人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究

人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究

毛书凤

巢湖学院工商管理系 安徽 巢湖 238000

摘 要：随着科学技术的不断发展，人工智能逐渐成为当代企业发展的新动力，在此背景下，企业财务会计将面临进一步的改革。为了更好地适应社会经济的发展趋势，企业将财务会计向管理会计转型是必要的，这样有利于提高财务部门的管理水平，推动企业可持续发展。作为一名财务人员，要想不被时代淘汰，就要与时俱进，不断学习新的专业理论和技能知识，促进企业财务会计转型。基于此，本文阐述了财务会计转型的重要意义，总结了转型过程中可能会遇到的问题，并针对可能遇到的问题提出了相应的解决方案，希望能给企业的转型提供借鉴和参考。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计；会计转型

1. 引言

随着人工智能时代的到来，企业不断创新其管理理念和经营模式，财务工作人员也因此面临着巨大的挑战。信息化技术在企业财务部门的广泛运用，为企业创造了更大的价值，但与此同时，它也提高了企业基础会计人员的失业率。

2. 财务会计转型的意义

1. 信息技术的发展需求

信息技术的不断发展促进了企业管理创新，企业将经营管理与人工智能相结合，改变了以往传统的会计工作方式，提高了财务数据的准确性，同时也更好地帮助企业管理人员掌握财务数据，分析财务数据背后所隐含的问题，从而为企业的发展决策提供有效的辅助信息。并且，在人工智能技术的支持下，财务数据更加信息化，相对于传统财务会计而言，管理会计的发展可以更好地促进企业可持续发展。

2. 企业的发展需求

随着社会经济不断深入发展，企业对会计管理的要求越来越高，原本的财务会计管理已经不能满足企业管理工作的需求。为了更好地适应经济的发展，提高企业在国际市场中的发展地位，国有企业不断改革经济发展战略，充分把握发展机遇。推动财务会计向管理会计方向转型，有利于提高企业的发展水平，使得企业能够顺应当代经济发展的大趋势，与市场经济发展相协调。

财务会计转型在一定程度上提高了企业的综合管理水平。企业通过优化人员结构和管理体系，进一步提高了财务人员在企业发展中的重要地位，以此来调动财务人员的工作积极性和主动性，为企业的发展提供更多的帮助。

3. 财务会计的需求

人工智能时代，信息技术的广泛应用可以满足企业基本财务工作的需求。因此，企业对于财务人员的要求也越来越高，管理复合型财务人员将会是企业需要的对象。人工智能虽然可以解决许多基础性的财务工作，但它无法通过数据的表面看到数据的本质，这就需要财务人员通过分析数据背后的信息发现其本质，从中总结企业所存在的财务问题，为高层管理人员的决策提供有效的信息，降低其决策风险。财务会计的转型，并非要消除财务会计，而是进一步明确财务人员的工作要求，使其发挥更大的价值，为企业创造出更多的经济效益。

3. 财务会计转型面对的挑战

1. 人们对人工智能和管理会计认识不全面

当前，许多企业高层管理者并没有真正了解过人工智能，也没有针对人工智能的应用投入相应的成本，他们只考虑投入人工智能会增加企业成本，然而却忽视了人工智能的投入将会给企业带来的价值。甚至，有一些管理人员认为财务人员只需要做好账就行了。造成这些结果的原因就是企业管理者未能改变传统的思维理念，对财务会计的认识依旧停留在传统财务会计认知上，高层领导人未能做到带头作用，这就使财务会计转型在一开始就受阻了。要想谋求企业更长远的发展，企业的管理者就需要转变传统的思维观念，根据时代经济发展的要求不断创新其管理理念，在学习中不断提高管理能力和协调能力，制定正确的发展战略。

其次，大部分企业财务会计人员对人工智能了解不深，并且自身的专业素养和能力都有待提高，也没有及时地去学习新的会计专业理论知识，只是一如既往地做着最基础的会计核算工作，更不会去关注企业的发展，因此也不会积极地参与到企业财务会计转型中去，导致企业转型缓慢。财务人员应该转变固有的观念，树立正确的职业观，并且不断提高自己的综合能力，积极地适应环境的改变，帮助企业顺利转型。

2. 缺乏专业的管理会计人才

任何企业的发展都离不开专业人才的贡献，企业财务人员的工作质量关系着企业的健康发展。然而，我国目前大多数财务工作人员依旧从事最基础的财务工作，而具有综合管理能力的管理会计人才资源不足，这就阻碍了企业财务会计的转型。企业财务会计的转型必不可少。随着现代信息技术的不断发展，会计行业受到了一定的影响，会计职能也发生了改变，更加趋于信息化。因此，只有培养大批的专业人才，使其具备企业转型所需要的专业能力，这样才能更好地促进企业发展。

