国企党建工作与企业文化深度融合的实践

国企党建工作与企业文化深度融合的实践

王威力

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摘要：党建工作对于任何企事业单位的重要性都是不言而喻，对于国有企业来讲也不例外，在开展党建工作中需要注意与企业文化的融合，方可体现党建工作的意义。本文首先分析党建工作与文化融合的现状和问题，随后探讨融合实践方向。

关键词：国企党建工作；企业文化；融合

引言：党建工作是国有企业统一思想、实事求是的重要抓手，也是发掘企业文化价值、推动国有企业纵深发展的重要基础。鉴于党建工作的重要性，有必要以融合企业文化为背景，探讨具体实践的路径。

一、融合现状分析

1．工作方式落后。企业文化是一项与企业所有人员都有密切关系的概念，基层员工在国有企业的员工队伍中占有绝对数量优势，事实上是反映企业文化体系的一面镜子。原则上开展党建工作并与文化融合，应当高度重视企业的基层员工队伍。但是很多党建工作并没有真正做到与员工队伍的沟通对接，党建工作人员在开展工作时存在高高在上的现象，在与员工沟通交流的过程中存在明显的消极态度，对于员工的需求乃至企业的真正文化精髓都没有深刻的理解。这种党建工作仅仅停留在纸面，与企业文化的融合根本无从谈起。

2．理念认知错误。部分企业对于党建工作的认知存在片面性的错误，仅仅将党建工作局限在思想层面，没有站在更远更广阔的角度看待党建工作。另一方面，党建工作与文化融合事实上也是对党建工作的创新和突破，同时对党建工作的持久性提出较高要求。由于党建工作与文化的融合并不能短期见效，很多在经营过程存在明显短视行为的国有企业，在主观意识层面存在对党建工作的轻视现象，认为这是一项对于企业经营毫无意义的活动。在缺乏党建工作引导和与文化深入融合的情况下，国有企业的生产经营行为表现出一盘散沙的特征，对于企业最终的生产效益与产值都会产生负面影响。国有企业需要参与到激烈的市场竞争中并尽量获取更多的市场份额与效益，经营活动中的逐利行为无可厚非。如果没有坚强的党建工作作为后盾，“企业文化”某种程度上仅仅是停留在表面的口号，长此以往则会导致国有企业缺乏基本的精气神。

3．管理队伍素养缺失。在部分国有企业的党建工作中经常出现党建工作制度完善、制度执行效果不佳的现象，问题的根本在于党建工作队伍执行能力不到位。部分企业的党建工作队伍存在年龄层次老化现象，在遴选党建工作队伍人员的过程中过于侧重工作经验。年龄偏大的工作人员对于党建工作的最新精神和要求缺乏敏感认知，导致在党建工作中使用相对传统的方式，与国有企业的未来发展以及文化融合度不佳。党建工作看似是一项简单的工作，其中蕴含着非常复杂的要求，需要党建工作人员建立对党建和文化的正确认识。如果党建工作人员对于企业文化的认知囫囵吞枣，意味着党建工作开展缺乏基本头绪，与企业文化融合效果可想而知。另外在部分国有企业的党建工作队伍中存在懒政现象，工作人员主观层面认为党建工作没有实际意义，在落实工作任务时存有明显消极态度，自身综合素养的不足也在制约党建工作开展。

二、融合路径分析

1．创新理念。开展党建工作与文化融合工作的根本在于理念创新，对于党建工作要建立更高层次的认识，真正做到“基于企业看党建工作”，以企业现状为出发点开展党建工作。国企党建工作的核心在于强化思想，在思想引导下为企业工作人员注入思想层面的动力，使其在企业生产中创造更多的效益和价值。另一方面，国有企业的正常运转需要部门之间的沟通配合，而这种配合效果与党建工作的关系非常密切。在开展党建工作的过程中，一定要有服务于企业发展的理念，真正发挥党建工作的思想抓手作用，实现所有部门在思想阵地层面的统一效果。以党建工作提出的思想标准为依据，每个工作人员乃至部门对工作开展情况进行反思，定位个人或部门在开展工作时存在的疏漏或失误，进而达到“吾日三省吾身”的效果，以更好的状态投入到企业日常生产之中，真正提升本人乃至整个部门的生产质量和效率。由此可见理念转变的重要性，促进企业文化与党建的融合。

2．优化工作方式。高质量落实党建工作任务，重要途径之一在于优化工作方式。开展党建工作时，应当对企业的文化体系有精准到位的认识；根据企业现行文化理论体系，将其与科学性的观念理念相融合，以此为基础上升到党建工作层次，真正形成两者之间的结合效应。在党建工作中要注重发挥员工的作用，员工作为组成国有企业的基础分子，也是国有企业一系列思想理念、管理方式贯彻落实的核心因素。根本原因在于员工与企业文化的深刻联系，企业文化本质上是一项抽象的事物，但是其形象和内涵则是通过员工队伍的一言一行、一举一动淋漓尽致的体现。因此在党建工作中需要高度重视员工的作用，员工乐于积极参与的党建工作才是真正成功的党建工作。在开展党建工作过程中要充分调查员工的需求，党建工作者要深入到企业生产一线队伍，与普通员工开展面对面、心连心的交流。员工在这种党建工作方式的感召下，能够感受到企业上层管理体系对于本人的重视，进而以更高的热情投入到日常工作。与企业员工交流的过程本质上也是深入了解企业文化的过程，在满足员工需求、发挥企业员工价值的基础上，真正建立党建工作与企业文化的联系，党建工作开展自然事半功倍。当然任何党建工作的核心都在于党的领导，企业党建工作者应当保持对党的最新方针政策动态的绝对敏感性，以党的基本原则号召为抓手，真正体现党建作用。

3．提升团队素养。党建工作的有效落实，需要一支素养过关、经验丰富的党建队伍作为保证，能够从容应对党建工作中可能遇到的困难。企业党建工作中不可避免出现一些问题，对于党建工作的分析处理问题能力与应急能力带来极大的考验。因此党建工作团队人员应当具有丰富的党建工作经验，在处理问题的过程中体现“临场不乱、临危不惧”的精神，积极面对党建工作中的变革因素，勇于探索党建工作中的新路子和新理念，将责任意识贯穿在党建工作的每个环节。在融合企业文化的过程中要注意科学制度的使用，引导党建工作人员在开展工作时发挥新思想和新理念的作用，推动党建工作纵深开展。团队奖惩机制同样可以引入到党建工作团队管理体系中，例如在党建工作团队内部开展定期评测，评选每周的工作之星；每月开展一次总评活动，在党建工作团队内部树立先进榜样。对于党建工作中存在消极态度的工作人员则给予一定惩戒，对于这部分工作人员起到督促作用。党建工作团队奖惩制度原则上应当与企业整体文化氛围相融合，为提升团队素养创设环境基础。

结束语：党建工作在未来相当长的时间内是国有企业发展的主旋律之一，国有企业应当自身文化定位的基础上，与党建工作的要求相融合，逐步推动党建工作深入开展，不断锤炼国有企业的精气神，在时代复兴的历史进程中发挥自身作用。

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