经济转型期电力企业经济管理优化对策

经济转型期电力企业经济管理优化对策

刘毅

广西西能自动化设备工程有限公司 广西 南宁市 530007

摘要：随着我国经济体制建设的不断完善加剧了电力企业的竞争，尤其是当前正处于市场经济的转型期，电力企业的发展所面临的挑战和困难也越发复杂，加强企业经济管理是保证电力企业发展开放性不断增强的主要措施。本文阐述了经济转型期经济管理对电力企业发展的重要作用，深入探讨了优化企业经济管理的有效对策。

关键词：电力企业；经济管理；优化对策

引言

现阶段，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，要想提高竞争力，实现电力企业可持续发展，要从各个角度去完善自身，并认识到当前企业经营管理各个环节存在的问题。如果电力企业生产经营与管理活动无法适应当前经济转型的大环境，势必会影响企业的长远发展。面对复杂的经济环境，电力企业应该高度重视经济管理创新，要建立更为完善的企业经济管理体系。

1、加强电力企业经济管理的重要意义

1.1有利于促进企业管理水平的提升

在电力企业管理过程中，经济管理是非常重要的一环。经济管理所包含的管理内容和管理环节非常多，不仅涉及企业的采购管理，还包含了电力企业日常的经营管理和生产管理等内容。无论是企业的采购环节，还是日常的经营和生产，都需要大量的资金支持，这会对企业的经营成本造成较大影响。由此可以看出，做好企业的经济管理工作，能够有效控制电力企业的经营和发展成本，有利于获得更大的经济效益，从而促进电力企业在激烈的竞争中能够保持住自身的优势。

1.2有利于提升工作人员积极性

在电力企业的经营和发展中，员工是企业最为宝贵的财富。一批努力、上进的员工，能够最大化地贡献自身的力量和价值，使得企业经营更加顺畅。如果电力企业员工的工作态度懒散，遇到事情不能主动承担和解决，而是一味回避和推卸责任，那么势必将会导致企业的经营效率低下，运营成本增加，不利于企业的更好发展。良好的经济管理能够根据员工的具体表现给予相应的奖惩机制，对于工作积极、表现突出的员工给予一定的物质和精神奖励；对于工作懒散，不负责任的员工，需要给予一定的处罚，这样能够将员工的工作积极性充分调动起来，使得电力企业的工作效率得到显著提升。总之，良好的经济管理能够提升电力企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

2、电力企业经济管理现状

2.1传统经营理念的影响

在经济转型期市场大环境的指导下，不可否认是传统经营理念仍然发挥着影响，电力企业在新形势下没有及时对经营理念进行调整，使得企业在新形势与旧理念之间“左右为难”，阻碍了新理念和新模式的应用和推广，比如说电力企业在经营的过程中在技术开发、环保方面投入的力度不足等，这些问题的存在不利于企业经济管理工作质量的提升。

2.2经济管理模式缺乏创新性

对于电力企业而言，在经济管理模式选择中，需要在生产力、社会经济性质、市场环境等宏观因素考虑下，结合自身发展特征确定合适的模式。在当前经济转型期，电力企业经济管理模式的转变缓慢，尤其在长期发展中，形成了固有的经济管理模式，若不进行大刀阔斧改革是难以实现经济管理模式优化升级的。当然，改革是有风险的，因此，多数电力企业并不注重经济管理模式探索。但处于经济转型期，电力企业原有经济模式的弊端逐渐显露，导致电力企业经营效率下降，制约了企业的健康持续发展。

2.3缺乏互联网信息管理思维

随着信息技术快速发展当前，我们已经步入了信息化时代，社会各行各业都在与信息技术相结合。在电力企业管理中，经济管理也应当注意起信息化的思维，加强互联网管理，通过互联网信息是为提升经济管理质量。但是，当前电力企业经济管理思维依旧是传统的管理思维，并没有充分挖掘信息技术在管理中的重要作用，没有认识到通过大数据等信息技术可以优化企业的生产量，可以提升员工的工作效率，同时还可以降低经营管理成本。在现有的管理之中，由于缺乏互联网信息思维，没有充分挖掘信息技术的优势，致使管理模式无法适应信息化背景下的管理要求。

