输配电与用电工程的安全管理

输配电与用电工程的安全管理

王世威 李春晖 李威 吴勇 张少博 段奕帆

国网河南省电力公司驻马店供电公司 河南驻马店 463000

【摘要】伴随着经济的快速发展，我国电力工业也在不断发展变化。与此同时，输配电和工程建设也有重大突破。然而，从实际的输配电和电力工程管理来看，并不难发现其中的许多问题，对我国电网的运行和电力发展有着重大的影响。所以做好输配电工程的安全管理，保证电网安全正常运行十分重要。有关人员有必要对输配电和电力工程的安全管理进行优化，促进电网的发展和社会的进步。

关键词：输配电；用电工程；安全管理；分析和研究

1.输配电及用电工程安全管理概述

输配电及用电工程安全管理包含着工程施工节点的安全管理、工程运行后运行阶段的安全管理、输配电和电力工程的安全管理。但必须承认，输配电和电力工程的安全管理还存在许多不足。由于主、客观因素的共同作用，对工程安全综合系数的提高具有明显的制约作用。在新的历史时期，对工程安全管理重视不够。针对工程安全管理的具体问题和不足，提出相应的解决方案，是确保工程建设和运行安全的最佳选择。

2.输配电及用电工程安全管理中存在的问题

2.1安全管理缺乏秩序性

输配电及电力工程的管理由多个组织单位共同承担。所以，重复性安全管理现象非常普遍。与此同时，电力与输配电工程的安全管理也存在着推卸责任现象。当前，我国在电网管理方面采取了密集管理措施，安全管理混乱的现状，极有可能给电网的运行埋下严重隐患。在输配电、电力工程等领域，工程规模不断扩大。由于缺乏秩序性，沟通不及时的问题导致工程整体面临着严重的安全威胁。

2.2高技术人才短缺

缺乏高新技术人才对提高输配电工程质量有不利影响：第一，相关企业输配电工程建设人力资源调动不合理，部分一线职工没有在工程中充分发挥自身的价值。第二，在输配电工程建设过程中，对技术人员的体力和思维有很高的要求，而我国输配电及电力工程领域的高科技人才，在工作中不能及时掌握先进的施工技术和理念。

2.3运行维护安全问题广泛存在

输配电、电力工程的主体是设备与线路工程。在日常工作中，由于线路设备维护不到位，无法及时发现线路老化和设备安全隐患，无法在第一时间采取有效措施，处置潜在的安全隐患，。另外，在输配电和电力工程的设计和施工阶段，忽视了质量管理的重要性，造成图纸和设计资料管理不规范，增加了设计隐患的可能性。

2.4工程现场管理不到位

输变电工程具有大规模、系统性强的特点。实践中涉及到建设单位较多，安全管理工作本身存在一定的难度。没有有效地实施安全管理体系，不能有效地采取措施，很容易导致项目现场管理不到位。工程建设过程中，各部门安全管理措施不到位，违规操作屡见不鲜，给工程建设带来了巨大的隐患。

2.5分包施工单位作业质量不合格

不少输配电及电力工程生产施工队伍为加快建设进度，将部分工程分包给其他单位，但对分包商的专业素质和施工过程缺乏了解和管理。有些分包商本身在人员组成方面有问题。多数情况下，为了使经济利益最大化，他们采取了其他手段来降低成本。在此基础上，经营业绩容易出现质量问题。管理不善易造成偷工减料等不良现象，影响工程的顺利实施。

3.用电工程及输电配电环节安全管理工作有效进行

3.1健全管理制度，提高管理水平

创新管理体制，建立科学有效的管理机制，促进工业工程安全有序地发展，是实现供电、电力、电力工程安全管理的重要环节。唯有如此，才能有效地保证施工安全，保证电力的分配和使用。二是加强人员管理，加强人员安全管理意识培养，要求全体施工人员按照相应程序开展工作，依据管理章程开展工作。要从根本上提高配电工程的安全性，提高供电质量和供电效率，就必须建立有效的管理制度，使管理工作科学、有序、有序。

