建设工程项目管理中的优化设计与投资控制

建设工程项目管理中的优化设计与投资控制

葛振林

乌鲁木齐新城鸿悦房地产开发有限公司 新疆 831400

摘要：建设工程既是安全工程又是民生工程，是关乎国计民生的基础工程，直接关系到人们的生命财产安全以及社会、经济的可持续发展，对国家的繁荣稳定和人民的安居乐业都有着重要的影响。建设工程施工具有条件复杂、施工周期长、资金投入大、影响因素多等特点，工程投资控制管理任务非常艰巨，贯穿于建设工程周期的全过程，进行科学、有效的全过程投资控制，可以控制项目投资、减少资金的投入总额。做好建设工程投资控制和管理，还可以保证有效提高工程质量、加快施工进度。

关键词：建设工程；项目管理；优化设计；投资控制

在整个建设工程期间，项目投资管理与决策的实际效果直接决定着企业的获益水平，更是影响工程质量的一项关键因素，探究切实可行的对策及方法来实施实践工作必不可少。我国行业人员需要深刻意识到投资管理与决策的重要性，并不断学习先进的理论知识，及时更新自身的工作思想，立足实际做好一系列规划统筹工作，以促进建设工程项目的效益最大化，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。

1建设工程项目投资管理与决策的主要内容

1.1决策阶段

在投资决策期间，需要将投资与决策的重点放在确定项目规模、标准、功能、成本预算上面，避免影响到项目建设后期所能获得的最大利益。在具体的实施当中，应深度挖掘并收集有关项目投资管控的相关资料，同时做好充分的准备工作，由企业的决策者对项目的可行性展开科学的研究和判断，并根据行业标准和有关政策来完善投资管理和决策方案，确保决策阶段投资管理的万无一失。

1.2设计阶段

设计阶段需要着重研究设计方案的可行性，以招标的方式来确定最终的设计方案，提高方案的可操作性。与此同时，需要加强对各个设计方案的对比分析，以限额设计的方式来确定最佳的方案，并根据实际的施工要求及项目特征来作出合理的变更，直到方案能够完全满足施工要求之后方可投入到正式使用。另外，图纸审核也应纳入投资管理与决策的实际工作当中，通过仔细的审核有利于及时发现设计方案存在的错误，减少不必要的损失，更好地保障企业的经济效益。

1.3施工阶段

众所周知，大部分建设工程项目均具有工期长、风险不可控、技术含量高的特征，由于施工阶段是建设工程期间的一个重要环节，但同时也是管理难度最大的一个阶段，所以需要从多方面入手保证投资管理与决策的合理性。在实践中，应明确有关项目实施和管理的各项条例，并进行反复推敲，严格控制各个环节的成本投入和风险因素。在此基础上，应由专业人员到施工现场进行实地考察，坚决杜绝二次经营的问题发生，做好有关于工程变更内容的详细记录，据此来确定最为合理的工程造价，将建设成本控制在最低范围内，促进项目投资管理成果的全面优化。

1.4决算阶段

决算是工程竣工后的一个重要环节，指的是对工程的全面清算，同时也是投资管理与决策的最终环节。通过确定最为精准的建设工程项目的总造价，并按照工作要求严格执行各项管理流程，才能将成本控制在最合理的范围内，促进企业所获经济效益的提升。为将这项工作做好，工作人员需要注重自我能力的提升，积极学习先进的理论知识和管理技巧，并形成良好的职业素养和责任心，同时对当下工作中存在的不足之处做出及时的总结和改进，为后续建设工程项目投资管理与决策的高效开展做好铺垫。

2关于提高建设工程项目投资管理与决策水平的可行性建议

2.1制定可行性报告，投资预算结果精确化

通过制定可行性报告，明确有关于投资项目的各项信息，能够真正了解到项目的可执行性，为后续各项工作的顺利进行做好基础。具体而言，企业的决策者需要对可行性报告有一个正确的认识，并积极投入到实践当中，做好有关于投资决策的一系列准备，自觉承担投资项目可能会带来的风险，根据实际需求做出不断调整，将可行性报告真正落到实处。另外，由于市场变化趋势对投资项目的影响非常之大，因此需要工作人员做好对投资环境的调查工作，并详细分析有关的政策要求，据此来制定和完善可行性报告，降低投资预算结果的浮动，缩小实际建设与预期的差距。

2.2加强对投资方案的审核，严把质量关

从某种程度上讲，投资方案是否合理直接决定着投资项目能否安全平稳的进行，这就需要工作人员做好对投资方案的审核及优化工作，以更好地带动企业的健康发展。具体可从以下两个方面着手。一是要求相关部门针对建设工程项目投资做出全方位的模拟，逐渐探索与企业发展相适应的投标管理机制，进一步明确工程项目的标准、投资要求等，为落实投资方案的设计与执行铺平道路；二是由专业的工作人员对投资方案上开详细且严格的审核，根据项目建设需求寻找其中的不足之处，有利于提高投资管理与决策的水平；三是各个部门之间需要加强沟通与协调，就建设工程项目的投资管理内容做出深入探讨，以便重新规划投资方案的重点，便于有针对性、有目的性的开展实践工作，为企业发展赢得更为广阔的空间。

2.3落实外部条件建设，消除投资风险

在建设工程项目的整个实施期间，任何外部因素均有可能为施工和管理工作的高效进行带来影响，如地质条件、天气情况、原材料、交通运输条件等等。想要切实提高投资管理的水平，确保企业能够做出最为正确的决策，就必须将外部因素的影响控制在合理的范围内，从实际出发做好针对性的分析工作。与此同时，应对建设工程各个环节所涉及的外部条件展开综合性的判断，便于及时设计防范措施，减少企业在投资阶段所遇到的风险，为建设工程项目的顺利推进提供可靠的保障。以原材料的选购和管理为例，在严格控制材料质量的同时，应对市场不同厂家所生产的材料在成本、品质等方面做出对比，同时需做好有关材料后续的保存和管理工作，从源头消除投资项目面临的风险。

2.4合理选定评价参数，保证决策准确性

财务评价是能够明确体现出项目投资效益量化的一个重要环节，若可行性研究对于评价参数的选择或设置缺乏合理性，必然会导致评价结果与实际存在一定的误差，从而影响到企业的决策者做出正确的决策，为企业带来不可估量的损失。为避免这种现象，需要合理设置和选择评价参数，除了考虑到其与客观事实的相符性，还应根据实际情况赋予所选评价参数灵魂，这样才能为企业投资管理与决策的标准化开展提供更大的帮助，全面提高建设工程项目所能为企业带来的经济效益和社会效益。

3结语

综上所述，投资管理与决策的工作水平直接影响到建设工程项目的实际效果，与企业的获益水平、发展趋势存在不可分割的联系，故而行业人员必须充分认识到这项工作的重要性，并积极探索科学有效的措施及方法来开展实践工作，为企业开拓更为广阔的发展空间。在具体的实施当中，应充分明确投资管理与决策的重点和各项内容，使其贯穿于整个建设工程项目的始终，通过加强评估、完善制度等来降低投资风险，确保各项资源的合理分配，促使企业从中获得更大的经济效益，在当今激烈的市场竞争中获得长足的发展。

参考文献

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