3、经济转型期电力企业经济管理优化对策

3.1创新经济管理理念

创新经营管理理念是推动适应我国经济社会发展形势变化的重要结构调整，要切实做好电力企业理念文化创新的引导工作，企业组织需要积极做好企业经营管理创新理念的宣传工作，通过企业培训方式将这些创新理念付诸实践。在电力企业经济环境管理发展过程中，企业的外部客观经济发展环境将不断发生变化，在这种变化影响下，企业内部经营管理理念的不断创新变革就是对我国企业经济发展客观经济环境的充分尊重和对企业自身的积极主动改进。

3.2扩展管理方式，创新管理模式

在经济转型期，电力企业经济管理的过程中要对管理方式进行大力的扬弃，放弃传统中与经济转型期不相符合的方式，继续发扬其中的优势方法。同时要对电力企业经济管理方式进行全面的创新，积极从经济转型背景下汲取营养，拓展企业管理途径，比如说重视民主与集中，既要民主，增强经营管理方案的民主性；又要集中，提高经营管理的效率，通过民主与集中，使得电力企业经济管理质量和效率得到同步提升。

3.3加强互联网管控

在经济管理的过程之中，互联网思维是经济管理的一项重要思维，电力企业在开展经纪管理时必须树立起互联网信息数据思维，通过互联网技术提高电力企业经济管理的效率，通过互联网的手段完善经济管理体系，以提高电力企业经济管理的质量。为此，电力企业可以开展互联网经济管理调研，通过调研发现企业在经济管理中出现了漏洞，以提高企业经济管理的实效。

3.4优化经济管理制度，提升企业管理效率

经济管理制度构建的根本目的在于提高电力企业经营管理效率，实现资源优化配置，达到企业经济效益的最大化。

（1）电力企业管理层要注重管理制度的构建，针对经济管理过程中遇到的问题要及时予以处理，同时，根据企业经营现状以及未来发展目标，制定经济管理变革方案，积极推动方案的落实;

（2）对于经济管理中存在的显著问题，典型问题，要由专门部门做出应对方案，确保问题的解决，而且要做好工作总结，吸取教训，为经济管理创新提供理论依据;

（3）在经济管理制度构建当中，必须要坚实人才发展理念，将“以人为本”理念融入其中，努力发挥经济管理人才的突出作用;

（4）高层管理要做好基础调研工作，了解基础员工现状、想法，聆听基础意见，并将可行性意见、方案应用到经济管理模式构建当中，构建科学、民主、规范、高效的经济管理运行模式。

3.5提高经济管理危机意识

在经济转型的巨大背景下，经济社会发展趋势是不可准确预测的，在经济转型中往往存在着众多的经济风险以及危机，电力企业在日常经营发展过程中也往往会随时遇到这些危机，直接也会影响到企业的长远发展。因此，在当前新形势下，电力企业经济风险管理必须不断加强企业危机意识，加强危机风险综合防范，做好创新型企业危机风险管理。

4、结束语

综上所述，电力企业的经营管理工作是企业自身核心经济竞争力的重要体现，对其经济进行具有创新性的管理，是在当前经济转型期中促使电力企业永葆青春的重要方面。电力企业内部应当从我国经济经营管理的基本理念、模式以及当前我国经济经营管理中可能存在的一些问题实际出发，做好经济经营管理的体制创新改革工作，从而有效促进电力企业的健康发展，促进我国市场经济的持续增长。

参考文献：

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[2]沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略———以电力企业为例[J].中国商 论，2018(07)

[3]刘忠义.新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J].现代经济信息， 2017（16）：70.

[4]曹宇红.新经济形势下电力企业经济管理创新策略探究[J].中国高新技术企 业，2016（34）：206-207.

作者简介：刘毅，男，1982年04月出生，本科学历，工程师职称，主要从事电力系统建设、维护、检测及电力施工企业经营管理等方面研究。