3.2加强安全管理教育与预防

安全性是电力工程领域的重要课题。若不适当，将导致严重的安全问题，造成工程损失和经济损失。对此，开展安全教育，增强员工的安全意识和常识十分必要。平时进行安全演习预防，既能避免安全事故，又能有效地解决问题。加强对工程建设过程中各种监理记录的管理，做好档案的监督管理，是工程改造升级的有效保障和基础。另外，加强工程质量的管理与监督，对提高电能质量和电能效率也有很大作用。施工现场中许多细节没有引起足够的重视，不规范的操作会引起安全问题。因此需要规范现场管理，加强各项管理制度的落实，确保工程建设有序进行。另外，通过积极的教育和反思，对以往的安全事故进行总结，通过综合总结和学习，关注同类工作，并落实到工程实践中，做到事前预防、事后控制，降低安全风险，切实解决安全问题。

3.3规范管理，健全人力资源管理制度

健全安全管理体系，其根本目的不在于约束人，而是通过制度的建立，保证各部门之间的相互协调与配合，促进部门间的有效合作与交流，从而极大地提高工作效率。让工作具有针对性，从而有效地避免问题。建立安全生产管理体系，要把人力资源管理作为重点，健全人力资源管理制度。企业人事部人员应加强对在职及在职员工的管理，保证人员的协调。

3.4从施工管理质量考虑

质量效果是输配电及用电工程施工管理的最终呈现，具体地说，必须做到以下两点：

（1）完善的施工交底工作。交底工作是施工人员完成施工的重要依据。不论是掌握施工技术、施工设备性能、施工人员的技术手段等，都要结合图纸进行控制。实践中，应结合图纸施工对工艺流程进行审核、修改，使相关的施工设计更具科学性。

（2）严格控制施工各要素。施工管理的任务是严格控制多个影响因素，使施工的每一个细节都做到完美，是影响工程质量的重要因素。从人员构成上来说，要引进技术、经验、态度好的人才；在建筑材料方面，采购队伍要保证原材料的可靠性和质量；就温度、天气等方面，施工内容和进度要根据工程实际情况而定。

3.5做好输配电和电力线路有关材料的验收

要提高安全生产，首先要对原材料进行检验，要有合格证、出厂许可证和其他相关证书。在引入它时，必须对其进行重复测试。第二，在使用前要进行试验，以免问题发生。只有仔细检查其材料的质量，才能有效地避免材料引起事故。比如：跳闸、绝缘等。此外，在安装过程中，电力公司必须根据实际情况选择合适的安装位置，其位置必须远离污染区，再对绝缘子进行加固。根据需要安装避雷装置，防止雷击。

3.6完善输配电线路与电力工程质量控制机制

（1）输配电及电力工程线路规划应与高技能管理水平相结合，依靠合理的电网规划，精心编制预测规划方案，确保电力设备科学性、实用性，使全体员工掌握专业技能，使其在电力系统处于备用状态。（2）制定输变电和用电工程规划时，要确保相关人员职责机制的明确，全面落实施工管理质量、施工后期维护、施工安全等方面的职责，完成安全出产专人负责、不争持、不推诿的特别准则，结合标准的批阅流程，进行线路安全建造技术攻关。（3）员工的职业性质也是影响整个项目业绩安全的重要因素。保证员工持证上岗，做好相关技术培训，发挥员工的优势，为电力工程线路安全管理保驾护航。

4.结束语

总而言之，输配电与用电工程是电力公司的重要组成部分，是电网的重要组成部分。它的有效性、安全性和可靠性直接影响到供电。因此，电力企业对输配电与用电工程在运行过程中遇到的各种问题进行了深入研究，制定有效的解决方案和相关技术措施，保证电力线路的正常安全运行和保障。

参考文献

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