理的管理体系并没有制定出来，相关的管理方面的经验也都没有十分地丰富，我国目前对于管理的体系认识尚为不足，因此，相关的建筑企业可以组建队伍，让工作人员学习国外的一些先进的管理模式，结合自身的实际情况，制定出符合自身发展的管理体系。在建设项目建设过程中，要贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真贯彻国家和地方有关技术工作的政策，推进标准化建设，项目技术管理规范化、程序化，确保建设项目在规定期限内顺利竣工验收。

3.4 做好技术的交接工作

在进行建筑工程建造的过程中，工程中的每一个部分都会有技术重叠的部分，每一部分进行工作的人员负责的技术部分也都是不同的，如果相关的工作人员对于其中的技术不了解，就会造成技术的重复，会在很大程度上延误工期。因此，在进行施工的过程中，施工人员要对设计图纸进行一个整体的了解，对于交接的技术要进行及时地了解，避免出现技术上的重复，导致延误工期。
结束语:

进度管理是施工质量、施工效率的保证，施工单位需要结合具体的工程情况，制定合理的进度管理方式，通过健全管理机制，合理控制工程成本，保证工程质量，使项目进度能够按照施工计划顺利实施。
参考文献:

[1]张博，进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J]. 工程技术研究. 2018