探讨建筑施工管理中的施工变更管理

探讨建筑 施工 管理中的 施工 变更管理

王秋雪 1 矫仁雪 2

1身份证号： 23062119881108**** 2身份证号： 23230119910312****

摘 要：随着社会经济的快速发展，人们对住宅建设的关注度逐渐提高，导致了建筑业的快速发展。在施工期间，建筑业往往会出现设计不合理或变更合同的问题，从而导致施工不同程度的变更。如果这些变化得不到及时有效的解决，将影响整个施工的质量。因此，施工企业必须重视施工期施工变更问题。本文对建筑施工管理中的施工变更管理进行了分析和研究，以期有效提高建筑企业施工变更管理的质量水平。
　　关键词：建筑施工;施工变更;管理
　　导言
　　建设项目的建设是一项庞大而复杂的工作。一般来说，施工变更是最常见的。只有解决施工变更中可能出现的一些问题，才能更好地控制施工变更的风险，将施工变更的影响降到最低，保证建设项目的顺利进行。本文研究了变更涉及的因素和程序，并提出了相应的管理措施和建议。施工的变更是承包人依照监理签发的相关设计文件以及变更的指示实行的施工变更，且在一定的工作范围内各种类型的变更，包括合同内容上的有关更改、施工量的变化、设计变化等诸多的施工变更。施工的变更都是有一定的责任的，并且项目的三方对施工的监理工作责任要求也不一样。且施工的变更投资控制也是必要的，要合理有效的控制投资量。一般施工项目的建设周期都是非常的长，在进行的过程中也会有很多的不能预见的因素，这就对施工的变更以及变更管理有了很高的要求，不仅仅是要做好前期的基础，还要利用相应的技术、经济、手段，势必做好事前的有效控制，并且要增强众多建设参与者之间的联系，最大程度的进行施工的变更管理，提升项目的社会经济效益。

1建筑施工变更管理原因与含义
　　首先，在对施工变更管理进行分析之前，要明确施工变更管理的原因和意义，深入了解施工变更管理的相关问题。施工变更管理通常是在项目实施过程中，根据标准体系和规范，根据项目的实际需要发布相关指令。通过指导，科学管理施工变更，确保施工项目建设符合社会建设的要求。其次，明确施工变更管理的原因。根据实际施工情况，施工范围比较广，因此进行施工变更管理的原因很多。根据相关数据报告，施工变更管理的原因主要涉及以下几点：一是当发生灾害事件和环境问题时，会发生施工变更，而施工变更是不可变更的。第二，在建筑施工的设计和施工过程中，当建筑施工因设计错误和遗漏而必须停止施工时，属于人为因素，这种施工变更问题是可以避免的。第三，由于调查数据不准确，建筑施工不会增加。四是在施工建设过程中，为改变设计意图，建设单位提出减少施工预算或修改意见，将导致施工变更。这种变化更为普遍。

2建筑施工管理中的施工变更管理问题
　　2.1易发施工索赔
　　比如，某建设项目施工期间，业主突然提出要把客厅改成卫生间，还要保持和卫生间一样的风格。为满足业主要求，需重新考虑给排水、电气等预埋管道的设计。对于建筑功能发生实质性变化的情况，不仅会增加装修难度，还会影响整体设计，影响施工质量和进度。如果在沟通过程中难以统一意见，很容易引发施工索赔。

2.2施工变更的监管力度不到位
　　在施工期间，无论施工企业出于何种原因对施工提出变更要求，都必须遵守施工规定。监理施工师严格审查并作出指示后，可以到有关部门报批，然后将书面文件下发到施工企业，施工企业各单位才能执行。但在实际情况中，大部分施工企业都是按照业主的需要进行施工，虽然不会造成施工质量差，但在施工变更期间，监理不到位，觉得施工变更手续繁琐，所以有些就省略了，对建筑企业的发展产生了负面影响。

3提高施工变更管理的措施
　　3.1完善施工变更类别、审查内容及工作
　　施工变更的影响很大，这绝不是一件容易的决策事情。项目需要变更后，应立即根据变更内容进行分析处理，并对项目变更的类别进行总结，防止变更发生。同时，建设项目的决策不能按照单方面的意愿来决定，应该由所有参与项目的合伙人通过投票来决定，因为涉及的影响太大，单方面处理难以承担这一责任。施工谈判和技术审批的决定性因素主要在于承包商，而设计和施工变更的决定性因素主要在于建造商。在变革过程中，每一个过程和每一项工作内容都必须保持一定的规律性和严密性。提出变更内容和方案后，需逐级上报。在变更项目的实际制定过程中，包括成本控制和设计变更，这些问题都必须在符合标准的前提下进行合理规划，以保证变更后的施工安全和效率不受影响。

3.2明确变更实施程序
　　在建设施工中，发包人、承包人、设计单位和监理人，无论哪一方提出施工变更，都应首先向监理人提出变更申请，提交变更意向书，并提供必要的证据和简要的施工方案。监理人收到变更申请后，应首先审查变更实施的必要性，初步估算施工量、费用和工期，然后向发包人报告，提出变更实施意见。发包人应核实情况，并与监理人讨论是否实施变更。当需要变更时，变更申请人应提交施工方案，发包人应组织必要的评审，优化变更实施方案。此外，业主和承包商需要就变更项目的定价方法和付款时间达成一致。变更谈判达成后，承包人应按要求完成变更任务，如实记录已完成的施工量，发包人应接受变更施工的质量，并按约定支付施工款。

3.3加强合同管理
　　加快建设施工合同示范文本、建设施工委托监理合同示范文本、勘察设计委托合同示范文本、造价咨询合同示范文本、建设施工代建合同示范文本等标准合同文本的修订，建设施工招标代理委托合同范本、建设施工总承包合同范本在管理实践中应规范和约定的诸多问题。如：明确监理施工师在施工变更管理中的职责、权利和地位；施工变更的审查程序；施工变更文件的格式和内容；计日工单价的使用范围；承包人和发包人在施工变更管理中的责任和义务的有关规定等。

结束语
　　综上所述，在建设项目管理中，施工变更管理是一个难点，需要对一些不可控因素进行规范。在施工建设过程中，首先要做好技术、施工管理等辅助工作，加强不同施工环节的关联性，明确建设施工变更管理的原因和意义，在建设施工管理中提出详细的施工变更管理措施，并注意施工变更管理的注意事项，以确保施工效益的经济效益和社会效益，充分体现施工变更管理的有效性，维护施工建设质量。

参考文献
　　[1]郑斌.论建筑施工管理中的施工变更管理[J].住宅与房地产，2016（18）：65.
　　[2]欧贵红.试论建筑施工管理中的施工变更管理[J].建设科技，2016（12）：89～90.