市政工程建设管理要点及管理体系的完善刘俊

市政工程建设管理要点及管理体系的完善刘俊

北京建工环境修复股份有限公司云南分公司 云南省昆明市 650000

摘要：经济的发展，促进市政工程程项目逐渐增多。市政工程在施工建设过程中，会受到多种因素的影响，导致其自身的建设质量得不到有效的保障。面对这种情况，相关施工单位就需要加大对市政工程建设过程的管控力度，而且要明确市政工程的重要建设环节，以此确定施工管理要点，与此同时，还要构建更加完善的市政工程建设管理体系，使得管理工作更加规范有序，并发挥出实际效用。本文就市政工程建设管理要点及管理体系的完善展开探讨。

关键词：市政工程建设；管理要点；管理体系

引言

工程建设管理在整个工程建设中有着不可替代的作用，提高市政工程建设的安全性及质量，让市政工程建设更具有效率，更好的为城市建设服务，从而促进城市的发展。

1市政建设施工管理的特点

1.1复杂性

市政建设施工管理是一个较为复杂的概念，市政建设施工包含着海量的内容，同时，其复杂性较高。在对市政建筑施工进行管理时存在着较大的难度，在建设施工过程中建设单位面临着很大的问题。市政建设施工不仅会受到主观因素的影响，还会受到各种客观因素的制约，这些情况都会对市政建设施工的质量造成一定的影响，因此，在进行市政建设施工管理时存在着较高的复杂性。

1.2影响因素较多，安全性要求较高

在政府工程中就包含了市政项目，工程投入使用的年限和安全性也会直接给政府的声誉带来影响。所以，构建严明的安全监管制度是非常关键的，保证城市构建的稳定性，保证工程建设的安全性和稳固性，也保证好施工人员的人身安全。对建设期间的所有步骤和环节均必须进行充分监管。市政工程规划和其他类型的工程规划有所差异。首先市政工程的构建环境非常繁杂，在建设期间潜存着大量不稳定因素与各种隐患。会受到干扰的企业与单位应该在工程开始施工以前就做好充分的准备活动。

2市政工程建设的管理要点

2.1加强对市政工程建设过程的管理

在前期规划阶段，要结合城市的实际发展情况及其建设要求，对市政工程的建设区域进行合理选址，确保建设区域符合市政工程的建设需求。在设计阶段，要提高对勘察工作的重视，并且要结合相应的勘察数据信息，对市政工程的施工方案进行合理设计，保证施工设计方案的科学性。在市政工程的竣工阶段，施工单位还需要将各种资料信息全部收集起来，并对其进行科学整理，为市政工程的查验及交付等工作提供充足的依据，避免出现不必要的经济纠纷。施工阶段是市政工程建设管理工作中的重要环节，也是关键环节，因此，相关施工单位需要加强对施工阶段的管理。市政工程的施工会涉及到多个方面，其中就包括施工材料、施工设备、施工技术等，对这些环节进行严格的管控，能够减少多种安全隐患与质量问题。基于此，施工单位要对材料的采购、运输、保管以及应用等环节进行监管，避免材料在这些环节中出现质量问题，若是存在质量问题的材料被应用到市政工程的施工过程中，不仅会对市政工程的施工质量产生不良影响，还会降低这一工程的安全性，增加施工成本。另外，施工单位还需要做好机械设备的日常养护管理工作，降低其故障问题出现的几率，使其保持良好的运行状态，防止在使用过程中出现故障问题，对市政工程的施工质量造成破坏，导致不得不返工，这样也会提升市政工程的建设成本。所以，对市政工程的施工过程进行有效管控，既能够保障工程的质量，也能够确保施工成本不会超出合理范围，同时也能够使施工单位能够在规定的时间内完成工程交付工作。此外，施工单位还需要注重对施工技术的管理，派遣专业的技术管理人员对技术操作过程予以实时监督，并对其施工人员的技术操作行为进行指导，减少技术操作失误的情况，保障技术实施的正确性与有效性，进一步提高施工质量，并加快施工进度。

