提升线损管理水平 助力企业提质增效

提升线损管理水平 助力 企业提质增效

李辉

国 网山东省电力公司平原县供电公司，山东省德州市 253100

摘要：面对我国各个领域发展脚步的加快，对电能的需求量也逐年增加，促使电力事业发展更加迅猛，同时也有一系列的问题日益突出。中国的工业发展中，电力工作不仅承担着能源生产任务，同时也是能源方面的重要耗费群体，而关于电力工业的发展方面，燃煤发电企业效率、电网线损问题则是首先需关注的内容。在当下的电力系统中，供电企业的线损管理是极为关键的一环，电力系统的运行稳定程度将会直接影响整体电网的功能使用和给使用者带来的安全度、舒适度，很大程度地影响着电网的使用价值。作为电网使用过程中不可或缺的重要一环，电力系统的运行设备出现问题的概率较大，因此设备的维护非常重要。电力设备为何容易出现差错以及如何来解决供电企业线损管理问题是非常值得探究分析的。

关键词：电力企业；线路管理；提质增效

引言

随着电力技术的快速发展，基础管理精益化水平的不断提高，电网企业对低压台区的关注点从月度线损率到日均线损合格率，线损率合格区间也日益缩小，更加细致严格的标准对台区线损管理也提出了越来越高的要求。提升低压线损精益化管理水平，取得了明显的管理成效。

1线损管理存在的问题分析

国家电网公司以发展“一强三优”为目标，线损管理职能组织结构的种种弊端逐渐显现。各职能部门都把精力放在自己的日常工作上，对线损管理没有引起重视，线损管理与职能部门有着直接的利益关系，可以得到较好地解决，而利益范围之外的问题则不能引起足够的重视。各职能部门参与线损管理的积极性不高，线损管理不作为其首要工作。许多人认为管理线路损耗的任务是一种负担。线损管理需要县级电力企业多个职能部门的配合。忽略线损管理的整体目标，跨部门沟通也非常困难。

2线损管理对策

2.1压实各级责任提高管理效率

牢固树立担当作为的鲜明导向，将加强线损管理作为改进工作作风、检验干部员工忠诚担当、提升队伍整体素质的重要实践，将线损率作为评价企业和基层供电单位经营管理水平的关键指标，压实责任、提高站位、重点部署、重点实施，切实提高线损管理效率。加强组织管理，积极落实线损管理责任，建立横向覆盖发展、设备、营销、调度等各专业的管理体系。各基层单位成立一把手亲自抓、分管领导全面负责的设备线损管理领导小组，充分发挥公司本部和基层单位各层级责任主体作用，下沉线损管理工作职责。夯实管理责任，做实线路、台区承包责任制，将线损管理明确到一线班组具体专人，实现“监控预警—问题分析—整改跟踪—成效验证”全过程闭环管控，依据分线线损指标对责任人进行绩效评价，做到“人人肩上有责任、人人头上有指标”，确保管理责任制有效落地。完善管控体系，公司层面严格执行“周、月排名通报”机制，不定期对线损指标落后的单位开展工作约谈、事项督办和现场督查，保持管理高压态势；基层单位强化“日监测、日分析、周例会、月考核”管控，保障线损治理工作高效推进。

2.2 加强电网技术改造，降低电网自身损耗

对线损进行认真分析，有针对性地制定降损措施。如线路和主变需进行增容、升压改造，对单线单变的变电站和线路进行改造，淘汰无载调压主变等。其中台区建设应遵循小容量短半径原则，以新增为主。村内高压线路采用树状分布，从主干街道进入，走次干街道分流。规化村内配电台区分布，必须规划各台区的供电区域，考虑村内的较大用电负荷和出现时间，本着靠近负荷中心的原则，对配电台区进行合理布局 。

