目标作业成本法在施工项目中的应用探究

目标作业成本法在施工项目中的应用探究

宣世野

天津市蓟洲建筑工程有限公司 301900

摘要：目前，从国内经济社会生产中的成本管理思想来看，无论是目标成本法或是作业成本法，均已有了普遍的应用，并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果，但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点，如果将两种先进的思想进行结合，形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法，会更加有利于发挥出它们各自的优势，填补各自缺失的方面，本文基于此进行了研究分析。

关键词：目标作业成本法，施工项目，应用

1. 目标作业成本法

目标作业成本法结合了作业成本和目标成本，将两者进行高度融合。其中，以目标成本法为基础，设立成本目标，而作业成本法则侧重计算，规避了两种方法的劣势，发挥了各自的优点，形成了全流程目标作业管理的成本方法。

对于施工项目而言，在应用目标成本法时需要结合项目运作的要求，在确保项目质量的前提下，从成本来源和项目中标价两方面出发，融合作业成本和目标成本的长处，尽可能管控项目建设所有环节的支出，以作业活动为基础，对设定的成本目标进行管控和调整，从而削减项目总成本，达成成本管理目标。

在目标作业成本法下，将两种传统的成本管理方法相结合，运用目标成本法从企业战略高度设定成本目标，并落实至具体的作业，在成本技术领域应用作业成本法，确保测算结果的合规性。当企业应用目标作业成本法后，一方面可以获取有效的成本信息，另一方面还展现了目标成本思维。因此，在理论视角上，两种成本方法能够有效融合。

2. 施工项目应用目标作业成本法的优势

（1）有利于转变公司对成本管理的认识

将建设项目全过程的事前、事中、事后成本控制纳入建设环节，实现各环节分项成本和实际成本，分析和控制超额成本，可以减少实际建设中可避免的超支。这种管理属于精细化管理，存在较高的成本核算标准。因为传统管理以核算方法为重点，将公司产品和部门作为核算对象，没有将成本细分至每项活动，所以在分析成本发生的原因时，通常不重视成本的来源问题，在应用科学的成本管理方式后也难以获得较低的成本，而目标作业成本法的应用有助于找出成本超支的原因，并对超支的费用进行控制，有助于企业经营目标的实现。

（2）有利于加强公司对成本的管控

随着施工单位建设项目成本结构的日益复杂，公司综合费用成本持续增长，而传统成本法只能应用于直接人工、材料及机械成本的分摊，却难以核算综合费用成本，已经不能适应企业细化成本管理的要求。目标作业成本法则可以缓解此类问题，目标作业成本法重视成本来源，将基础作业单元作为管控重点，确保成本数据的准确度。此外，目标作业成本法可以有效展现成本成因和形成过程，有利于成本管理和企业决策。

（3）有利于完善公司组织结构

目标作业成本法的应用，可以将公司建设项目的各个职能部门联系起来，将成本划分至不同环节，在不同环节设置相应的成本考核指标，使公司各部门在工作上互相合作，促进公司各部门优势整合，帮助为管理层传递更加准确的成本数据和原因，调整决策，降低成本，提高利润，优化相关问题，提高公司资源配置效率。

3. 目标作业成本法应用的具体流程

3.1 施工项目的分解

一般施工项目中均存在着无数个小工程项目来共同组成施工项目，并且能够继续分成个具体的施工项目，他们对施工工期、施工成本、施工质量有不同的要求，并且整个项目的施工和成本控制都受之影响。所以首先需要重视对具体施工单元的科学划分。在确定施工作业前，首先需要依照施工项目的类别进行层次的划分，即WBS工程结构分解，然而WBS工程结构分解并非一定分解至最具体的细节子目级作业项目层次，需要的是结合施工单位的情况来进行最适合的分配划分。

将施工项目分解至分部分项工程即可，即为工程自身情况详细的具体施工作业层次，公司已经可以在项目中设立相关的作业责任人，这个责任人身上需要被赋予成本控制任务，这样一方面有利于使得施工现场人员成本管控意识有所增强，另一方面也有助于各个分项施工作业的实际成本能达到精细化的计算，也为总成本的归集汇总工作可以更方便地进行，促使了最终得到的相关成本数据更加精准。

3.2 施工项目作业单元的确定

首先确定符合实际施工以及成本动因的作业单元，然后方可核算计算的相关数据。科学合理地划分工程对公司整体成本的核算和控制有着非常重要的影响。建设项目中的工程WBS分解是结合了施工环节的不同以及成本组成的不同综合考虑的，最终确定的项目施工作业单元就是由此分解确立的，也是目标作业成本法应用体系中数据分类的几个模块。在这一步，对施工项目进行结构层次上的分解，并进行对于项目成本的目标确定，基于目标作业成本法需要依据的成本效益原则进行成本核算及控制的工作。

3.3 目标成本的设定

在很大程度上，项目成本目标的准确性将影响到公司内部经营的效果判断。制定公司不同作业的目标成本过程中，招标文件中的一些具体内容以及对于市场价格的调查认定对其产生重要影响。在具体工作中，还需要考虑实际情况，综合判断建设施工中需要详细技术、建设的规模、对于施工的组织设计方案等多方面因素，进而确定科学合理的项目目标成本。由此考虑，在建筑工程公司的特殊性下，结合施工项目具体情况来确定建设的目标成本。

通过对建设项目施工项目进行 WBS 结构的分解，依据之前划定的作业单元，根据需求对案例研究的施工项目进行目标成本的确定，第一步要做的，就是与公司项目施工建设的相关管理人员进行充分的探讨研究，对计划施工组织安排进行深入了解，然后制定出详细的方案，确定各子项目的总金额前期目标。

3.4 施工项目作业成本的计算

核算每项活动的实际成本时，人工、材料和机械成本计入直接成本，依据公司在施工工作日志记录表中，有关对于各项作业具体工作量详实的记录，对于工人施工劳务成本，材料物资成本和机械机具使用的成本根据具体的材料采购价格表和机械租赁价格表核算，最终根据相应的分部分项工程计入最终产品。

公司以往会直接比例费用化施工项目相应的施工措施费用、管理费用等综合费用，这种传统的综合费用归集思想最终得到的数据与现实存在一定的差异，不能为管理者提供真实准确的参考信息。而在目标作业成本法应用体系下，计算施工项目实际成本时为使真实发生成本更加精准、精细化，所以采用作业成本法的思想来进行计算，来对施工单位的各项实际成本进行计算。

在各项作业的实际费用进行计算时，对于包括直接人工费用、直接材料费用、直接机械费用等作为直接成本费用成本直接核算，根据子目层的具体施工然后按照对应计入产品。然后采用作业成本法的核算思想，根据作业动因分配综合费用，并归集到每个分部分项工程之中。

结语

综上所述，通过目标成本法与作业成本法的融合，形成的目标作业成本法在施工项目应用实施下，可以有效帮助施工单位在成本源头进行控制，为数据的准确性上提供较大帮助，在施工过程中，通过作业成本法进行直接以及间接，直接人工、材料、机械费用与综合费用的作业成本分配核算，相信目标作业成本法在公司以后更多的施工项目中会大有可为。

参考文献

[1]郭嘉俊. 作业成本法在工程施工企业中的应用[J]. 中国市场, 2020, No.1054(27).

[2]邵莞婷. 目标作业成本管理模式在建筑施工企业的应用研究[J]. 行政事业资产与财务, 2020(04).