电力基建工程技经管理过程分析

电力基建工程技经管理过程分析

黄晓菊

国网江西省电力有限公司建设分公司 330096

摘要：随着社会的不断发展，各类电气设备及机械设备的大量出现，使得人们对于电力的需求愈来愈大。因此，相关部门就必须要加强对电力基建工程的重视，采取一系列有效的措施不断地提升电力基建工程的技经管理水平，以满足社会的发展和人们生活工作的需求。为此，本文对电力基建工程技经管理过程进行分析，提出了相应的措施，以提高技经管理效果。

关键词：电力基建工程；技经管理；过程分析

引言

随着电力工程的不断发展，各类基建工程的数量不断提高，使得对基建工程进行管理成为当前最亟待解决的问题。而从实际的管理现状来看，单签的基建工程管理中存在较多问题，不仅给基建工程建设的推进造成阻碍，还会对后续的造价管理工作造成阻碍。在这种情况下，电力企业需加强对技经管理的重视，采取适宜的措施提高管理效果，为基建工程的有序推进提供保障。

1 当前电力基建工程技经管理中存在的问题

1.1 体制方面存在的问题

随着社会的发展，人们对能源的需求逐渐提高，这使得电力企业需加强基建工程的修建，以满足电能稳定输出的需要。为达成这一目标，企业的首要任务就是构建科学完善的管理体制^[1]。只有这样，工程项目建设才得以有序进行。但从基建工程技经管理的实际效果来看，管理体制的改革虽然能够取得一定的成效，但仍存在较大的不足导致管理效果难以取得预期的要求，相应的对电力基建工程的推进造成了阻碍，不利于管理水平的提升，需要相关人员加以重视。

1.2 人员方面存在的问题

现如今，科学技术的发展使得人力得到解放，但对于员工的管理仍是基建工程建设的首要任务。且对当前的电力企业而言，管理人员专业水平的高低及责任意识的强弱均会对电力基建工程整体的建设效果造成影响^[2]。从实际情况来看，部分管理人员存在思维固化的现象，很少根据现场需要调整自身的管理方式，不仅无法满足现代化技经管理的需求，还会对后续施工活动的开展造成影响。此外，仍有部分管理人员对现场的质量及安全管理工作的开展缺乏重视，进而为工程建设埋下了安全隐患。

1.3 经验方面存在的问题

如今的电力工程随着人们对电能需求的不断增加而发展迅速，且对开发新能源的需求也更加热切^[3]。在这种环境下，我国在这方面管理人员经验欠缺的问题逐渐暴露出来，多数管理人员的专业水平较低，责任意识不强，使得基建工程的推进受到了较严重的阻碍。另外，经验缺乏也使得管理人员无法及时发现项目建设中存在的不足及错漏，为工程整体埋下了风险。

2 提高技经管理效果的措施

2.1 构建全面的电网工程

在基建工程开始前，管理人员需对其进行全面考虑，有目的性的构建满足不同电力需要的电网工程。随着该类工程建设数量的不断增加，电网的架构及线路也愈发复杂。在这种情况下，为切实提高电力运输质量，企业在进行基建工程建设时，需将配网薄弱及大面积停电等风险因素加以考虑，并根据电网所在的区域特点及气候变化等条件，对电网的损坏程度进行估算，从而设计出更符合当地运行特点的电网结构。同时，电力企业还需注重对管理人员责任意识的培养，使其能够及时发现并解决电网运行中存在的问题，避免其造成更大的经济损失。另外，工作人员还可以利用计算机技术等对电网薄弱环节及风险隐患进行预测及监控，并制定相应的处理方案，或针对电网中的薄弱环节进行相应的改造。通过这种方式，电网的运行更加稳定，有助于提高技经管理的效果。

