建筑工程管理中创新模式的应用及发展探索

建筑工程管理中创新模式的应用及发展探索

王太平

广西华业建筑工程有限公司 广西防城港市   538021

摘要:建筑工程是推进城市化快速发展的关键因素，在新的社会发展阶段下建筑工程建设进入了新的阶段，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。建筑工程管理可以有效提高工程的施工效率，使得施工质量和施工安全得到了有效保障，然而传统的管理模式已然不适用于现代建筑工程。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析。

关键词:建筑工程;管理;创新模式;应用

传统的建筑行业管理工作中存在着较多的问题，如人员素质差、造价管理不到位、质量管理效果差的问题，从而严重影响了施工效率。因此作为施工企业的管理人员，应当认识到当前建筑工程管理工作中存在的问题，能够从实际问题的角度出发，制定创新型管理手段，以此来达到提升管理水平的目的。建筑企业的管理人员需要对管理理念进行创新，融入多种多样化的管理手段，提高建筑工程管理体系的完整性，保证建筑工程运行的有序性。

一、建筑工程管理存在的问题

（一）预算编制不规范

预算编制能够确保各项工作有序进行，为建筑工程施工活动的开展提供了重要的方向，同时也提升了财务管理的精细化水平，使得建筑施工企业能够对资金进行更加高效的利用，确保每一项资金都能够应用到正确的地方，避免了造价过高的问题出现^[1]。但是目前企业对资金的预算编制不精细，导致财政管理人员难以对资金进行准确掌握,只能通过总体的预算方式对资金进行控制,不能更好地体现其约束作用。个别企业在预算编制时间、编制方法以及编制内容方面均存在较多问题，没有针对预算管理工作制定系统性的规划，进而影响了预算编制的应用质量，也使得预算管理工作受到了些许影响。

（二）缺少专业的管理队伍

建筑工程管理人员缺少对先进管理手段的了解，针对大量的施工数据没有做到合理的分析，对专项资金的应用没有进行有效管理。专业能力的薄弱使得建筑工程管理模式也呈现出落后、效率低下的问题，从而影响了企业整体运营活动的进行。建筑工程管理人员和其他部门沟通的能力也较弱，无法有效联合其他部门共同实施建筑工程管理。信息化管理系统已经进入到建筑工程管理工作中，然而部分管理人员却无法正确使用信息化管理系统，使得信息技术的引进出现了形式化的问题^[2]。

（三）管理手段过于落后

施工管理工作中如何进行有效的施工组织也是极其重要的，可以加强各个施工队伍的施工有序性，让施工队伍在施工过程中不会受到彼此的影响，进而提升施工效率。然而现场施工组织手段较为落后，部分时候管理人员甚至并不会对施工人员实施有效的组织，因此在一定程度上会出现施工人员懈怠的问题，给整体施工工程的推进造成影响。在建筑施工的过程中需要录入较多的数据，一旦出现数据失误就会给施工单位带来较大的损失。如材料购买量、材料使用量、施工图纸变更数据、材料性能数据等均属于需要详细记录的数据，如果这些数据记录出现错误，很有可能会影响到后续成本结算等管理工作。在这种情况下人工数据录入的方式存在较多的问题，会影响到管理工作效率和管理质量。

二、建筑工程管理创新模式

（一）加强预算编制有效性

首先企业可以针对预算编制工作制定完善的组织体系，由单位内部的管理人员共同组建预算编制委员会，分别设置不同的下属人员，此来提升预算编制的管理有效性。其次，当准备执行预算编制时，需要的预算编制实施准确审核，确保预算编制符合预算要求，能够对财务支出进行准确的控制。如果在执行预算编制时突然需要增加其他资金，需要先向财务管理进行申请和报告，申请完毕后可以正常投入资金。最后，制定规范化的预算编制流程，使得预算编制工作可以变得更加有序、规范，提高预算编制效率，从而促进财务管理效果的整体提高。

（二）加强管理人员培训效果

为了能够提升建筑工程管理工作的质量，企业应当打造一支高素质高水平的建筑工程管理队伍，这样才能够及时学习新型的建筑工程理念，利用先进的建筑工程管理方法实施资金管理，以此来落实建筑工程管理的效果。首先，需要重视管理人员的培训效果。在日常管理工作中应当定期组织培训活动，向培训对象讲解建筑工程管理的内涵以及重要意义，强化管理意识，对后续建筑工程管理制度的执行也会产生积极的影响。同时告知不同工作人员自身所需要承担的工作责任，使得工作人员能够严格按照工作岗位要求落实管理制度，以此确保管理工作的细化。其次，作为管理人员需要发挥自身所具备的带头作用，在日常工作中严格按照建筑工程管理制度开展工作活动，利用自身的影响带动其他人员和施工人员也积极参与到建筑工程管理中。最后，应当积极吸取新型的建筑工程管理人才，利用专业人才充实财务管理队伍，促使建筑工程管理工作作向着专业化和科学化的方向发展。新型的建筑工程管理人员应当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，并且还可以合理利用信息技术完成财务管理。

（三）合理使用信息化管理手段

首先，企业需要对建筑工程的具体生产环节进行分析，掌握每个环节的生产要点和相关生产数据，将在工程建设过程中需要使用到的专业设备放置在具体生产流程之中，使用信息化技术将路线走向、设备等这些数据进行有效组织和联合，进而构建以地理信息系统为基础的一体化的信息管理体系，以此来确保可以为建筑工程实施更加全面的管理。在具体的信息管理系统应用过程中，当建筑工程出现个别问题时，可以通过信息化管理系统及时发现引起错误的原因，进而由有关人员采取有效措施进行处理。如果仍然使用传统的管理模式会影响到错误原因查找的效率，使得建筑工程管理工作的开展受到影响。其次，需要建立信息共享平台。利用信息化管理系统可以将具体的工作责任落实到个人，随着信息系统的完善可以促使相关人员都积极参与到相关的管理工作中，进而对建筑工程施工进行合理规划和安排，使得生产流程进行有序串联，保证管理工作的科学性，提升员工的工作责任意识。在共享平台中每个管理人员可以将自己所获取的数据上传到系统之中，并通过相应的平台进行交流，及时发现建筑工程建设过程中存在的问题，进而针对后续建筑工程的管理进行计划调整^[3]。

结束语：

建筑工程管理工作是保证建筑施工企业可持续发展的关键因素，只有通过合理的管理模式才能够促使管理效率和质量的双向提升，从而加快建筑工程建设速度。作为管理人员应当对目前管理工作进行分析，从中归纳出新型的管理方法，并融入新型管理理念，以此落实企业对管理工作的要求。未来建筑工程管理将会向着智能化的方向发展，会给建筑工程管理工作带来更多的便利，从而引导建筑行业继续向前快速发展。

参考文献：

[1]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修,2021(06):124-125.

[2]张广亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程建设与设计,2021(10):172-174.

[3]叶鸿燕.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].砖瓦,2021(05):150+152.