精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

李敏

身份证号码： 45262619840504****

摘要：建筑行业对于我国经济发展有着重要的推进作用，但在建筑工程发展的过程当中还存在着工程管理滞后的问题，这些问题的存在就会对建筑行业的进一步发展造成一定的影响，因此有必要对建筑工程管理方式进行改变，精细化管理模式的应用能够有效提升工程管理的效率和质量，并合理控制施工成本。本文中对建筑工程精细化管理的优势进行了分析，并探索了建筑工程管理中精细化管理的应用。
关键词：精细化管理模式；建筑；工程管理；应用要点
随着我国经济的发展，各种类型的建筑建设也越来越多，而这就对建筑工程质量和安全性提出了更高的要求。以往传统的建筑工程管理模式已经不能很好的适应时代发展需求，而精细化管理模式能够确保建筑工程高质量的完成，确保建筑企业获得足够的经济利润，有利于企业核心竞争力的提升，因此说企业一定要在建筑工程安全管理工作、质量管理工作以及材料管理工作当中落实精细化管理模式，从而达到提升工程建设质量和效率的目的，推动建筑企业的进一步发展。
一、精细化管理的优势
建筑工程项目施工环节较多，因此在进行管理时具有一定的复杂性，施工管理材料管理规划管理等环节都有可能会影响到工程建设质量。而人工、安全、材料等客观因素也会影响到工程建设成本质量和效率，所以一定要通过合理方式管控施工各个环节，合理控制施工成本，对工程建设质量和效率有效进行提升。精细化管理模式的应用能够有效管控好施工过程的每一项环节，使工程建设的质量和效益得到显著提升，还可及时发现工程建设的问题，并通过科学合理的方式优化施工环节。
随着现代化发展进程的不断推进，建筑行业的管理质也受量到了社会各界的高度关注，施工成本也成为企业重点关注的问题，虽然近年来建筑工程行业推动了我国经济的发展，但随着大量的施工企业成立，也在一定程度上影响了建筑行业的整体水平，比如说工程造价不断降低。一些企业为了能够获得施工权限，对工程造价进行压低，如果依然采取传统方式进行管理工作，就会使企业的利润空间降低，甚至根本无法获得利润，这就需要企业优化工程管理工作，有效控制工程造价。而通过精细化管理模式开展各项工作，能够有效控制施工质量和成本，还可使企业各部门做好对施工细节的管控工作，切实落实工程建设的管理条例。

工程建设中会因为各项因素的影响导致工期拖延的情况，而最主要的原因在于施工企业对于人员管理没有引起足够重视，导致人员调度不合理，而这就会对工程建设的效率造成直接影响，再加上各施工环节的工作人员并没有针对具体的施工进行沟通交流，从而对工程质量造成一定的影响。精细化管理制度的应用，能够合理的安排施工人员，确保各施工环节进度能够符合规划。此外，精细化管理模式还能够有效的连接施工的各个环节，确保施工人员的沟通交流，有利于工程建设质量的提升。
二、精细化管理在建筑工程中的应用意义
很多建筑工程管理之所以无法落实精细化管理，是因为其对于精细化管理工作的开展意义并不了解。精细化管理应用的重要意义有以下两个方面。首先，通过精细化管理模式，能够使企业管理水平得到有效的提升，还可以有针对性的优化企业发展中的重点问题，比如说通过有针对性的培训企业员工，可使企业整体运行效率和质量得到显著提升。其次，精细化管理模式的应用能够促进企业发展理念的创新，如果企业能够切实落实精细化管理工作，就能够对企业发展中的各种问题及时进行总结，并通过优化分析制定出相应的改进措施和全新发展方向，帮助企业获得更大的经济效益，并有效提升其发展效率。
三、建筑工程管理中精细化管理的应用
（一）安全管理中的应用
建筑工程建设的核心问题为施工单位的人员问题，因此在施工企业的经营和发展过程当中，一定要根据具体情况科学合理的制定管理计划，并将管理计划纳入到精细化管理当中，从而达到提升建筑工程安全管理效率和质量的目的。企业在具体的管理实践当中，要科学合理的按照实际情况制定工作计划，比如说怎样对管理效率和质量进行提升和更好的培训施工人员，并进行建筑工程安全管理体系的建立。此外，还要加强对现场管理工作的重视程度，严格要求施工人员合理的摆放相关物料，避免高空坠物问题的出现，并要确保安全防护装备的数量能够满足实际需求，使每一位施工人员都能够在佩戴安全防护装备的情况之下，再进入施工现场。
（二）建筑工程质量管理中的应用
通过将精细化管理模式应用在建筑工程质量管理当中，可使工程建设质量得到保障。比如说建筑企业要严格按照图纸进行工程建设，做好对施工人员的日常工作的管理工作，避免越级施工问题的出现。此外，还要高度重视建筑工程管理过程，要总结出工程建设容易出现的问题，并要结合之前出现的问题共同进行分析，制定出相应的应对措施和管控措施，以此来提升工程建筑质量。在通过精细化管理模式进行工程质量管理时，还要进行动态监管制度的制定和完善，将每一天的施工环节完成进度进行上报，通过把控建设进度，精准进行工程管理，从而达到提升工程建筑质量和效率的最终目的。

（三）施工流程管理中的应用
现阶段因施工流程管理不当出现的工程质量问题不在少数，因此企业一定要高度关注施工流程管理工作，通过结合精细化管理切实做好施工流程管理工作。在开展工程建设之前企业就应该分析和总结工程实际情况，并明确各分包企业的责任，对工程建设的建筑也要严格进行管控，避免一些分包企业为了能够快速完成建筑任随意加快施工速度的情况出现，而这就会导致后期工程调整时的建设效率受到一定的影响。此外，工程管理人员要具备一定的专业性，只有这样才能使工程建设质量、效率以及工程监管水平得到有效的提升，促使施工流程管理工作更加高效化，合理化，推动企业现代化发展。
（四）注重步骤优化，对材料管理进行完善
建筑材料也会对建筑工程质量造成很大的影响，而在实际工程管理中经常会出现材料未经检查就入库的现象，导致劣质材料被应用在工程建设中，在一定程度上影响建筑工程质量。而通过将精细化管理应用在材料管理当中，可以及时有效地对材料质量进行检查，从而达到提升工程建设质量的目的。与此同时，还要进一步优化现有的材料管理制度，确保材料在进入施工现场之前经过专业人士的筛检，并进行相应报表的填写，材料检查报表和工程清单要一起进行保存，这样在后续材料使用的过程当中发现问题就能及时找到相关负责人，还可使管理人员的工作积极性得到有效提升。在应用材料的过程当中，也应当进行材料数量、取料人、应用区域等相关内容的报表填写，这样可以有效的避免建筑材料出现浪费，有利于施工成本支出的减少和工程质量的提升。
结束语
总之，随着建筑企业的快速发展，提升建筑工程管理工作的效率和质量已经成为建筑企业需要重点关注的问题，精细化管理模式的应用有利于建筑工程管理工作水平的提升以及建筑成本的降低，因此一定要高度重视这一管理模式的应用，要在施工前根据企业的实际情况分析工程整体，制定出科学合理的精细化管理目标和方式，有效提升建筑工程施工流程管理、质量管理、安全管理以及材料管理工作的效率和质量。
参考文献

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