大数据背景下财务会计向管理会计转型探讨

大数据背景下财务会计向管理会计转型探讨

李思茜

安康学院，陕西 安康 725000

摘要：随着时代的发展、技术的提升，财务会计需要向管理会计一步一步的转型，让企业生产运转更加科学可控。尤其是在现如今的大数据背景下，管理会计所涉及到的内容更加丰富，可以有的功能也更多，相关单位的工作人员需要持续不断的提高会计水准，使其有更好的实际应用效果。与此同时，相关单位的工作人员也要知道会计管理的具体情况，结合企业发展资金变化状况来优化企业会计管理工作，保证管理会计能够更好的参与企业的运营和建设，让企业有更好的发展方向和发展空间。

关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型

引言

财务会计和管理会计有相同点也有不同点，大数据背景下只有使用管理会计的方法，使会计与管理相结合，才能够让企业有更好的核心竞争力。相关单位的工作人员需要不断的优化管理会计的内容，主意每一个细节，从实际情况出发来进行控制。相关单位的工作人员也要明确会计管理的核心内容，根据每一个企业的实际情况多少来做好制度调整。工作人员要研究好会计管理措施，保证会计管理、会计管理都能够与企业的实际发展和生产融为一体。笔者研究大量资料，在本文就大数据管理会计的相关内容展开讨论。

一、财务会计与管理会计的不同点

（一） 依据不同

实际工作中，财务会计和管理会计有一些相同之处，但是也有很多的不同点。企业进行会计管理的时候需要结合行业会计制度来进行考虑，注意财务规章制度，满足相关规范的前提下来进行会计结算，使结算结果有足够的参考性。企业管理会计相对自由，工作条件比较宽松，没有过多的规章制度，在进行会计管理工作的时候不同企业可以结合自身的财务状况以及经营状况来进行调整，并取得对应的会计管理成果，使工作进度向前推进。

（二）作用时效不同

实际工作中，财务会计和管理会计对应到的时效不一样。财务会计主要特征为原则性和政策性，相关的工作人员需要保证企业经营的负债情况的合理性，结合企业的实际收益状况来进行调整，让财务会计工作可以一步一步的有序展开，并得到对应的要素支持。管理会计需要结合工作在现在和未来的各方面的特征来展开工作，保证信息的全面性以及连续性。在比较管理会计和财务会计的过程中，相关单位的工作人员需要从具体内容着手持续提升信息广度，结合现阶段企业经营管理状况来进行调整。要能够很好的反映出企业的收益状况和负债状况，让企业能够了解未来的发展方向并进行调整。

（三）对会计的要求不同

财务会计侧重实务性工作，要求会计人员对财务管理流程、财务管理法规以及实务关键有全面掌握，并能够熟练进行财务报表的制作与信息传输保存，而管理会计不仅要掌握这些基础技能还应有对财务信息进行分析及企业经济战略决策分析的能力，这样才能够为企业未来发展提供更大助力。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的策略探析

（一）进一步明确财务会计与管理会计之间的差异性

大数据背景下很多企业都需要做好管理会计的转型。在此过程中，企业需要注意财务会计和管理会计之间的差异性，要从差异的具体情况着手来进行整理规划。财务会计和管理会计有差异也有共同点，企业要在此基础上明确转型的核心目的，结合两者的联系，尽快做好转型工作。工作人员要不断的优化管理措，施掌握关键要点，让会计管理工作可以达到出对应的管理效果，让财务会计和管理会计能够相互配合，以此来达成对应的会计管理目标。

（二）明确财务会计向管理会计转型的目标

部门有不同的信息情况，加强不同部门的信息共享效率，会使企业工作展开更加顺利。财务工作者工作量很大，涉及的内容也比较复杂，核算的时候要考虑很多的内容，如果不做好转型，那么对应的工作难度会非常大。相关单位的工作人员必须重视信息共享，从实际情况着手来做好转型工作的设置。要优化会计管理内容，让管理会计的工作可以真正落实下去。要从实际情况着手来做好成本控制，进行会计管理，结合不同工作人员的职能内容来进行规划。每个工作人员都要明确自身的工作区间，做好对应的调节。企业要推动不同部门的信息共享效率，从实际情况出发，加强不同部门之间的交流，做好结构性优化，让企业可以健康长期发展。