2.3加强线损管理队伍建设支撑

一是建立公司台区线损柔性专家团队，各单位推荐选派3名台区线损治理经验丰富人员，组成公司台区线损柔性专家团队，协助公司开展线损现场稽查和帮扶指导工作。二是各单位根据本单位实际情况，适时组建本单位线损专家团队，加强对供电所的帮扶指导和疑难台区分析诊断能力，协助供电所分析整治长期异常线损台区。三是结合台区线损现场稽查，每期抽调各单位1名团队成员，对公司确定的重点台区深入现场开展集中分析诊断和帮扶指导，对分析后需要技术改造台区，协助所在单位编写技术改造方案，切实发挥专家团队工作职能和技术支撑。对治理效果明显、作用突出的团队成员所在单位在月度绩效给予相应奖励。四是注重成果总结和经验分享，专家团队成员对分析诊断中发现的典型问题和案例，认真梳理总结，形成可复制推广的经验，编制异常线损台区治理方法手册，在公司推广使用。团队要在管理及技术创新上争取有所突破，发挥团队技术支撑，提升团队知名度。

2.4强化网架结构，确保治理、运行“两不误”

加装10kV线路联络断路器6台，供电所区域内10kV线路联络率达到100%，实现供电所区域内“N-1”通过率100%。重点治理供电质量问题，新装增容配电变压器10台，针对配电变压器重过载、低电压、三相不平衡台区进行针对性治理改造，消除电能质量问题。电网安全运行与线损治理同部署，合理安排城配网基建、检修、技改项目计划，采取不停电作业方式开展工作。关注故障抢修，针对发生故障的线路，第一时间转移非故障段线路负荷，并对停电台区使用发电车临时供电。加快抢修进度，确保10kV线路故障在4h内恢复供电，0.4kV故障在2h内恢复供电。

2.5强化先进技术支撑应用

一是加强高速宽带电力线载波通信技术（HPLC）非计量功能应用，开展低压台区电气连接拓扑自动识别功能应用，突破营配贯通档案治理技术瓶颈，扩大和提升客户侧电压、电流、功率等非计量数据采集，支撑台区线损海量数据源建立。逐步开展分段、分相、分线、分时计算，建立精细化台区线损监测模型，丰富台区线损远程监控技术手段，为精准开展反窃电查违法用电提供大数据应用支撑。二是利用公司台区线损治理专项资金，对长期难以治理异常线损台区及重点疑似窃电台区安装台区末端感知单元（小章鱼），对台区线损进行监测分析，排查锁定台区线损异常点，精准开展现场整治，提升线损整治效率。三是利用省公司专项资金试点建设2个“智慧台区”，实现对台区各级的电量、电压、电流、功率、功率因数等电气信息的分钟级采集，变压器、计量箱运行状态，出线柜、分支箱温湿度等实时监控，达到台区全息感知，助力开展客户负荷识别、故障远程诊断、分支及分相线损实时计算、三相不平衡治理等工作。

2.6明确线损管理方向

线损率属于衡量供电企业发展状况的一类技术经济指标，关于线损管理方面的内容，主要涉及生产技术、规划计划、电力营销等多个部门。为了明确规划线损管理的方向，数据信息的准确性和时效性一定要保证好。需要特别注意的是：用电量大小、最大承受量、设备运行情况等数据信息，这些数据信息的分析一定要使用数据挖掘技术，使其能够为方案的制定提供最准确的数据。另外使用最先进的规划方法和模型，然后根据用电需求制定电网构建的最优规划，并系统梳理线损管理领域，明确各项工作的内部情况，明确线损管理的中心方向。

结语

对于供电企业来讲，线损管理属于管理当中十分重要的内容之一，同样也是确保用电效率的主要举措。但是线损管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有长期性、复杂性等特征，在提升供电企业线损管理水平的基础上，能够减少各类资源的浪费，进而更好的优化线损管理水平，为电力企业的持续化发展提供能量。

参考文献

[1]　陈政.对提高电力线损管理效率的研究与探索[J].科技资讯，2014，12（27）：83.

[2]陈政.对提高电力线损管理效率的研究与探索[J].科技资讯,2014,12(27):83.