2.2 加强对企业员工的培养

企业技经管理水平的提高离不开专业的管理人员支持。为此，在日常的建设过程中，企业需定期对管理人员的资质进行审核，并要求管理人员参与培训，实现理论与实践的结合，从而切实提高自身的管理水平，满足电力基建工程建设的需要。同时，企业还需注重对员工精神的培养，强化其责任意识，从而使其在基建工程建设过程中能够将施工要求落实到位，以充分发挥电力基建工程的价值。另外，企业还需不定期对管理人员的工作状况进行核查，根据其实际效果进行审查，并将审查结果与其职位晋升等事项相关联，既能防止弄虚作假的事情发生，也能激发管理人员的工作积极性。此外，企业还需加强对管理人员的思想教育，使其明确技经管理工作的重要性，从而能够在工作过程中严格按照项目施工的标准及要求展开管理工作。由此，在这种管理模式下，管理人员能够以更加积极的态度投入工作中，管理工作的目标也得以充分落实，有助于实现基建工程质量的提高。

2.3 对管理方式进行创新

为充分发挥电力基建工程的效用，管理人员在施工过程中需对各施工环节进行严格的控制与管理。针对其中的重难点环节，更需要采取适宜的措施，以提高控制效果。同时，管理人员还需对施工人员的行为进行监督，做好对其的安全教育，以强化其安全意识，保证每一道工序都能得到有序展开。而为了降低安全事故的发生概率，企业还可以根据实际需要制安全防范措施。在此过程中，管理人员需严格地执行两票三制，对施工人员安全设备的佩戴情况进行监督，并在施工开始前对设计方案、安全方案等内容进行严格的审核。企业管理人员还需做好对每一施工环节的管理，及时发现其中存在的问题，利用适宜的解决对策。只有这样，电力基建工程的质量才得以有效提高。此外，管理人员还需对现场施工作业的需求进行规范，并做好对消防设备、安全标识等设施的设置，锁好配电箱等重要设施，检查基建设施的接地情况，并针对各隐蔽工程、特殊工序等的作业进行监督。由此，基建工程的施工流程得以有效推进，为后续施工活动的开展打下了坚实的基础，这对电力企业的稳定发展也有着重要的促进作用。

2.4 加强对信息技术的应用

随着信息技术的发展，其在各行业的生产及管理中均得到了广泛的应用。而在电力基建工程建设中，信息管理系统的应用能够有效提高技经管理的效果，为基建工程质量的提升奠定基础。同时，该技术的应用也能将各施工环节联系到一起，有助于实现基建工程建设的规范化发展。如在基建工程建设前期，企业需根据自身需要开展年度规划。此时，企业管理者需对基建工程的实际情况进行查询并掌握其建设要点，针对项目的名称、位置、规模等信息进行深入分析，随后将上述信息及分析结果输入管理系统中，以便管理人员随时进行检查。同时，管理人员还需将项目成本支出进行统计，并将支出信息记录上传至管理系统中，以便管理人员能够通过系统为各环节分配工作。此外，当电力企业实施技经管理这一工作时，不仅需要与企业的发展保持一致，更需要在项目文件得到批复后，保证各基本项目标准与文件要求保持一致。由此，在信息技术的支持下，技经管理的效果得以显著提升，管理人员的专业能力也能得到锻炼，有助于基建项目的充分发挥，对电力企业的稳定发展也有着重要的意义。

结束语

在当前的电力基建工程建设的过程中，管理人员需做好技经管理工作，使项目建设活动得以有序进行，工程质量也能得到保障，有助于企业管理水平的提高。由此，本文对电力基建工程技经管理过程进行分析，结合对管理问题的研究，提出了构建全面的电网工程、加强对企业员工的培养、对管理方式进行创新等措施，以提高技经管理的效果。

参考文献

[1]陈昊恩.电力基建工程管理中的项目管理理论运用[J].数字通信世界,2020(08):178-179.

[2]王一霖.电力基建工程施工质量管理现状和改善策略[J].数字通信世界,2020(08):275-276.

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[4]罗小刚.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].科技风,2020(20):145.

[5]邓丽诗.对电力基建工程技经管理的应用分析[J].数字通信世界,2018(05):156+148.