（三）强化管理会计人才队伍建设

要做好财务会计管理的优化，企业一定要吸纳人才扩充人才队伍，让企业的相应的管理会计工作人员有足够高的工作水准。企业要从实际情况出发来提高招聘门槛，要审查招聘人员的资质，只有有足够理论知识和专业水平的员工才能够录用。要保证工作人员有好的综合素养，能够担当会计管理的工作，使人才队伍可以有很好的技术水平。要加大培训力度，保证在岗会计工作人员有更好的工作水平。要从实际情况出发来提升会计管理工作人员的专业能力，要意识到管理培训的重要性，保证每一个工作人员都有好的工作理念和充足的知识储备，并且在实际工作中可以与时俱进，不断的充实自我，提升技术水平。相关工作人员要可以将会计管理与长期的学习相挂钩，并且管理人员也要有好的计算机技术体系，从综合的角度出发，提升会计管理效率。企业需要合理的设置奖励机制，结合每一个企业的实际运转状况来进行规则，保证会计管理工作质量会大大提高，企业的经营效果能大大突显。领导层一定要重视奖励优秀的员工，让员工可以有深造进修的机会。要从实际情况出发来打造高素质管理会计的队伍，让管理工作质量能够有很好的提升。要让员工能够有好的会计管理动力，将企业产业的财务工作和日常运营结合在一起。

（四）企业财务部门注意对工作内容进行一定转变

要做好企业经营管理，相关单位的工作人员就要从实际情况出发，该做好工作规划，根据每一项企业经营的项目，做好阶段性的核算，保证企业有足够通畅的资金流，让企业能够在商业运转中保持盈利空间。工作人员要了解企业的发展理念，结合企业的发展方向来完善对应的工作关系。要明确每一项会计管理工作的具体内容以及本质需求，然后从实际情况出发，以更加灵活的方法来一步一步的做好核算工作，保证企业有足够的运转资金，另外要从实际情况出发来提升核算工作的效率，提升整个核算工作的准确性。随着时间的推移，每个企业对应的工作内容越来越多，会计管理涉及的方向也越来越丰富，工作人员需要能够从实际情况着手来持续不断的优化管理方法，将企业财务与企业发展结合在一起，才能够让企业运营更加可控，同时也让相应的工作人员以及管理层更好的了解企业发展状况。工作人员要做好分析设计，从实际情况着手来把控好工作的具体内容。相关施工单位和工作人员要一步一步的安排好每一步工作的规划，明确会计管理的内容，财务人员要能够了解相应的管理知识，并在工作中做好严格的把控。

（五）积极进行财务共享服务中心建设

目前来看，我国很大一部分企业财务共享能力较弱，企业内部的财务共享主要还是停留在决策方面。今后，在进行企业内部财务共享服务中心建设的时候，应该注意将财务核算纳入财务共享中，通过这种方式可以使企业内部财务核算工作压力得到有效减缓，使得财务核算工作的开展呈现出集约化特点，这样更加有利于企业财务会计向管理会计转型。

（六）做好各部门沟通及责任划分部署工作

面对现阶段企业财务管理工作中所体现出的切实困难，企业方面应该注意进一步强化内部各部门交流沟通，使得企业内部经营管理所遇到的问题能够及时得到解决，这样可以在很大程度上降低对企业正常经营管理的负面影响。如果财务部门在执行本职工作的过程中与其他部门产生了矛盾冲突，势必会在很大程度上影响财务工作的正常开展，因此要与企业内部多个部门建立起良好的沟通关系，同时还要保证财务管理工作职责得到明确划分，这样可以使安全隐患产生风险得到有效控制。

结束语

综上所述，财务会计管理涉及到的内容有很多，和每一个企业的实际发展息息相关。企业需要重视管理会计的重要性，从工作的每一个部分和每一个环节着手来做好优化，尽可能让财务会计模式转向管理会计模式，在整个改革转变的过程中，要通过各种方法来进行制度上的优化，为工作人员提供更好的办公条件。要优化人员结构，尽可能邀请一些工作认真，综合素质高、有好的专业水平的员工，让人才队伍可以得到很好的扩充。相关单位的工作人员要从具体内容着手，做好工作的优化，结合施工的实际内容来一步一步的做好工作控制。在此过程中，相关单位需要重视转型过程的整体计划以及每一个细节，保证每一步的转型都足够科学、足够可控，要让转型成功率大大提升，让管理会计可以真正发挥出对应的作用。

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