论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略

论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略

杨超

安徽水利开发有限公司 安徽省蚌埠市 233000

摘要：目前，随着中国特色社会主义市场经济的快速、健康、稳定发展，建材行业的市场规模也在逐步扩大。为了提高施工质量和效率，要求施工单位加强工程项目管理，坚持应用先进化的项目管理理念，加强对工程项目实践的指导。组织施工人员和各种资源的调配。通过这种管理方法，在顺利施工的过程中，提高了工作效率，降低了工程成本，保证了工程的顺利完成。

关键词：新建；工程项目；管理；实际应用；项目策略

将项目管理理论应用于建筑工程管理，可以规范建筑工程管理，使建筑工程管理科学合理，起到控制成本、把握进度、保证质量和安全的作用。项目管理规划理论实际应用的研究目标主要在于对我国各类建设项目实施项目总体规划，合理、充分利用各类建筑材料，优化施工管理流程，提高施工管理效率，加强施工服务质量，为提高施工管理水平打下坚实基础。

一、建筑工程管理中的项目管理概述

1.1项目管理的定义

项目管理理论是一种管理思想和方法。它在项目管理中的应用，要求项目负责人根据《项目法》的规定，结合项目的规划设计和项目的目标体系，制定科学的项目管理方法，提高对项目的认识，实现项目的全过程管理。项目管理标准的要求应侧重于分析项目建设的内外部管理环境因素，合理控制项目建设过程的成本和建设工程质量管理，实现平衡管理、协调发展，统一合理配置施工资源，以便更好地充分满足我国现代建筑工程技术决策和项目管理的不同需要。

1.2项目管理特点分析

项目财务管理具有程序全面、实用性和科学性三大特点，能够充分满足我国一般企业建设项目财务管理的实际需要，更好地适应当前现代建设项目管理模式。与我国传统的现代项目管理工程质量管理工作模式理论相比，项目管理突出的技术特征主要在于质量效率，这顺应了现代项目管理工程技术飞速发展的时代潮流，并认为它能有效地解决传统项目管理中存在的高质量成本的复杂问题，从而逐步建立完善的我国项目管理和工程质量管理的基础理论体系。

1.3项目管理的具体内容

在建设项目的开发过程中，项目管理的主要内容往往包括许多重要方面。建设项目涉及项目管理的全过程。要求各项目管理责任单位加强与各施工利益相关者的沟通协调，结合施工合同开展相应的施工工作，确保项目得到数据信息的支持，实现数据信息的有效传递，提高项目管理的协调配合。

二、工程管理存在的问题

2.1管理人员需要提高工程意识

在施工过程中，最重要的是现场的工程人员把控整个工程的质量，在操作各种技术工具的同时，必须保证自身安全，并能胜任设备的使用。在施工过程中，工程质量是工程成败的关键。因此，管理人员必须各司其职，严格把关施工现场，让所有数据更加准确、清晰。在工程建设过程中，施工人员对管道的施工和铺设存在一定的误区，有的人抱着一定的侥幸心理，试图通过后期的修复来弥补第一次的失误，所以这不仅仅是问题所在。

2.2 施工要求高

施工前，项目必须具备一定的资质，从当地有关部门取得相关文件，确保施工过程顺利进行，然后在具体过程中严格按照施工要求进行，严禁携带施工。出无证件不全事件发生。在施工过程中，施工必须按计划分步进行，严禁降低各环节质量，缩短施工时间。

2.3 确保工程安全

施工人员应在项目现场进行管理，增强施工人员的责任感，无论是建筑垃圾管理还是施工顺序，都应循序渐进。在对工程进行检查时，在对表面现象进行调查的基础上，要注意建筑施工内部存在的问题，消除安全隐患，确保建设工程的稳定性，最大限度地减少安全隐患。施工时要对现场人员进行一些安全知识教育，做好安全工作，检查人员流失，事故发生后不注意安全问题。

三、提升项目管理理论的应用策略

3.1加强建筑工程管理中的质量控制

（１）材料与设备

资源是整个建设项目重要的内部基础设施质量保证，也是整个建设项目整个经济实体的重要组成部分。施工人员直接关系到整个施工项目的施工材料管理和施工过程质量，决定了整个施工项目的生产质量，因此，准确管理和把握建筑材料管理和施工全过程的质量，控制工程质量风险日益重要；建筑资源管理设备不仅间接影响着整个建筑管理项目的质量，而且是我国整个建筑管理过程体系中不可缺少的重要组成部分。

（2） 施工过程

一旦施工过程中出现质量问题，也可能直接导致整个工程质量控制出现重大偏差。因此，对施工过程的质量控制同样重要。在我们实际的施工生产过程中，很多影响因素也会直接影响到后期施工中各工序的生产质量。管理者必须对这些影响因素进行综合分析，找出具体存在的问题，制定有效的解决方案，并在后期施工中最大限度地消除各种因素对各工序质量的影响，从而有效保证既有建设项目后期施工各工序的质量，满足新的施工质量要求。

（3） 施工环境

影响施工条件和环境的因素很多，分为不可控因素或阻力因素和其他可控内容。项目经理在项目建设过程中必须随时密切关注这些环境因素，及时深入了解这些环境变化的影响因素，对项目建设过程中的环境变化做出早期预测，积极采取措施，发现存在的问题后采取有效的控制措施，减少工程建设过程中对环境的各种负面影响，确保工程建设的环境质量。

3.2加强项目施工过程的动态管理

1. 在具体工程建设中，质量不确定性等因素是无法完全避免的。项目管理相关部门必须根据施工实际情况研究制定具体的应对措施，对具体施工项目的质量实施全过程动态跟踪管理，减少不确定性等因素对具体建设项目管理的不利影响，确保我市建设项目具体建设项目的质量。

（２）施工项目临时中断后，将直接影响项目的施工进度。由于施工项目的不利天气和气候变化因素的影响，施工项目很容易临时自动中断正常施工。本工程在恶劣天气下的临时中断将直接影响建设项目的施工进度。在每项施工项目准备施工前，项目经理必须始终充分考虑未来任何时候可能发生的各种天气条件和大雨天气条件，积极组织人员提前采取各种应急响应和应急管理措施。

（3） 为了避免整个建设项目的中断和随后的施工中断，管理层认为，整个建设项目中断施工的后续时间应根据实际施工情况适当缩短，合理安排整个施工的后续进度，及时完成整个施工的后续项目，不仅能有效节约施工成本，而且能有效降低施工成本。

3.3加强项目管理中的成本管理

（1） 建设项目成本管理的一个关键环节是对整个建设项目的建设成本进行综合预测。此时，施工项目经理需要及时制定项目成本计划，综合评价风险因素，及时制定有针对性的管理措施，有效应对项目风险，做好施工项目成本预测管理工作。

（2） 由于招投标条件复杂、内容复杂、涉及专业多，由于本行业的特殊性，从项目招投标的第一阶段就决定尽快启动建设项目的成本核算管理。如何有效地保证招投标建设项目成本核算的及时、准确已成为十分重要的问题。

（3） 中国的建筑工程与人民的财产生活息息相关。建设单位要认真做好建设工程设计成本管理预测工作，重视并严格执行国家建设工程设计成本控制和管理的基本程序，为降低建筑工程设计成本、提高建筑工程服务质量找到成本平衡点。

结语：

在建设项目管理过程中，要结合项目实际情况，建立健全相关标准体系，加强对整个建设项目的实时监控，加强对建设项目投资成本、工程进度和工程质量的控制，确保建设项目的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]于芳.项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑,2020,17(18):197-198.

[2]吴磊.项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略分析[J].建筑与装饰,2020(23):77.