2.2明确工程质量的责任分配

在对市政项目进行施工的整体过程中，所有人员均承担着自身的工作和责任，如果存有职能和责任安排混乱的情况，便会使得监管成效严重降低，严重时还会引发安全问题的出现，给企业和国家带来无法挽回的亏损。基于此，施工部门在开工建设之前就应该按照每个人的水平能力来配置相应的责任，让每个人均能精准定位自己的职能和责任，将做好自己的工作当作根本和工程的建设工作共同前进，更为快速、高质地达成分配的工作任务。另外，想要有效提升工作人员的工作积极性，施工单位可以利用奖罚机制，对工作人员的工作成果和工作态度进行奖励或处罚，进而提升工作人员的积极主动性。

2.3全面提高项目施工人员的综合素质水平

1. 在市政工程项目实施开展后，相关施工单位应定期组织参建施工技术人员进行专业系统化的培训，使其综合素质水平得到进一步的提升，从而在明确项目施工要求的基础上，更加规范合理地开展施工工作，有效应对各类突发状况。（2）项目承包单位在招聘施工人员时，应适当提高用人标准，对应聘的人员素质、施工经验以及技术水平等进行全面的考核，同时还要在上岗前对其进行安全教育培训，使之严格按照施工程序和管理制度的要求，掌握重点施工环节的工艺操作要点，这样才能确保项目质量，降低施工安全事故的发生概率。

3市政工程建设管理体系的完善措施

3.1市政工程建设管理机制

想要将市政项目施工监管体系的价值充分展现出来，项目的监管单位还应该持续提升和完善监管体系，并将监管体系贯彻落实到施工的各个环节中。对项目的职责分配进行持续完善，对各个部门和所有工作人员的职能和责任进行明确，从基础上强化工作人员严格要求自己的思想意识，保证市政项目施工监管工作得以顺利进行。另外，对现代化的管理观念融入到自身工作中，通过讯息科技建立功能齐全的监管体制，对市政项目施工期间所有环节的监管数据进行收集，经过对数据的汇总和分析找出监管工作中有待解决的问题，进而为后续项目监管体系的持续完善带来关键性的参照依据。强化所有部门和相关人员之间的交流和沟通，保证建设进度和建设分工可以得以有效调节，预防项目建设中出现不必要的冲突。对项目建设期间可能潜藏的风险和问题加以关注和分析，根据过去积累的工作经验来判别风险的级别，进而编制出对应的风险排除方案，将各种风险和隐患扼杀在摇篮中，推动市政项目的安全稳定建设。

3.2建立信息化的市政工程建设管理系统

当前，我国社会正处于信息化的时代之中，因此，在对市政工程建设进行管理时，可以将信息技术引入到管理工作之中，利用信息技术建立完善的信息管理系统，借此实现对市政工程建设全过程的管理。通过信息管理系统可以将各参建方联系起来，加强各方之间的交流沟通，这也有利于收集信息，实现信息共享，对于问题也能够尽快解决。另外，管理人员也能够利用信息管理系统对市政工程的施工进度、造价成本等多方面进行实时的监督管控，管理人员要将市政工程的施工进度计划与造价成本方案等信息传输到信息管理系统之中，通过对市政工程建设过程的实时监督，对信息管理系统中的施工进度信息与成本造价信息进行及时更新，一旦发现市政工程的实际建设情况与计划不相符，就需要及时上报，并与其他参建方、各部门进行沟通，确保市政工程能够按照相关要求完成。

结语

综上所述，必须创建完善的市政工程建设管理体系，提高市政工程的建设服务水平，推动项目的顺利开展，保证市政工程的建设质量。

参考文献

［1］陈春．市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］．居舍，2019，(36):131－132．

［2］刘涛．市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］．建材与装饰，2019，(23):185－186．

［3］周小松．市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］．居业，2019，(06):156，159．