浅谈广州广商中心项目智慧工地的运用与管理

浅谈广州广商中心项目智慧工地的运用与管理

薛国松 郭伟 彭博 李显辉

中国建筑第八工程局有限公司南方公司 518100

【摘要】

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号：推进信息技术与安全生产深度融合，加快建设建筑施工安全监管信息系统，通过信息化手段加强安全生产管理。全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。

因此，本文对广商中心项目智慧工地的运用与管理做简要介绍。

关键词 信息化 智慧工地

1、工程概况

广商中心项目建筑高度375.5m，建筑层数地上60层，地下5层。总用地面积6909㎡，总建筑面积207011.2㎡，其中地上1744.97㎡，地下32514.2㎡。本工程结构形式采用巨型柱框架（钢管砼柱）--钢支撑+偏心支撑结构体系。

2、平台介绍及目标

本项目使用的为智慧工地云平台-项目版V4.0，简称：数据看板。是项目管理的信息综合门户，以整个项目为对象，根据不同项目的不同管理需求，提供对项目管理目标的跟踪分析和预测预警服务。通过开放的数据接口标准，集成各应用系统数据，以平面图、全景图、BIM模型等为信息载体，可视化地构建数字工地，结合项目管控的业务需求，辅助各级人员决策，涵盖人员、质量、安全、进度、绿色、成本等管控目标。云平台初段目标是运用信息技术整合各模块数据，数字化地映射真实工地，记录过往，同步现场。中段目标是围绕各项业务需要，以数据可视化地支持分析决策。高段目标是构建数字孪生工地，智能辨析管控点并提供方案。

3、平台功能介绍

3.1首页

本模块提供了一个以整个工程为对象的可视化画面，分别从项目基本概况、实际里程碑、项目位置、720全景、资讯动态等维度描述项目动态和现状，以便管理者熟悉、决策。

基本概况：工程特性（类别/规模/性质等）、项目相关方（五方责任主体）；项目里程碑：项目重要节点进展信息公开，控制项目工作的进展和保证实现总目标；项目位置：显示项目在地图中的具体位置；

3.2数字工地

本模块为增强了解工地实际，建立信息与现场的对应关系而设立，可见到IOT设备的数量、位置、状态等信息，通过选择、数据下钻等方式了解现在或追溯过去。数字工地的背景支持BIM模型、2D场布图设置和切换。

3.3劳务管理

工地的劳务人员管理是项目工程管理的一个重要组成部分，劳务人员管理的好坏，会直接影响到工程质量、进度和单位的信誉。劳务管理模块就是从劳务人员的各个维度分析，为我们提供直观数据指标，管理依据。工地出勤：统计今日出勤的总人数和实时在场人数，实时监控劳务人员进出场详情；分析班组出勤情况，定位把控项目进度情况；劳务分布：统计分析劳务人员所在分包公司占比，以信息化技术落实管理责任制度；年龄分布：解析劳务工人的年龄分布占比，从基础上保证劳务工人队伍的工作能力和效率。管理人员出勤：实时更新各管理人员的进出场信息；工种分布：分析项目所有劳务工人的工种类型分布；劳动力：分析今日出勤率，今日现场峰值人数以及现场人数变化趋势。

3.4安全管理

安全管理重在对事故三因素的预防和控制：人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不可控制。本模块通过对人员的安全教育、安全考核、封闭施工、安全交底、行为检查等专项工作来加强对人的行为教育和管理；通过定点巡更、移动检查、台账检查和大型起重设备监控来加强对物的安全状态的检查、监管和闭环等管理和保障。安全验收：对项目安全验收情况进行统计分类汇总；安全教育：统计汇总三级教育、进场教育、WIFI教育等信息；安全检查：对项目安全检查以及整改完成情况进行统计；职业安全健康管理：对项目开展的安全健康活动进行记录与展示；安全活动：对项目各种安全教育活动进行记录与展示。

3.5质量管理

百年大计，质量第一，效益优先。质量管理对保障工程安全可靠，提升建筑品质发挥着重要作用。本模块通过工序/工艺可视交底、原材料质保资料、试件/试块抽样送检、质量检查、验收动态及建筑工程沉降观测等内容，集成呈现质量管理的过程和成果。

质量检查：可查看每日新增检查、检查完成率、趋势分析等信息；质量问题汇总：对项目质量问题进行统计分类汇总，让质量隐患一目了然；质量隐患排名：针对质量隐患进行排名，让项目责任人的关注点更明确；质量动态：对施工现场的质量把控进行视频录制，对发现问题的整改情况汇总分析；现场质量检查记录：把现场发现的质量问题进行拍照记录；质量文件：将现场质保资料及实体检测资料的记录进行汇总统计分析；分部分项验收：对项目各分部分项验收情况进行汇总统计。

3.6生产管理

有生产有产值，也是管理驱动所在，生产涉及人、材、机的资源准备、投入和产出，工程进度管控和管理结果物。本模块提供产值、工期、阶段等维度的形象进度，支持总计划、月计划和周计划的对照分析，支持进度偏差和工期影响分析，支持进度模拟和延时摄影。每日工程量：记录钢结构分包的施工日志；施工日志：记录土建的施工日志；施工管理：实时更新记录施工中需要整改的各项问题，同时记录汇总了各项方案、图纸等的数量，方便管理；进度模拟：以视频动态效果展示项目进度，更直观形象，多样化；进度预警：预警提醒（重要/一般）。实时发布系统分析的预警消息，辅助项目管理；晴雨表：可以查看历史日期的天气记录、气温记录（最高/最低/平均）。

3.7绿色施工

绿水青山就是金山银山。本模块围绕“四节一环保”要求，集中呈现工地现场对绿色施工、文明施工的理念践行，展现企业的社会责任担当。

环境监测：利用视频监测工地各地区的实时环境情况；废水排放：监测施工排水以及生活排水的情况；

节材：记录项目混凝土及钢筋等的使用数量，单位面积垃圾产出情况；节地：记录项目绿化覆盖面积与占比；节水：记录项目用水和回收用水情况，展现节水措施和成效；节能：记录项目用电和节电情况，展现节能措施和成效。

3.8党建管理

本模块集中展现党员的先锋风采，学习实践和党团活动。

组织成员：展示工程项目上的先进团体风采，强调党的领导地位和作用； 学习实践：记录项目人员的学习实践活动，学习党政党纲，展示项目活动风采；党团活动：同步重要学习和生产活动，支持视频、图片等多媒体展现。

3.9经营管理

经营与生产密不可分，二次经营理念也深入现代项目管理之中。本模块集中呈现非敏感经营数据的披露，目的是为了同步信息，提高项目管理者经营意识，增强目标驱动认识，强化结果管理。

经营之窗：项目工程总造价、分包合同、变更、索赔、签证份数；工程索赔：统计工期、费用总索赔；经营分析：项目累计报量、审批金额、实付金额、未付金额趋势变化图；主材：项目月度钢材、商品混凝土使用方量及结算费用；

3.10视频监控

针对工地“自动化监控、智能化管理”需求，自主研发视频AI算法，运用装配在塔吊上的双目高点智能球机，可识别施工人员的安全帽、反光衣等，结合人脸识别技术，提供人员、环境、设备等安全风险事件识别和报警服务，并记录于后台数据中。同时其他位置的摄像头也会将监控录像同步至平台中，实时监控报警全时侦测待检测事件，分析、挖掘前端视频图像数据，有效节约人力成本，满足不同工地应用场景的人员、财产安全管理需要。

4.结束语

广商中心项目智慧工地的应用得到了很好的应用，可以借鉴推广。