价值链理论下建筑施工企业成本管理优化策略

价值链理论下建筑施工企业成本管理优化策略

张小芳

博州顺发建筑安装工程有限责任公司 新疆 博乐市 833400

摘要：随着社会的不断发展，企业为了获得更大的经济效益，也在不断完善自己的发展方式。从价值链的角度来看，企业管理者需要从成本的角度进行分析，根据自身的实际情况制定出有效的成本管理对策，为今后的发展打下良好的基础。文章论述了基于价值链的企业成本管理，为未来的成本管理提供参考。

关键词：价值链；企业；成本管理

引言：

随着市场经济的不断发展，企业成本管理也提到了新的高度。价值链在企业成本管理中越来越受到重视，并逐渐被各个企业所采用。合理管理成本，可以使企业的成本控制在合理范围内，提高企业的管理水平。公司在这一过程中，要考虑内部利益和社会效益的关系，探索企业成本管理的最佳途径，才能实现企业的全面发展。

1价值链下企业成本管理概述

传统施工企业的成本管理基于企业自身的发展现状，具有片面性，可以从价值链的角度进行有效改进。传统的成本管理过于单一，通过价值链管理可以使企业更好地融入市场，确保企业正常的生产建设。

(1)价值链下的成本管理理论概述。价值链是一种服务和商品为企业带来价值的过程。在理论上，每一个环节都对产品价值有重要影响，产品价值是企业经济利益的主要来源，或企业增值保值的过程，能够提供有利的成本管理条件。具体地说，价值链是指在商品经营过程中，商品为企业创造真正价值的过程。从严格意义上讲，企业经营的每一个环节都对商品的价值作出相应的贡献，这是企业获得经济效益的根本来源，也是保证自身价值利益的重要过程。在宏观层面上，基于价值链理论的成本管理措施能够将企业资产价值重新分配，通过对有价值的业务活动进行控制和管理，理清价值链与成本之间的关系，理清成本与价值链的关系，确保战略计划的可持续发展。

(2)成本管理和价值链一体化。将企业成本管理与价值链目标统一起来，企业的整体发展需要基于企业价值链和成本管理。这两个方面是企业在不断发展和转型过程中创造核心竞争力的根本原因和动力。为了使企业成长，为了实现价值最大化，必须将企业价值链与成本管理紧密结合，二者必须相互融合。唯有如此，才能对价值链进行准确的统计分析，促使企业了解自身的实际情况，创新经营思路，为企业建立充分的竞争优势，确保企业长期稳健发展，从而统一实现企业成本管理目标和价值链目标。公司的成本管理与价值链息息相关。企业实行成本管理，首先要研究和分析企业的价值链，从而实现成本的优化运营管理，有效降低企业的运营成本。

2价值链下企业成本管理存在的问题

施工企业在成本管理过程中可能会遇到各种各样的问题，其主要问题可以指向内部和外部两个方面。项目总效益与成本管理密切相关，成本控制的程度和方法将影响项目的最终收益。

2.1落后的企业管理意识

管理者有良好的管理观念和意识，对企业的发展至关重要，能够提高企业的工作效率。施工企业虽然分工明确，但如果管理人员缺乏一定的成本控制理念，也会导致企业没有达到预期目标。首先，管理者无法根据自身业务发展来制定成本管理方案。第二，部分施工企业在制定成本管理计划后，未能实现相应的成本控制功能。原因也许在于企业内不同部门之间的协调问题。有的施工企业在正式施工之前就要求相关管理人员进行成本预算，但在实际施工中又回到了“先施工后预算”的状态，使得会计部门无法准确地进行成本预算。

2.2相关部门人员缺乏成本管理意识

成本管理不仅仅是某一个部门的责任，更需要各施工企业内部各部门的合作。有些施工管理人员将成本控制工作内容分解为财会部门，这也导致了施工管理人员只负责进度管理，将材料采购、验收等事项划分到其他部门，导致各部门工作内容脱节，不利于施工项目的后续发展。一些施工企业为了缩短工期，不断招聘人员，引进更多的设备，不仅造成了资金浪费，而且会造成人员过剩，不仅无法解决原有问题，而且会给成本管理带来严重的问题。

