现代医院管理制度的内涵及医院的实施途径

现代医院管理制度的内涵及医院的实施途径

樊海兵

哈尔滨医科大学附属第四医院 150001

摘要：在现代经济背景下，医院迎来了社会新形势以及医学高要求的医学卫生时代。而科学完善的医院管理制度是推动医院跟紧时代，步入现代医院行列的重要途径。现代医院管理制度具有极强的社会性以及无限的创造性，在一定程度上颠覆了传统医院的管理模式。因此，正确认识现代医院管理制度，是推动医院可持续发展的基本动力。结合外界环境进行医院自身的管理改革、创建符合时代的管理制度能够更好地促进医院融入时代节奏，提升医院的管理效益以及运营效益。本文浅析在现代医学背景下，现代医院管理制度的内涵和核心，并提出能够有效推进医院实施现代医院管理制度的具体措施，希望在一定程度上能够为我国现代医院的发展以及进步提供理论基础。

关键词：现代医院管理制度；内涵；新时代背景；实施途径。

1. 现代医院管理制度建立的时代背景

随着时代的不断变化以及社会经济结构的逐步完善，医院管理内部环境以及外界运营环境的相互作用使得现代医院的管理面临极大的挑战。为了医院稳定长期持续的发展，明确现代医院管理制度的核心以及管理改革的必要性是亟不可待的。

（一）社会市场经济的发展

现代市场经济实现了资源利用最大化、经营效益最大化并开启了共享经济市场。步入市场经济后，医院的设备技术、医疗水平、医院规模等得到了空前的发展，不断地推动医院向现代科技方向前进^[1]。与此同时，外国医疗技术以及医学理念的引入使得我国传统的医院管理模式已经无法满足现代市场的高要求；除此之外，医院与医院之间的竞争在经济发展的过程中也逐渐加强。

（二）医院管理制度的滞后

随着社会医学需求的不断扩大，传统医院运营管理机制的不足逐渐地显露出来。在传统医院管理模式中，医院内部工作的安排以及小范围外部的交流是医院管理的核心。同时，由于医院的特殊性质，医院在市场竞争小，竞争力强而且部分医院拥有专项预算资金的支持，从而使得医院运营管理松散，管理机制存在漏洞。目前，医院滞后的管理机制已经严重阻碍了医院的发展，导致医院的运营无法与时代接轨，减低了医院的整体服务水平，增加了医患之间的矛盾。所以，医院内在管理机制的落后以及外部经济环境的发展使得传统医院运营模式已经无法保证医院的稳定运营。如果医院的管理制度不能随着市场要求实现创新，则将永远无法在医学行业稳定发展，甚至无法生存。因此，现代医院运营管理制度的改革是顺应时代变化的结果，现代医院管理制度是市场经济变动的产物，更是社会发展的产物。

2. 现代医院管理制度的内涵

根据《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》相关指导性内容可知，在客观市场经济背景下，医院运营机制应当在满足公益性的基础上，形成调动积极性、促进可持续发展的管理机制和各环节相互监督、相互促进的治理机制^[2]。所以，现代医院管理制度要改变单一的管理模式，逐步走向多元化、多学科、多层次的管理制度，从而满足社会需求，形成科技与人性化相结合的医院服务，逐步与时代接轨，实现医院的长远发展。

3. 医院实施现代管理制度的途径

1. 完善医院运营机制

医院的运营机制是实现医院与外部环境和外部行业相互沟通，相互交际的重要渠道。因此，外部市场环境的变化规律以及变化趋势，在很大程度上直接影响着医院的运营机制。所以，在完善医院运营机制时需要从医院内部管理环境以及外部经营环境建立相互协助、统一方向的运营机制。除此之外，在遵循市场变化规律的同时，管理人员需明确医院行业的竞争特点，着重突出医院在市场中的竞争优势从而使医院运营机制能够有效的实施。

2. 设立健全的奖惩制度以及监督制度

医院内部的运营配合度以及执行力是推动医院运营管理制度正常运行的重要因素。在完善运营管理机制的同时需要建立科学有效的职称考核机制、医学行为奖惩制度以及部门之间相互监督制度，实现晋升渠道公开化；奖惩评判统一化，激发医院员工的工作积极性，充分发挥员工个人主观能动性，使医院内部能够积极配合实施确定的运营管理制度^[3]。最终实现医院内部管理的良性循环，建立良好的内部管理环境，促进医院持续发展。

3. 成本以及资产合理管控

由于医院的特殊性，医院对外交易部门对于成本的管控以及资产的管理存在漏洞，成本利用以及资产管理流程不连贯，资金流与资产无法直接匹配，通常造成医院程度大幅度增长且超出年初预算、资产大量囤积等情况。因此，加强成本以及资产管理是提升医院管理制度的重要环节之一。在保证医学用药的固有成本的基础上，针对资产替换和更新等可浮动成本需要进行合理管控，应根据医院的实际需求在部门之间实行逐级资产变更需求核对，严格按照物品采购流程对浮动成本以及资产进行管控。对于现代医院而言，将成本控制合理范围内有利于医院资源的合理支配，提高实际利用率。

4. 总结

在现代市场经济背景下，传统的医院管理制度已然无法满足社会的需求，其所引导的发展结果并不符合现代医院的发展方向，从而严重影响着医院的长远发展，使医院丧失市场竞争力。因此，围绕现代医院管理制度核心，完善医院内部运营管理机制、设立健全的奖惩制度和监督制度等措施是实现现代医院管理制度的有效途径。

参考文献

[1]崔立君.现代医院管理制度下医院运营管理模式创新的思考[J].中国总会计师,2021(4):136-137.

[2]彭小娟,梁进,杨晓玲.把握现代医院管理制度的关键点分析[J].中国卫生标准管理,2021,12(9):38-41.

[3]李福军,张彦杰,吕金捍,等.建立健全现代医院管理制度举措[J].现代医院,2020,20(1):1-4,7.