试论基于劳动经济学背景下的人力资源管理

试论基于劳动经济学背景下的人力资源管理

李可

国药集团辽宁省兆隆医疗器械有限公司，辽宁 沈阳 110000

摘要:在我国劳动经济学发展的过程中，人力资源对于企业的发展来说极为重要。我国的企业经济是国民经济发展的基础，只有使企业朝着健康正确的方向发展，才能够更好地凸显企业的经济价值和社会价值，促进企业和我国整体社会经济的全面发展。为了保障企业发展的整体质量，使竞争力得到提升，需要将人力资源管理作为一项重要的内容开展，尤其是需要将工作重点放在人力资源管理的调配方面，为企业改革创新提供足够的人才支持，这样才能够为我国经济的繁荣发展提供帮助[1]。

关键词:企业;人力资源;调配分析;问题以及对策

引言

知识经济时代，企业的发展速度与质量受人力资源的直接影响。通过人力资源管理工作的实施，能够从人才角度推动企业核心竞争力的提升。近些年，社会经济的快速增长促进了企业的发展，但部分企业将市场规模、经营业绩等作为关注的重点，没有同步提升人力资源管理水平，导致诸多问题存在于人才引进、培养等环节，对企业的长远发展造成阻碍。针对此，企业需大力优化人力资源管理体系，切实发挥人力资源管理的价值和作用[2]。

1劳动经济学背景人力资源调配原则

企业在运行过程中建立人力资源管理部门的主要目的就是对员工进行管理，而在进行现代化的企业管理时，工作人员需要意识到人力资源管理的最终目的，并非对相关工作人员的工作质量进行考核，也不是单纯地进行人事招聘或者其他的工作，人力资源管理在开展过程中涉及的因素极为复杂，而企业开展有效的人力资源管理创新发展能够使企业未来的发展形成良好的动力。人力资源管理人员在进行管理时，通过人员招聘、分配、激励以及考核制度的创新，能够从根本上解决企业在运行过程中出现的人力资源短缺问题，并且也有助于企业开展专业人才的储备工作，这样能够使企业内部人力资源的分配得到有效的提升。除此之外，在进行人力资源管理时，通过创新性的管理还能使企业的总体管理水平得到提升，使企业在市场上的综合竞争力得到强化。

2劳动经济学背景人力资源管理调配问题

2.1员工培训体系不够健全

首先，没有构建完善的培训系统。新员工入职之前，企业要结合配置岗位的实际工作要求开展针对性培训工作，以便促使新员工能够快速适应岗位和企业环境。目前，一些企业缺乏完善的岗前培训体系，导致新员工的岗位能力得不到提升，工作热情受到影响，很容易出现人才流失等不良问题。在内部培训方面，企业一些部门没有将定期培训计划设立起来，往往采取突击性培训方式，这样培训的精准性、长效性、系统性等得不到保障，严重影响到培训效果。其次，培训内容的针对性不足。不同部门、岗位对人才的能力、素质具有差异化的要求，但很多企业将统一培训模式应用过来，部分培训内容并不符合岗位实际情况，导致培训的形式化问题较为严重，难以有效促进员工的个人发展。同时，大部分企业采取基本类似的培训方式，观摩、实践操作等培训方式应用较少，员工的工作实践能力得不到根本性提高。

2.2管理执行不到位

管理制度的制定对于整个企业的发展来说至关重要，在制度制定完成后，相关工作人员一定要采用一系列的方式加以落实，这样才能起到应有的效果，如果制度没有得到有效的落实，就等于一纸空文。就目前来说，我国的企业在发展过程中呈现一定的问题，相关工作人员虽然建立了对应的管理制度，工作人员之间也能够进行有效的制度应用，但在基层进行落实时，相关的制度并没有达到应有的标准。