2.3超支材料费用预算

施工中，材料是影响工程建设的一个重要因素。有些企业没有从企业的实际需求出发选择建材，过于盲目，只注重对价格较高的材料的选择，忽略了原有的成本预算，主要涉及两个方面。一是企业采购员可以提高原材料价格，增加采购所需资金。但是从长远发展看，这些问题都会使企业建设质量下降，不利于成本管理。二是建设单位对建筑材料的控制存在问题。一些易损品没有及时入库，造成严重损坏。有些员工在老化或损坏后直接扔掉部分零件，造成建筑资源的过度浪费。因施工人员不重视每一个细节，导致企业的成本不断上涨，无法达到预期的管理效果。

3价值链下企业成本管理有效措施

3.1强化管理者成本管理意识

管理者是否具有良好的管理意识，对企业发展具有重要影响。针对当前市场和社会的发展情况，企业可以定期对管理者进行相应的培训，制定出严格的考核方案，引导管理者在当前的发展环境下，强化成本管理意识，以推动企业发展。

3.2改进企业内部机构

从价值链的角度来看，企业需要从内部组织的角度进行国家优化。首先，企业需要保证市场、技术等部门有足够的资源，对于帮助企业发展的部门可以适当减少相关资源的分割。在这一环节中，市场、技术等主要部门可以起到辅助部门的作用，实现资源的优化配置。二是企业内部管理和运行的有效分离和相互独立。第三，企业内部结构复杂，在具体工作中，有些部门的工作不能为企业提供“增值的目的”，而是一个额外的过程，增加了企业的内部成本。企业内部部门众多，传达指令可能需要很多环节，降低企业内部的工作效率。基于此，企业可以运用价值链理论对不必要的工作环节进行优化，以达到降低成本的目的。

3.3材料成本管理优化

在工程项目中，材料成本管理是一个重要环节，首先要优化供应链，以逐步降低材料采购成本。由于施工企业主要在室外施工，天气因素成为材料成本控制的主要重点。因此，管理者首先要制定出完善的采购计划，并对物资采购的全过程进行监控，避免在采购过程中抬高价格。二是在施工现场设置易损性材料储存库，防止在天气及人为影响下大面积损坏，确保工程造价管理的稳定。施工企业可以寻找信誉好的材料供应商，建立良好的合作关系，在实现成本控制和管理的同时，也能保证材料质量，形成良好的互补发展优势，促进施工企业全面发展。

3.4建筑企业外部价值链管理

建筑企业外部价值链管理主要体现在项目建设中，包括建筑材料和分包的实际情况。在成本管理方面，施工企业应结合企业实际经营，充分利用价值链，有效整合各利益主体，统一调配各个合作伙伴，减少中间环节的参与，保证工作效率，通过各利益主体的合作，实现效益最大化。与此同时，企业应加强对外部环境的研究，整合价值链有效资源，实现优势互补、劣势互补，提高效率，降低成本。

结束语：

总而言之，随着社会的快速发展，建筑企业的市场竞争日益激烈，传统的成本管理理念已经不能满足社会的需要。传统的成本管理只能削弱企业的实力，无法增强企业的竞争力。如果仍然采用落后的成本管理方式，企业最终将被这个社会所淘汰。企业管理者可以对价值链内外环节进行相应的成本控制，并从价值链的角度提出有效的管理措施。公司在管理过程中，可以全面优化价值链管理规则，改善现有项目存在的问题，为未来成本管理奠定良好的基础，从而降低企业的支出成本。

参考文献：

[1]杨大建.价值链分析工具在精益成本管理中的应用研究[J].企业改革与管理,2020(23):114-115.

[2]刘凡.价值链视角下的企业成本费用控制管理研究[J].今日财富(中国知识产权),2020(11):140-141.