3. 信息化技术应用不佳

当今，在人工智能和信息技术时代的背景下，企业要想建立一套完善的管理会计信息技术应用体系，就要有相应的配套设施，需要及时更新电子产品和信息技术软件。而在实际现实中，大多数企业管理者因过度考虑成本因素而缺乏对人工智能应用的投入，并未做到及时地更新替换，从而导致财务人员在实际操作中无法顺利进行工作，影响了工作效率和工作质量。第二，企业内部管理会计信息化监督体系并不完善，这使得企业日常监督工作无法正常实施。第三，企业前期虽然投入了必要的软件设施，但后期并没有及时地更新与维护，现有的软件功能并不能满足企业的发展需求。

4. 企业财务管理水平有待提高

企业财务会计开始较早，发展相对成熟，而管理会计发展较晚，且现有的管理会计体系还不完善，许多企业并没有清晰地明确财务会计和管理会计的区别，导致二者职能分工尚不明确，进而阻碍了财务会计的转型。

另外，由于企业各部门之间没有进行良好的沟通与协作，导致部门之间信息断裂，财务数据与业务数据之间存在偏差，从而导致企业财务部门无法向管理者提供准确有效的财务信息，不利于企业制定决策，影响企业的长远发展。

4. 财务会计转型的途径

1. 转变传统的思想观念，提高对管理会计的重视程度

财务会计转型是经济发展的必然结果。为谋求企业更好的发展，企业管理者要发挥带头作用，不断与时俱进，创新管理理念，转变对会计的固有认识，提升管理会计在企业发展中的地位。同时也要注重对财务工作者的培养和引导，营造良好的企业内部环境。其次，作为企业的财务工作者，要顺应时代发展的要求，不断提高自身的财务管理能力，积极向管理会计转型，为企业创造出更大的价值。

2. 培养专业的管理会计人才

专业的管理会计人员是促进企业发展的重要动力。企业在培养专业管理会计人才的过程中，首先要明确管理会计人才所应该具备的专业素养和能力。在引进人才的时候，要严格筛选，选择既懂财务又懂业务，并且擅长信息技术和软件技术的综合性人才，在上岗之前还要再进行专业的培训，使其在实践中提升管理会计的实际应用能力。同时，企业还应建立完善的管理监督体系，制定相应的考核制度，规范财务人员自身行为，避免发生财务事件。另外，财务人员也要不断学习管理会计理论知识，掌握必备的专业技能，对原本的职能进行转型升级，只有不断提升自身能力，才能顺应时代的发展。

3. 加强信息化技术的应用

在人工智能时代背景下，有效地运用信息技术可以大大提高工作效率，同时也能增加企业的经济效益。要想实现这一点，企业要加大对信息技术的投入，并且及时更新信息技术，为财务工作的顺利进行提供有效的保障。并且，企业要重视对财务人员的能力培训，提高其综合专业能力和职业技能，积极引导财务人员向管理会计转型。

在实践操作的过程中要注重信息技术带来的风险，完善财务监控系统，制定风险应对策略，防止企业财务信息的泄露，避免给企业造成严重的经济损失。同时，在运用人工智能的过程中要把握好分寸，科学地应用人工智能技术，使其更好地为企业服务。

4. 完善财务管理体系

为更好地实现企业的财务管理目标，完善的财务管理会计体系是必不可少的。企业管理者需要结合实际情况制定正确的发展战略。财务会计转型并不意味着要彻底消除财务会计，而是要明确财务会计和管理会计各自的职能，二者相互协作，共同为企业服务。由于当前管理会计整体上仍处于发展阶段，所以企业管理者要不断强化管理会计在企业发展中的作用，为财务会计转型提供强有力的体系保障。

5. 结语

随着信息技术的不断发展，企业将财务会计向管理会计转型是适应经济发展趋势的重要措施。然而，企业在转型的过程中不断遇到挑战，例如，人们缺乏对人工智能和管理会计的认识，企业缺乏专业的管理会计人才，信息技术应用不佳，财务管理水平不高等问题。面对这些问题，企业采取了相应的对策，转变传统的思维观念，培养专业的管理会计人才，加强信息技术的应用，完善财务管理体系，为企业转型提供强有力的保障，更好地顺应时代发展的需求。

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作者简介：毛书凤，1999年9月，女，汉族，安徽省天长市，巢湖学院工商管理学院，本科，研究方向：会计学