2.3缺乏对人力资源管理理念的认知

在大部分企业管理中，并没有意识到新时期、新形势下企业的竞争实质上是人才的竞争，人才的管理和引进是否完善将直接影响到企业发展的趋势和状态。在当代企业管理中，人力资源管理并没有得到足够的重视，甚至人力资源管理者本身对其工作内容和工作作用的认知都不是十分清晰，在实际工作过程中只是程序性地做着招聘、评估以及工资奖惩等传统人力资源工作，这些工作当然是必不可少的，但是同时需要明确的是仅仅做这种单一、表面的人资管理工作对于企业的发展来说是远远不够的。

3劳动经济学背景人力资源管理调配问题的对策

3.1革新调配理念

在进行人力资源的管理前，企业的管理人员首先就需要意识到人力资源的重要性理解，人力资源在现代市场发展过程中是企业的核心竞争力，也是企业最重要的一项资源。管理人员需要了解人力资源的宝贵，并且在进行企业的经营时，将知识型产业的转型作为新的知识经济增长点。管理人员需要意识到人力资源所提供的产业知识，是在使用过程中唯一能够不被消耗，并且还能通过创新不断增值的一种资源，这种资源不仅能够为个人共享，还能够在企业中进行共享。基于这样的认知，企业管理人员需要在内部强调人力资源的重要性，尤其对于人力资源管理人员还需要做好相应的岗前教育，使管理人员了解人力资源对企业产生的影响，保障人力资源在应用过程中能够获得良好的效果。

3.2完善员工培训体系

首先，企业人力资源管理部门要将以人为本的管理理念树立起来，充分重视人才开发、培养等工作。引导各部门依据企业战略规划与生产实际，逐步将部门培训体系完善构建起来，有序开展入职培训与日常培训等工作，促使员工的潜能得到最大限度的开发，员工的工作能力得到持续性提高。为增强员工学习、提升的主动性，企业可制定学历提升激励政策，鼓励员工利用业余时间，深入学习专业知识和技能，考取相应的资质证书。其次，为优化培训效果，企业在构建培训体系之前，需通过实地调查、信息搜集等工作，对各部门、各岗位的培训需求准确把握，增强培训计划的针对性。在设计培训方案时，要充分考虑部门、人员的培训意愿，结合岗位的实际需求，将针对性的培训方法运用起来，促使培训方案的效用得到充分发挥。如针对企业管理人员，可在内部培训的基础上，配合采用外出学习等培训方式，这样管理人员能够将其他企业的成功经验、制度等引进过来。

3.3改革管理理念

为了确保人力资源管理工作的全面改进以及落实，管理层需要积极摆脱传统管理理念的束缚以及影响，以现代化的管理理念为依据，抓住新时代背景下企业人力资源管理工作的重点以及难点。在全面调整以及改进的过程中，真正彰显企业的综合实力以及管理优势。企业对人力资源管理工作的认知以及了解最为关键，管理层需要沉下心来，了解传统管理模式的片面性以及不足之处，着眼于人才管理理念的创新要求，以促进员工的肢体美貌的全面发展为依据，培养员工良好的创新能力。在明确这一重要的人力资源管理方向后，主动调整人力资源管理策略及手段，始终坚持现代新型人才培养的中心地位和主体方向。

结语

人力资源管理是企业发展的一个根本与企业的发展和稳定建设有较为密切的关联，像是企业内部的人力资源，质量得到优化，就需要从多个角度开展对应的优化管理，通过这种方式能够使企业的核心竞争力得到提升。而在企业发展建设的过程中，工作人员需要将人力资源的调配与管理作为重点，对人力资源进行不断的建设和优化，增强企业内部的整体活力，这样才能使企业了解在内部存在的人力资源管理问题，使企业的管理质量得到提升，建立更为完善的企业管理体系[3]。

参考文献:

［1］张扬．企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨［J］．中国集体经济，2020(36):121－122．

［2］赵向云．事业单位人力资源管理存在的问题与对策［J］．市场观察，2020(12):57．

［3］丁展志．探究战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用［J］．商展经济，2020(14):84－86．

［4］王媛.试论基于劳动经济学背景下的人力资源管理[J]. 时代金融, 2015(09):186+189.